Entwicklung im Unternehmen begleiten. Projekte erfolgreich meistern.
Die Inhalte des Lehrgangs orientieren sich an den internationalen Projektmanagement-Standards nach IPMA/GPM bzw. Project Management Institute (PMI®).
Die einzelnen Module können in der Konzeptionsphase auf die unternehmensbezogenen Anforderungen und Bedarfe angepasst werden.
Die Wahlseminare stimmen wir mit Ihnen einheitlich ab und ermöglichen so unternehmensindividuelle Schwerpunkte. Eine Erweiterung durch zusätzliche Module (z.B. Projektmanagement-Simulation oder Prüfungsvorbereitung) ist möglich. Das Programm ist durch die Hochschule der Wirtschaft Mannheim (HdWM) zertifiziert.
Die Haufe Akademie ist registrierter Lehrgangsanbieter bei der GPM und akkreditierter Trainingspartner (ATP) des PMI®. Gerne beraten wir Sie zu attraktiven Trainings für eine ideale Prüfungsvorbereitung Ihrer Projektmanager:innen.
Eine Projektmanagement-Karriere nach GPM/IPMA startet mit Level D-Know-how. In diesem Zertifizierungslehrgang auf Basis der IPMA Competence Baseline (ICB 4.0) wird alles Notwendige erlernt und trainiert, um sich für die fakultative Zertifizierung der GPM/IPMA® Level D fit zu machen. Level C/B auf Anfrage.
Die Zertifizierung zum Project Management Professional (PMP)® ist die renommierteste und international am weitesten anerkannte Zertifizierung. Sie bestätigt ihre Berufserfahrung und Fähigkeit, Projekte nach PMI®-Standard erfolgreich zu leiten. Das Seminar basiert auf der aktuellen PMP® Examination Content Outline.
Gemeinsame Ausgangssituation klären und Ziele sowie Rahmen im Unternehmen vereinbaren.
Entwicklung und Abstimmung Ihrer individuellen Maßnahmen.
Umsetzung Ihres passgenauen Entwicklungsprogramms. Nach einer Pilot-Durchführung optimieren wir das Programm. Optimales Lernen und der Transfer in die Praxis sind gesichert.
Nachdem die Maßnahmen durchgeführt sind, erfassen und bewerten wir gemeinsam den erzielten Trainingseffekt. Messen Sie uns an Ihrem Erfolg.
In einer sich stetig wandelnden Geschäftswelt stehen Unternehmen vor der Herausforderung, sich kontinuierlich anzupassen und innovative Methoden zu implementieren, um erfolgreich zu bleiben. Traditionelle und agile Ansätze haben jeweils ihre Vorzüge. Für die Zukunft bewährt sich die Synergie aus beiden – dem hybriden Projektmanagement.
Erfahren Sie in dem Whitepaper, wie Unternehmen und Mitarbeiter:innen von hybridem Projektmanagement profitieren, worauf Sie bei der Einführung achten sollten und wo Chancen und Fallstricke liegen.
„Man spürt deutlich, dass die Kolleg:innen von Haufe verinnerlicht haben, im Sinne der Kund:innen zu denken. Für unsere Anforderungen konnten wir mit dem Team von Haufe passgenaue Lösungen finden (...).“
Dr. Frank Galka
Leiter Project Management Excellence bei KNAUF Zentraleuropa
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