Innovationen haben die deutsche Wirtschaft stark gemacht und bilden das Fundament ihres Erfolgs. Doch der Erfolg hat eine Schattenseite.
Immer mehr Unternehmen vernachlässigen Innovationen und gefährden damit ihre Wettbewerbsfähigkeit. Jetzt schlägt die Stunde der Unternehmer, die sich langfristig erfolgreich im Markt positionieren wollen. Ein Management-Summary.
In der Unternehmensführung gibt es nur zwei Strategien, die einer Firma langfristig das Überleben sichern. Entweder ein Unternehmen ist Kostenführer oder es ist Nutzenführer. Beide Strategien sind nur erfolgreich, wenn das Unternehmen kontinuierlich seine Prozesse und Strukturen, die Unternehmenskultur, seine Organisationsform und seine Produkte überprüft.
Häufig jedoch scheitern Innovationen an fehlenden Strategien, an kurzfristigem Denken oder an Ignoranz. Studien zeigen sogar, dass weniger als fünf Prozent der Ideen im Unternehmen umgesetzt werden.
Wollen, dürfen, können, machen
Die Erfolgsfaktoren für Innovationen lassen sich mit vier Verben beschreiben: Wollen, dürfen, können und machen. Wenn Innovationen nicht von oben gewollt werden, finden sie nicht statt. Mitarbeiter müssen innovativ sein dürfen. Dazu brauchen sie Strukturen und eine Unternehmenskultur, die ihnen genügend Freiräume lässt. Innovationen sind eine Frage des Könnens, der Fähigkeiten und konkreten Instrumente. Brainstorming und andere Kreativitätstechniken lassen sich ebenso erlernen wie Projektmangement-Tools. Schließlich bringt jede Idee wenig, wenn man sie nicht in eine Innovation umsetzt. Die nötige Motivation zum „Machen“ bieten Anreizsysteme und Führungskräfte, die Mitarbeitenden Perspektiven aufzeigen können, wenn sie sich mit ihren Ideen für das Unternehmen einsetzen.
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Der Unternehmer als Machtpromoter
Damit diese Faktoren in einem Innovationsprojekt wirken können, müssen drei wichtige Rollen besetzt sein. Auf der untersten Stufe der Hierarchie ist das die Rolle des „Fachpromoters“. Seine Aufgabe ist es, Ideen für Verbesserungen zu finden und zu entwickeln. Im Innovationsprozess ist das die leichteste Übung. Für die Rolle des:der Prozesspromoter:in geeignet ist ein:e erfahrene:r Projektmanager:in. Er:Sie braucht keine Fachkenntnisse, sondern vor allem Projektmanagment- und Changemanagement-Skills, mit denen er:sie das Projekt pünktlich ans Ziel bringt. Die dritte Rolle ist die wichtigste und in der Hierarchie des Unternehmens ganz oben angesiedelt. Es ist der „Godfather of Innovation“, der:die Machtpromoter:in. Die Rolle des:der Machtpromoter:in ist die eines Motivators und Kommunikators, der die Innovation nach außen und innen verkauft. Der:die Machtpromoter:in muss ein:e Sponsor:in sein, der:die Zeit und Geld zur Verfügung stellt. Als oberste:r Controller:in achtet er:sie zugleich darauf, das Budget und die Qualität zu kontrollieren.
Es sind selten die großen Innovationen, die zum Erfolg führen. Erfolgreich sind vor allem kleine Innovationen. Sie entstehen, wenn Unternehmen ihre Leistungen, Verfahren, Produkte und Dienstleistungen immer wieder auf den Prüfstand stellen und weiter entwickeln.
- Innovationen brauchen den Unternehmer. Nur die Entscheider:innen an der Spitze haben die Macht und die Mittel, Rahmenbedingungen für ein innovationsfreundliches Klima zu schaffen und Innovationen voranzutreiben.
- Fangen Sie mit kleinen Innovationsprojekten an. Holen Sie sich Unterstützung und lassen sie sich bei den ersten Schritten von Expert:innen begleiten.
- Engagieren Sie sich persönlich und übernehmen Sie eine aktive Patenschaft für das Projekt. Lassen Sie sich in 14-tägigen Abständen über den aktuellen Stand berichten.
- Gibt es Barrieren, die den Erfolg gefährden? Kümmern Sie sich persönlich darum, dass sie aus dem Weg geräumt werden.
- Geben Sie Ihren Mitarbeitenden Zeit, sich für das Projekt zu engagieren. Achten Sie bei der Auswahl des Projektleiters darauf, dass er nicht schon durch das Tagesgeschäft ausgelastet ist.
- Harte Arbeit und gute Ergebnisse müssen belohnt werden. Feiern Sie den Erfolg zusammen mit Ihrem Team!
