1. Unternehmenskulturen verstehen

• Arten von Kulturen in Unternehmen.
• Große Unternehmenskultur und Subkulturen.  
• Zusammenhang von Struktur & Kultur.  
• Funktionskulturen (Innovations-; Kollaborations-; Feedback-; Fehler/Irrtums-; Kommunikationskultur, kundenzentrierte Kultur; ergebnisorientierte Kultur). 
• Unternehmenskultur und Agilität im Zusammenspiel.
• Zusammenhang von Werten und Kultur.  
• Werte als Handlungstreiber.  
• Emotionen in Transformationsprozessen.  
• Unternehmenswerte und Unternehmenskultur. 
• 3 Ebenen zur Transformation. 

2. Unternehmenskulturen verändern 

• Einführung in das Graves-Modell und Spiral Dynamics. 
• Modellcharakteristika.  
• Bedeutung des Modells für Transformationen. 
• Betrachtung der verschiedenen Stufen anhand konkreter Praxisbeispiele. 
• Zusammenhänge und Übergänge der Stufen.
• Kritik und Weiterentwicklungen des Modells. 

3. Deep Dive Spiral Dynamics für Kulturtransformation 

• Relevanz des Modells für die Kulturtransformation.
• Anwendungsfälle und Praxisbeispiele für Spiral Dynamics.
• Unternehmensbeispiele zu den einzelnen Stufen.
• Gestaltung der Arbeitsumgebung als Stufenspezifika.
• Stufenabhängige Entscheidungsfindung.
• Lernen & Entwicklung in verschiedenen Organisationsstufen.

4. Unternehmenskultur verändern 

• Artefakte für die Kulturanalyse auf Unternehmens- und Teamebene. 
• Datenerhebung und Analyse.
• Interviews als Analyseinstrument. 
• Transformationsstrategien formulieren.
• Transformationsauslöser und Veränderungsmöglichkeiten.
• Kulturelle Veränderung agil vorantreiben. 
• (Werte-)Konflikte in der Transformation.
• Vertikale vs. horizontale Veränderung (Vorteile/Nachteile). 
• Agile Kulturtransformation in der Praxis (gesetzte Ziele vs. gepredigte Werte). 
• Praxisbeispiele und Use Cases. 
• Wie kann man an Werten arbeiten.  
• Kultur der stetigen Veränderung etablieren.