- Definition von Prozessen und Wertschöpfung.
- Prozessmanagement — Definition & Abgrenzung von Routinetätigkeiten & Projekten.
- Prozessmodellierung & Beschreibung.
- Prozessoptimierung — Möglichkeiten & Impulse.
- Stacey-Matrix — eine 1. Einordnung und Abgrenzung zum Chaos.
- Unterschiede & Gemeinsamkeiten klassisches vs. agiles Prozessmanagement.
- 2 entscheidende Fragen — die richtige Methode wählen.
Selbstlernphase und Transfer:
Im Anschluss an den Virtual Classroom vertiefen Sie gemeinsam mit den anderen Teilnehmenden die Inhalte mit Übungen. Bitte planen Sie dafür noch ca. 30 Minuten ein.
Vertiefen Sie die Inhalte aus dem zweiten Virtual Classroom anhand von Fallbeispielen und Übungsaufgaben.
Dieses Modul ist optional. Sie haben hier die Möglichkeit, Fragen, die während der Selbstlernphase aufgekommen sind, dem Trainer zu stellen und sich mit ihm und den anderen Teilnehmer:innen auszutauschen.
- Agiles Manifest — Grundsätze der Agilität.
- Kernprinizipien agiler Methoden.
- Einführung in KANBAN, SCRUM/SCRUMBAN.
- Unterschiede, Vor- und Nachteile der Methoden.
- Agiles Mindset — Einsatzmöglichkeiten und Lösungsansätze
Selbstlernphase und Transfer:
Im Anschluss an den Virtual Classroom vertiefen Sie gemeinsam mit den anderen Teilnehmenden die Inhalte mit Übungen. Bitte planen Sie dafür noch ca. 30 Minuten ein.
Vertiefen Sie die Inhalte aus dem zweiten Virtual Classroom anhand von Fallbeispielen und Übungsaufgaben.
Dieses Modul ist optional. Sie haben hier die Möglichkeit, Fragen, die während der Selbstlernphase aufgekommen sind, dem Trainer zu stellen und sich mit ihm und den anderen Teilnehmer:innen auszutauschen.
- Methodik und Bedeutung der Retrospektive.
- Praktische Durchführung einer Retrospektive.
- Umgang mit Blockaden und Hindernissen.
- Praxisimpulse & Best Practices.
- Erfahrungsaustausch und Reflexion.
Inhalte
Grundlagen der Prozessorientierung
- Definition von Prozessen und Wertschöpfung.
- Prozessmanagement – Routinetätigkeiten vs. Projekte.
- Prozessmodellierung & Beschreibung.
- Prozessoptimierung – Möglichkeiten & Impulse.
- Stacey-Matrix – eine 1. Einordnung und Abgrenzung zum Chaos.
- Unterschiede & Gemeinsamkeiten klassisches vs. agiles Prozessmanagement.
Agile Methoden und Mindset
- Agiles Manifest - Grundsätze der Agilität.
- Kernprinizipien agiler Methoden.
- Einführung in KANBAN, SCRUM/SCRUMBAN
- Agiles Mindset - Einsatzmöglichkeiten und Lösungsansätze
Kontinuierliche Verbesserung & Teamwork
- Methodik und Bedeutung der Retrospektive.
- Praktische Durchführung einer Retrospektive.
- Umgang mit Blockaden und Hindernissen.
- Praxisimpulse & Best Practices.
- Erfahrungsaustausch und Reflexion.
Lernumgebung
Ihr Nutzen
In diesem Training lernen Sie die Grundlagen für professionelles agiles Prozessmanagement.
- Sie kennen die agilen Kernaussagen.
- Sie lernen moderne Methoden des agilen Prozessmanagements kennen.
- Sie wissen, in welchen Arbeitssituationen Sie Kanban, Scrum und Scrumban wirksam anwenden können und welche Rahmenbedingungen dafür notwendig sind.
- Sie sind sensibilisiert für die Unterschiede zwischen der traditionell dokumentenorientierten Vorgehensweise und der agilen personenorientierten Vorgehensweise und können abschätzen, welche der beiden situationsabhängig einzusetzen ist.
- Sie sind in der Lage, die vorgestellten Methoden in Ihren Praxisalltag zu integrieren.
- Sie haben eine Vorstellung, welche Chancen aber auch welche Risiken agiles Prozessmanagement bedeuten kann.
Methoden
Das praxisorientierte Training im interaktiven und virtuellen Format ermöglicht eine intensive und anregende Auseinandersetzung mit den Methoden aus Scrum, Kanban und Design Thinking. Neben Selbstlernphasen mit Anwendungsaufgaben und hohem Praxisbezug, wird in interaktiven virtuellen Meetings der Fokus auf Praxisimpulse sowie auf Diskussion und Austausch zwischen den Teilnehmer:innen und dem Trainer gelegt. Über die gesamte Lerndauer besteht die Möglichkeit, sich auch außerhalb der festen Termine mit den anderen Teilnehmer:innen und dem Trainer innerhalb der Lerncommunity auszutauschen.
Teilnehmer:innenkreis
Prozessmanagende, Prozessverantwortliche, Prozessmitarbeiter:innen. Führungskräfte und Mitarbeiter:innen, die sich für agiles Prozessmanagement im Unternehmen interessieren und erste Einblicke erhalten wollen, wie agiles Prozessmanagement in einem Unternehmen aussehen kann.
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Starttermine und Details
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