Baue mit unseren maßgeschneiderten Entwicklungsprogrammen die Persönlichkeit, Kompetenzen und Stärken deiner Mitarbeiter:innen aus.
Beraten lassen
Wir stimmen die Maßnahmen individuell auf eure Lernziele und Bedarfe ab. Wir vermitteln bewährte Grundlagen sowie darauf aufbauendes Fach- und Führungswissen. Mit modernen Lernmethoden sicherst du den Transfer dieses Wissens ins tägliche Tun - wirksam, wertschätzend und zukunftsorientiert.
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Entwicklungsprogramme sind praxisnahe und modular aufgebaute Weiterbildungen für Mitarbeiter:innen und Führungskräfte. Die Programme nutzen kreative Wege, um Lerninhalte zu vermitteln und bestehen aus mehreren aufeinander abgestimmten Einheiten. Dazu gehören interaktive Elemente wie Trainer-Input, Einzel- und Gruppenarbeiten, Coaching, Rollenspiele, Simulationen, Fallstudien uvm.
Die Führung von morgen gestalten.
Umfangreicher Kompetenzaufbau für aktuelle und zukünftige Projektmanager:innen.
Gestalte Veränderungen in deinem Unternehmen mit Vision, Begeisterung und strategischer Expertise. Für zukunftsorientierte Change Manager:innen, Agent:innen und Führungskräfte.
Gehe den nächsten Schritt in Richtung Agilität: Unser Entwicklungs-programm befähigt deine Mitarbeitenden, Veränderungen anzuleiten und den Erfolg deines Unternehmens zu sichern.
Der Geschäftsbereich Consulting der Volkswagen Group Services GmbH ist seit Gründung personell stark expandiert. Die Tendenz ist steigend. Den Geschäftsbereich begleitete bei dieser bemerkenswerten Entwicklung die dringende Frage nach der eigenen Identität. Die Antwort: Ein Entwicklungsprogramm mit dem Ziel, ein gemeinsames Bewusstsein der Consultants herzustellen.
Seit seiner Gründung 2021 hat der Geschäftsbereich Consulting der Volkswagen Group Services GmbH stark expandiert, So rückte die Frage nach der eigenen Identität auf den Radar. Die Antwort? Ein Entwicklungsprogramm das darauf abzielt, ein gemeinsames Bewusstsein der Consultants zu schaffen.
Das Controlling von Schaeffler spielt beim Erreichen der gemeinsamen Ziele eine aktive Rolle. Damit es zukünftig als Business-Partner des Managements agieren kann, setzt das Unternehmen auf die Transformation hin zu mehr Agilität, von account-lastig zu business-orientiert. Ein Entwicklungsprogramm für eine Controlling-Community wurde konzipiert und umgesetzt.
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