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New Leadership

New Leadership heißt: Mutig führen, Teams stärken, Performance steigern

In Zeiten ständiger Veränderung braucht es mutige Führungskräfte. Sie führen ihre Teams durch Unsicherheiten, stärken sie und erkennen zugleich ihre eigenen Ängste vor Fehlern an. New Leadership steht für eine moderne Führungsphilosophie. Sie basiert auf Mut, Empowerment und Performance.

Führungskräfte mit einem Growth Mindset inspirieren ihre Teams. Sie halten sie wettbewerbsfähig, indem sie die richtige Balance zwischen den Zielen der Organisation und den Bedürfnissen der Mitarbeitenden finden. Durch Empowerment werden Mitarbeitende motiviert, Verantwortung zu übernehmen und individuelles Potenzial zu entfalten. Dies stärkt das Team, steigert die Begeisterung sowie die Performance. So werden New Leader zu Wegweiser:innen, die eine positive Unternehmenskultur fördern.

”Ich muss Menschen zusammenführen können. Ich bin der Motor für die Leute. Ich glaube, das sind Sachen, die werden Führungskräfte immer haben müssen, allein schon wegen der neuen Generation”

Katharina Bitter

Trainerin, Haufe Akademie

New Leadership: Führung einfach besser

Die Grundprinzipien

New Leadership basiert auf klaren Prinzipien, die moderne Führung effektiv und menschlich machen. Empathie, Respekt, Klarheit und Mut sind das Fundament für eine vertrauensvolle Zusammenarbeit. Verantwortung und Vertrauen fördern die Eigeninitiative und das Engagement im Team. Passion und Energie treiben Innovation und Motivation voran. Das führt zu nachhaltigem Erfolg.

Unser New Leadership Framework ist der Ansatz, mit dem wir bei der Haufe Akademie New Leadership in die Praxis umsetzen. Dieser kombiniert die wesentlichen Prinzipien und bietet Führungskräften die passenden Werkzeuge und Methoden. So können sie ihre Teams empowern, das volle Potenzial entfalten und gemeinsam nachhaltige Performance erzielen.

New Leadership Framework entdecken

Führung als Service

Führungskräfte sind maximal kundenorientiert und folgen gleichzeitig dem Prinzip des Empowering und Enabling der Mitarbeitenden.

Führung unterstützt Selbstführung

Teams und Mitarbeitenden auf allen Ebenen wird agiles und autonomes Arbeiten ermöglicht.

Führung ist eine Funktion, keine Position

New Leadership definiert sich über seine Aufgaben, nicht über den Jobtitel.

Führung als Balanceakt

Zwischen Innovation und Effizienz gibt es kein „Entweder oder“, sondern ein „Sowohl als auch“.

Führung fördert Potenzial

Fortlaufende Reflexion der Arbeitsprozesse und Ergebnisse sichert einen bereichsübergreifenden, kollektiven Lernprozess.

Führung verbindet

Optimale Ergebnisse werden durch Vernetzung technologischer, mentaler und sozialer Ressourcen erzielt

Innovative Führungsstile für maximale Teamperformance

Wirksame Führungsansätze im New Leadership

Mut, Empowerment und Performance sind das Fundament von New Leadership. Aber wie setzt man diese Prinzipien im Alltag um? Es gibt viele verschiedene Führungsansätze, die dabei eine Lösung bieten. Jeder Ansatz bringt frischen Wind und praktische Tools. Dabei können sie miteinander kombiniert oder einzeln eingesetzt werden. So wird New Leadership greifbar und ganz individuell anwendbar. Entdecken Sie hier Beispiele für verschiedene Führungsstile.

Servant
Digital
Shared
Transform

Servant Leadership - Führung als Service

Die Aufgabe von Führungskräften besteht darin, die Interessen und das Wohlbefinden der Mitarbeitenden zu fördern und ein Umfeld zu schaffen, in dem sie ihr volles Potenzial entfalten können. Servant Leader zeichnen sich nicht durch Micromanagement aus. Sie setzen auf starken Teamgeist, tiefes Vertrauen und viel Empathie.

Digital Leadership – Agil führen in der digitalen Transformation

Digital Leader stehen für Agilität, offene Denkweise und die Förderung digitaler Kompetenzen im Team. Mit diesen Fähigkeiten navigieren sie vorausschauend durch die digitale Transformation. Sie nutzen Methoden wie Scrum und Design Thinking, um Prozesse zu optimieren, die Zusammenarbeit zu fördern und neue Geschäftsmodelle zu entwickeln.

Shared Leadership – Geteilte Führung, gebündelte Kräfte

Führungsverantwortung wird auf mehrere Teammitglieder verteilt, statt auf eine Person zentriert. Diese Form der Führung fördert die Zusammenarbeit, stärkt das Engagement und nutzt die individuellen Stärken des Teams. Entscheidungen werden gemeinsam getroffen. Das erhöht Kreativität und Problemlösungsfähigkeit. So entsteht eine Kultur des Vertrauens und der Mitverantwortung.

Transformational Leadership – Mit Visionen Innovation fördern

Führungskräfte inspirieren und motivieren ihre Teammitglieder, über sich hinauszuwachsen und ihr volles Potenzial zu entfalten. Transformationale Leader setzen eine klare Vision, fördern Innovation und persönliche Entwicklung und schaffen eine Kultur des Vertrauens. Mit emotionaler Intelligenz und als Vorbilder führen sie Mitarbeitende zu Höchstleistungen und gestalten aktiv den Wandel in der Organisation.

Die wichtigsten Fragen rund um New Leadership

New Leadership wirft viele Fragen auf. Lernen Sie die vielseitigen Facetten des Themas kennen und erfahren Sie, wie New Leadership in der Praxis funktioniert.

Welche Vorteile hat New Leadership im Vergleich zu traditionellen Führungsansätzen?

New Leadership stellt die Mitarbeitenden und das Team in den Mittelpunkt, berücksichtigt aber auch entscheidende Aspekte des Managements. Diese Führungsform ist besonders geeignet für den Umgang mit komplexen Situationen und treibt Transformation und Veränderung voran.

Welche Kernkompetenzen brauchen Führungskräfte im Rahmen von New Leadership?

Im Rahmen von New Leadership benötigen Führungskräfte neben einem Growth Mindset auch Fähigkeiten, die sowohl die zwischenmenschliche als auch die strategische Führung betreffen:

  • Performance Management: Kontinuierliches Feedback, Mitarbeiterentwicklung und Eigenverantwortung stehen im Fokus der Führungskraft, um die Leistung individuell und im Team zu fördern. Der Schwerpunkt liegt auf gemeinsamer Zielverfolgung, sinnhaftem Arbeiten und der Fähigkeit, sich flexibel an Veränderungen anzupassen. So lässt sich langfristiges Wachstum fördern.
  • Strategy Management: Eine strategisch durchdachte Führung mit einer klaren Leitlinie zeigt dem Team auf, wo es aktuell steht und wohin die zukünftige Entwicklung führen wird oder führen kann.
  • Self Development: Dies bedeutet als Führungskraft die Fähigkeit zu besitzen, Mitarbeitende zu ermutigen, ihre eigenen Stärken zu entdecken, auszubauen und diese erfolgreich in das Team einzubringen.
  • People Empowerment: Dem Team mit Vertrauen, Empathie und Respekt begegnen, um dessen Potenzial zu fördern und eine optimale Leistung zu erzielen.
  • Organisational Design: Flache Hierarchien und flexible Strukturen im Team verankern, um schnelle Anpassungen an Veränderungen zu ermöglichen. Im Fokus stehen dabei Eigenverantwortung und kollaboratives Arbeiten, um Innovation und dynamische Entscheidungsprozesse zu unterstützen.
  • Operation Management: Eine agile und flexible Arbeitsweise, bei der die Mitarbeitenden aktiv in Entscheidungsprozesse eingebunden werden. Effiziente Abläufe mit einer menschenzentrierten Führung zu verbinden, um sowohl operative Exzellenz als auch Mitarbeiterzufriedenheit zu gewährleisten, ist eine wichtige Kernkompetenz.

Wie macht New Leadership Unternehmen zukunftsfähig?

In einer dynamischen Arbeitsumgebung ist es oft entscheidend, flexibel zu agieren und schnelle Anpassungen vorzunehmen. Dies ermöglicht Unternehmen, auf neue Entwicklungen proaktiv zu reagieren und wettbewerbsfähig zu bleiben. Aber auch Innovation und Kreativität sind wichtig, da diese ein Arbeitsumfeld fördern, welches Experimente und unkonventionelle Lösungen zulässt. Dies ermutigt Mitarbeitende, neue Ideen in das Unternehmen einzubringen und kreativ auf Probleme zu reagieren. Mitarbeiterzentrierung und -bindung sorgen dafür, dass Talente langfristig im Unternehmen bleiben, während Diversität die Innovationskraft stärkt. Eine bessere Kommunikation und Vertrauen schaffen ein offenes Arbeitsumfeld, in dem sich Teams entfalten können. Nachhaltigkeit und Verantwortung sichern langfristigen Erfolg, indem soziale und ökologische Aspekte berücksichtigt werden. Selbstorganisation gibt Mitarbeitenden die Freiheit, eigenverantwortlich zu handeln und stärkt so die Agilität des Unternehmens.

Welche Schritte sind notwendig, um New Leadership erfolgreich im Unternehmen einzuführen?

Klare Unternehmenswerte sind notwendig, um ein Fundament für New Leadership zu schaffen. Diese Werte bieten Orientierung und ermöglichen es Führungskräften und Mitarbeitenden, sich an gemeinsamen Prinzipien zu orientieren. Ein weiterer wichtiger Schritt ist die Identifikation der wichtigsten Stakeholder. Es ist entscheidend, alle relevanten Akteur:innen – von Mitarbeitenden über Kund:innen bis hin zu Partner:innen – in den Veränderungsprozess einzubeziehen.
Ebenso ist eine klare und transparente Kommunikation an alle Beteiligten erforderlich. Alle müssen verstehen, welche Veränderungen bevorstehen und warum diese notwendig sind. Der Wille zur Veränderung bildet die Grundlage für eine erfolgreiche Einführung. Ohne die Bereitschaft und den Mut, neue Wege zu gehen und alte Muster zu hinterfragen, bleibt jede Transformation im Ansatz stecken.

Wie kann man New Leadership als kontinuierlichen Prozess im Unternehmen verankern?

Um New Leadership als fortlaufenden Prozess zu verankern, sind passende Trainings und Beratungen essenziell. Diese bieten Führungskräften und Mitarbeitenden die nötige Unterstützung, um neue Führungsansätze nachhaltig zu erlernen und umzusetzen. Der Mut zu agilen Lern- und Austauschformaten wie Workshops oder regelmäßigen Retrospektiven fördert einen dynamischen und praxisnahen Wissenstransfer. Eine gute Feedbackkultur spielt ebenfalls eine zentrale Rolle. Offenes und konstruktives Feedback hilft, kontinuierlich Verbesserungen vorzunehmen und den Wandel hin zu einer New Leadership-Kultur langfristig zu etablieren.

Welche Tools und Methoden unterstützen bei der Einführung von New Leadership?

Von verschiedenen Workshop-Methoden, die es dem Team ermöglichen, kreativ und lösungsorientiert zusammenzuarbeiten, über Management-Diagnostik zur Evaluierung der aktuellen Führungskompetenzen, bis zu einem Workshop zum Thema New Leadership: Wir bieten viele passende Lösungen für Ihre Herausforderungen und Ihr Unternehmen.

Welche typischen Herausforderungen gibt es bei der Einführung von New Leadership?

Die Einführung von New Leadership birgt zahlreiche Herausforderungen. Ein häufiger Widerstand gegen Veränderung tritt auf, wenn Mitarbeitende oder Führungskräfte an alten Strukturen festhalten. Mangelnde Führungskompetenzen und unklare Rollen sowie Verantwortlichkeiten erschweren die Umsetzung. Konflikte mit der bestehenden Unternehmenskultur können den Wandel blockieren, besonders wenn das Top-Management nicht ausreichend unterstützt. Unzureichende Kommunikation verstärkt Unsicherheiten, während hohe Anforderungen an die Selbstorganisation viele Mitarbeitende überfordern können. Akzeptanz bei den Mitarbeitern kann fehlen, wenn der Nutzen des neuen Führungsansatzes unklar bleibt. Langsame Anpassungen bestehender Strukturen und der hohe Zeit- und Ressourcenaufwand für Schulungen sind zusätzliche Hürden.

Wie können Mitarbeitende auf die Veränderungen vorbereitet und eingebunden werden?

Eine transparente und klare Kommunikation ist das A und O eines Change-Prozesses. Mitarbeitende müssen auf dem neuen Weg direkt mitgenommen werden. Best Practices können dabei helfen. Ein gutes Change-Management bindet alle Beteiligten ein, verteilt klar die Führungsaufgaben und Führungsrollen und verdeutlicht so die Beteiligung an der Veränderung.

Wie geht man mit Widerständen oder Rückschlägen um?

Eine gelungene Veränderung erfordert eine offene Kommunikation. Führungskräfte müssen aktiv zuhören und ein echtes Verständnis für die Anliegen der Mitarbeitenden zeigen. Statt radikaler Umbrüche sollten Veränderungen schrittweise eingeführt werden. Die Einbindung der Mitarbeitenden in den Veränderungsprozess und die gemeinsame Gestaltung neuer Arbeitsweisen erhöhen die Akzeptanz. Erfolge sollten regelmäßig gewürdigt werden, um die Motivation zu stärken. Gezielte Trainings und Coachings bereiten die Mitarbeitenden optimal auf die neuen Anforderungen vor. Geduld und Durchhaltevermögen sind entscheidend, da Veränderungsprozesse Zeit benötigen. Durch regelmäßiges Einholen und Nutzen von konstruktivem Feedback können Anpassungen vorgenommen und der Erfolg der Maßnahmen sichergestellt werden. Führungskräfte spielen eine Schlüsselrolle als Vorbilder und sollten die neuen Werte und Verhaltensweisen aktiv leben. Regelmäßiges, konstruktives Feedback ermöglicht Anpassungen und sichert den Erfolg der Maßnahmen. Führungskräfte spielen eine Schlüsselrolle als Vorbilder und sollten die neuen Werte und Verhaltensweisen aktiv leben.

Be6! Leadership Framework

Das New Leadership Framework der Haufe Akademie

Das Be6! Leadership Framework strukturiert moderne Führungsaufgaben einfach und übersichtlich. Es bietet bewährte Konzepte, Formate und Tools für die Führungskräfteentwicklung. Mit diesem Framework können Führungskräfte mutig vorangehen, ihre Teams empowern und die Performance nachhaltig steigern. Klar und direkt bietet es praxisnahe Lösungen für die Herausforderungen der modernen Führung.

Wir bieten Ihnen Orientierung

Kompetenzentwicklung für alle Führungslevel

Finden Sie passgenaue Lösungen, die echten Mehrwert schaffen und direkte Wertschöpfung ermöglichen – für einzelne Führungskräfte, Gruppen und gesamte Organisationen.

Felder klicken, um mehr über unsere Lösungen zu erfahren

sparks (Learning-App)

Selbstorganisiertes Lernen
Flexible Lernformate
Innovative Didaktik

sparks ist das innovative Microlearning-Tool, das Teams und Führungskräften hilft, Future Skills gezielt zu entwickeln. Mit Impulsen zu aktuellen Herausforderungen wie „Leadership for Everyone“ oder „Hybrid Teams“ werden Mitarbeitende darauf vorbereitet, Verantwortung für Menschen, Projekte und Prozesse zu übernehmen – für ein selbstbewusstes und erfolgreiches Führen, unabhängig von Hierarchieebene oder Arbeitsort.

  • Kontinuierliche Lernimpulse für Führungskräfte und Teams

  • Skill-Management mit Weitblick: Return on Learning jederzeit ermittelbar

  • Leichter Rollout ohne IT-Projekt

Leadership Kit (Microlearning)

Blended Learnings individuell erstellbar
Zweisprachigkeit (de/en)
Hochwertige Wissensvermittlung

Mit dem Leadership Kit erstellen Sie bedarfsgerechte, außergewöhnliche, digitale Entwicklungsprogramme zum Thema Führung. In nur wenigen Klicks lassen sich unsere fertigen Microlearnings ganz unkompliziert in individuellen Learning Journeys für Führungskräften integrieren.

  • Flexible Lernimpulse für Führungskräfte

  • Maximale Flexibilität durch multimodale Bausteine

  • Effiziente Erstellung neuer Entwicklungsprogramme

Content Collection (E-Learnings)

Vielfältige E-Learning-Kurse
Format für jeden Bedarf
Praxisbezug durch Übungen

Mit unserer E-Learning-Flat entwickeln Sie kontinuierlich relevante Führungskompetenzen. Die Content Collection bietet speziell auf die Herausforderungen aller Führungsebenen abgestimmte E-Learnings. So gehen Führungskräfte selbstbewusst, strukturiert und empathisch mit ihren Aufgaben und Teams um.

  • Kontinuierliche Lernimpulse für Führungskräfte

  • Kombinierbar mit weiteren digitalen L&D-Produkten

  • Skalierbare Lösung mit transparenten Preisen

Seminare & Online-Trainings

Vielfältiges Trainingsangebot
Formate für jeden Bedarf
Unkomplizierte Buchung

In unseren Trainings erhalten Führungskräfte, von Nachwuchs bis hin zu erfahrenen Senior Leaders, praxisnahes Know-how für ihre Herausforderungen. Durch bewährte Methoden und aktuelle Leadership-Trends erwerben sie analog, live-online oder digital nachhaltige Kompetenzen, um Teams erfolgreich zu führen.

  • Passende Inhalte für jede Führungsebene

  • Wissensvermittlung durch erfahrene Trainer:innen

  • Austausch und Networking mit anderen Führungskräften

Qualifizierungsprogramme & Fernkurse

Modularer Aufbau
Maßgeschneiderte Weiterbildung
Abschluss mit Zertifikat

Unsere Qualifizierungsprogramme und Fernkurse bieten praxisorientierte Weiterbildung für Führungskräfte auf jeder Karrierestufe. Der Austausch mit anderen Teilnehmenden stärkt zusätzlich den Lernprozess, ermöglicht einen Blick auf neue Perspektiven und Inspiration für den Arbeitsalltag.

  • Systematische Entwicklung von Führungskompetenzen

  • Flexible Durchführung für bessere Integration in den Arbeitsalltag

  • Austausch und Netzwerkaufbau mit anderen Führungskräften

Business Coaching

Intelligentes Matching
Individuelle Weiterentwicklung
Hochqualifizierte Coachinnen und Coaches

Business Coaching für Führungskräfte bietet eine individuelle Begleitung in vertrauensvollem Rahmen, die exakt auf die persönlichen Bedarfe und Ziele abgestimmt ist. Unsere erfahrenen Coachinnen und Coaches helfen Führungskräften aller Ebenen dabei, ihre Leadership-Kompetenzen zu stärken und Ihr volles Potenzial als Führungskraft zu entfalten.

  • Flexible Coaching-Formate: Vor Ort, online & hybrid

  • Drei Coach-Vorschläge innerhalb von 48 Stunden

  • Individueller Stundenumfang für jeden Bedarf

Inhouse-Schulungen

Vielfältiges Trainingsangebot
Passgenauer Kompetenzaufbau
Zeit- & Kosteneffizienz

Mit unseren Inhouse-Schulungen bieten wir Ihnen spezielle, auf die Bedürfnisse aller Führungsebenen zugeschnittene Weiterbildungslösungen. Unsere hochqualifizierten Expert:innen schulen Ihre Führungskräfte und Teams direkt vor Ort oder online und vermitteln praxisnahe Lerninhalte, die sofort im Arbeitsalltag umgesetzt werden können.

  • Relevante Themen für jede Führungsebene

  • Teambuilding durch ein einheitliches Wissenslevel

  • Flexibilität in Planung und Durchführung

Entwicklungsprogramme

Individuelle Anpassung
Agile Lernformate
Gezielte Veränderungsimpulse

Unsere maßgeschneiderten Inhouse-Entwicklungsprogramme fördern auf allen Ebenen ein umfassendes Führungsverständnis. Durch gezielte Maßnahmen werden Führungskompetenzen gestärkt und die Entscheidungsfähigkeit erweitert, basierend auf innovativen New Leadership Ansätzen.

  • Individualisierbare Inhalte für jede Führungsebene

  • Positive Veränderung der Führungskultur

  • Wirkungsvolle Kompetenzerweiterung

Consulting

Umsetzungsorientierte Beratung
Fachliche Expertise 
Innovative Lösungsansätze

Mit langjähriger Erfahrung und Blick auf Ihre Bedürfnisse beraten wir Sie und Ihre Führungskräfte in der Transformation und beim Aufbau zukunftsgerichteter Strategien. Gemeinsam durchleuchten wir Ihren Bedarf, begleiten Sie im Veränderungsprozess und helfen Ihnen, eine neue und gesunde Führungskultur zu formen.

  • Begleitung im gesamten Veränderungsprozess

  • Lösungsorientierte Konzepte für langfristigen Erfolg

  • Zukunftsfähige Führungsstrategien

Kontakt & Beratung

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