Lernen ist #insTunKommen

Steigern Sie Ihren Return on Learning! Um einen Baum zum Wachsen zu bringen, müssen wir eine passende Umwelt schaffen. Das Gleiche gilt auch für Mitarbeiter:innen und Unternehmen. Wie also schafft man eine fruchtbare Umgebung für betriebliches Lernen, insbesondere im Rahmen eines Transformationsprozesses? In dieser kostenfreien Webinar-Aufzeichnung erfahren Sie unter anderem wie die 5 Handlungsfelder den Return on Learning beeinflussen und am Praxisbeispiel der Fiducia & GAD wird aufgezeigt, warum fachliche und persönliche Führung getrennt sein sollten.

Heute die Strategie weiterentwickeln, morgen neue Tools und Methoden lernen, übermorgen die interkulturellen Fähigkeiten trainieren. Nicht erst seit Corona stellt uns das Arbeitsleben vor Herausforderungen, die nicht allein mit formalen Lernangeboten wie Präsenzveranstaltungen zu festen Terminen zu bewältigen sind.
Menschen, die ihr Lernen und ihre Entwicklung selbst steuern, lernen leichter. Ohne Termindruck und mit den eigenen, favorisierten Methoden, wird benötigtes
Wissen dann erlernt, wenn man es braucht

Wie steht es um die (digitale) Weiterbildung in Deutschland während der Corona-Pandemie? Vor welchen Herausforderungen stehen Personalentwickler:innen bei diesem Thema und welche Trends zeichnen sich ab? Dies herauszufinden, war Ziel der repräsentativen Studie „Wert der Weiterbildung 2020/2021”, die von der Haufe Akademie zusammen mit dem Meinungsforschungsinstitut forsa durchgeführt wurde. Die wichtigsten Erkenntnisse aus der Studie und einige Tipps für Personalentwickler:innen haben wir hier zusammengefasst.

Digitalisierung bedeutet Mut für Veränderung. Das bewies die Aesculap AG, führender Medizintechnik-Experte aus Tuttlingen, als sie sich dem vernetzten, informellen und dynamischen Lernen verschrieb. Erfahren Sie in diesem interessanten Best Practise-Beispiel, wie die Aesculap AG mit der Integration der Haufe Learning Experience Silos aufbrach um vielfältige Lernangebote und somit zukunftsfähiges Lernen anzubieten. 

In unserer schnelllebigen Arbeitswelt haben Unternehmen viele Chancen, innovativ und wettbewerbsfähig zu bleiben: indem sie sich digitalisieren, agilisieren, demokratisieren und laufend weiterentwickeln. Führungskräfte und Mitarbeitende - sowohl auf Konzernebene als auch im Mittelstand - müssen neue Rollen, Aufgaben und Haltungen entwickeln und dabei lernen, Veränderungen anzunehmen. Wie gelingt dieser Change und welche passenden Führungsmodelle und -konzepte gibt es? Lesen Sie die das Best-Practise-Beispiel des Unternehmens K2 Systems.