CSRD soll Teamwork sein? Das ist doch kein kleines Projekt – und genau deshalb ist es Teamwork.
Die Entwicklungen waren, sind und werden wohl dynamisch bleiben. Flexibilität ist damit eine Kernkompetenz für alle Nachhaltigkeitsverantwortlichen. Unabhängig vom Status quo der Regulatorik, ist Nachhaltigkeit ein Thema der Unternehmenskultur und natürlich der Strategie. Und damit einher geht die Positionierung von Nachhaltigkeitsverantwortlichen. Wenn Nachhaltigkeit Priorität hat, und der:die Nachhaltigkeitsverantwortliche vielleicht in der Strategieabteilung direkt unter dem CEO angesiedelt ist, so gehört er:sie doch in den Maschinenraum, nicht in den Elfenbeinturm. Rein ins Getümmel der Nachhaltigkeit. Dort, wo die Stellschrauben sind und zu den Menschen, die sie drehen können. Denn die Mitarbeitenden wissen, worauf sie achten müssen.