Training
Retrospektiven gehören mit zu den wichtigsten Elementen von agilen Methoden. Man nutzt Retrospektiven primär dazu, um aus der Vergangenheit zu lernen und entsprechende Veränderungen für die Zukunft abzuleiten. So wird ein kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP) unterstützt. Leider werden Retrospektiven gerne vernachlässigt oder weggelassen, weil man das Gefühl hat, dass sie keinen Mehrwert (mehr) bringen und immer die gleichen Themen diskutiert werden. Das ist falsch! In diesem Training lernen Sie, wie Sie Retrospektiven so gestalten und moderieren können, dass Ihnen das nicht passiert.
Inhalte
Das 1x1 der Retrospektive
- Das Retrospektiven-Phasenmodell.
- Wo finde ich Aktivitäten für meine Retrospektiven?
- Wie bereite ich Retrospektiven richtig vor?
- Die erste Retrospektive – Tipps und Tricks.
Retrospektiven effektiv moderieren
- Moderationstechniken.
- Visuell Facilitation.
Effektiver Einsatz von Metapher in Retrospektiven
- Wie kann ich Metaphern einsetzen?
- Die Fußballretrospektive.
- Die Küchenretrospektive.
Systemische Retrospektiven
- Was ist System Thinking und Complexity Thinking?
- Wie kann ich System Thinking in meinen Retrospektiven einsetzen?
Lösungsorientierte Retrospektiven
- Was versteht man unter Lösungsorientierung?
- Phasenmodell einer lösungsorientierten Retrospektive.
Retrospektiven in verteilten Teams
- Welche Formen von Verteilung gibt es und welche Moderationstechniken passen jeweils am besten?
- Welche Werkzeuge kann ich in verteilten Retrospektiven einsetzen?
- Typische Probleme in verteilten Retrospektiven und mögliche Lösungen.
Alternative Konzepte für Retrospektiven
- Muss es immer das Phasenmodell sein?
- Wann machen andere Ansätze Sinn?
- Welche alternativen Konzepte gibt es und wie wende ich diese an?
Typische Probleme/Fallstricke und deren Lösung
- Was sind typische Probleme und Fallstricke?
- Wie kann ich diese möglichst im Keim ersticken?
- Wie moderiere ich schwierige Phasen in Retrospektiven?
Veränderungsprozesse mit Retrospektiven begleiten
- Wie kann ich Veränderungsprozesse mit Retrospektiven beeinflussen?
- Welche Vorteile hat der Einsatz von Retrospektiven in Veränderungsprozessen?
Lernumgebung
In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.
Ihr Nutzen
- Sie bekommen alle Werkzeuge an die Hand, um effektive Retrospektiven zu moderieren.
- Sie werden typische Probleme erkennen und lernen, wie Sie damit umgehen.
- Sie lernen, wie Sie auch in verteilten Teams effektive Retrospektiven durchführen können.
- Sie lernen alternative Retrospektiven-Formate kennen, die Sie sofort anwenden können.
- Sie erfahren, wie Sie eigene Aktivitäten für Ihre Retrospektiven generieren können.
Nach dem Besuch dieses Seminars erhalten Sie eine Bestätigung über 6,50 PDUs.
Methoden
Trainer:in-Input, Erfahrungsberichte aus der Praxis, Anwendung der Lerninhalte mehrerer Beispiele aus der Praxis, Metaplantechnik, Präsentation, Erfahrungsaustausch, Moderation, Training from the back of the room.
In der Veranstaltung kann folgendes Drittanbieter-Tool eingesetzt werden:
Teilnehmer:innenkreis
Scrum Master, Mitglieder:innen in agilen Teams, Projektleiter:innen, Führungskräfte im agilen Umfeld.
Seminarbewertung zu „Retrospektiven - weit mehr als nur eine agile Methode“
4,7 von 5
bei 23 Bewertungen
Seminarinhalte:
4,8
Verständlichkeit der Inhalte:
4,8
Praxisbezug:
4,6
Fachkompetenz:
4,8
Teilnehmendenorientiert:
4,7
Methodenvielfalt:
4,4
Blick ins Produkt
Hier erhalten Sie Eindrücke vom Seminar sowie Informationen rund um das Seminarthema.
Übersicht PDU Punkte
PDUs Präsenz (6.50)PDU Ways of Working:
6.50
PDU Power Skills:
0.00
PDU Business Acumen:
0.00
PDUs gesamt:
6.50
PDUs Online (6.50)PDU Ways of Working:
6.50
PDU Power Skills:
0.00
PDU Business Acumen:
0.00
PDUs gesamt:
6.50
Bereits PMI®-zertifiziert? Dann PDUs sammeln!
Wenn Sie bereits PMI®-zertifiziert sind, müssen Sie kontinuierlich sogenannte PDUs (Professional Development Units) sammeln, um Ihre Zertifizierung aufrechtzuerhalten. Als Project Management Professional PMP® beispielsweise benötigen Sie 60 PDUs innerhalb von drei Jahren, 35 davon in der Kategorie „Education“. Alle Weiterbildungsmaßnahmen sind so auszuwählen, dass in Summe jedes der 3 Kompetenzfelder des „Talent Triangle®“
- Ways of Working
- Power Skills
- Business Acumen
PMI Talent Triangle®
mit jeweils mindestens 8 PDUs abgedeckt ist. Die übrigen Weiterbildungs-PDUs können frei zwischen den Kompetenzfeldern gewählt werden. Die Haufe Akademie ist ATP des PMI® und berechtigt, für die Teilnahme an Qualifizierungsmaßnahmen PDUs zu vergeben. Dazu haben wir Ihnen eine Übersicht über die Anzahl der PDUs pro Angebot erstellt:
PMI, PMP, das PMI Registered Education Provider-Logo, das Talent Triangle und das Talent Triangle-Logo sind registrierte Warenzeichen des Project Management Institute, Inc.
Übersicht PDU Punkte
PDUs praesenz (6.50)PDU Ways of Working:
6.50
PDU Power Skills:
0.00
PDU Business Acumen:
0.00
PDUs gesamt:
6.50
PDUs online (6.50)PDU Ways of Working:
6.50
PDU Power Skills:
0.00
PDU Business Acumen:
0.00
PDUs gesamt:
6.50
Bereits PMI®-zertifiziert? Dann PDUs sammeln!
Wenn Sie bereits PMI®-zertifiziert sind, müssen Sie kontinuierlich sogenannte PDUs (Professional Development Units) sammeln, um Ihre Zertifizierung aufrechtzuerhalten. Als Project Management Professional PMP® beispielsweise benötigen Sie 60 PDUs innerhalb von drei Jahren, 35 davon in der Kategorie „Education“. Alle Weiterbildungsmaßnahmen sind so auszuwählen, dass in Summe jedes der 3 Kompetenzfelder des „Talent Triangle®“
- Ways of Working
- Power Skills
- Business Acumen
PMI Talent Triangle®
mit jeweils mindestens 8 PDUs abgedeckt ist. Die übrigen Weiterbildungs-PDUs können frei zwischen den Kompetenzfeldern gewählt werden. Die Haufe Akademie ist ATP des PMI® und berechtigt, für die Teilnahme an Qualifizierungsmaßnahmen PDUs zu vergeben. Dazu haben wir Ihnen eine Übersicht über die Anzahl der PDUs pro Angebot erstellt:
PMI, PMP, das PMI Registered Education Provider-Logo, das Talent Triangle und das Talent Triangle-Logo sind registrierte Warenzeichen des Project Management Institute, Inc.
Gemeinsam vor Ort weiterbilden
Buchungs-Nr.:
3746
3746
€ 840,-
zzgl. MwSt
1 Tag
in Düsseldorf
am 23.07.2025
PDUs: 6.5
Gemeinsam online weiterbilden
Starttermine und Details
11.03.2025
Live-Online
Buchungsnummer:
33379
€ 840,- zzgl. MwSt.
€ 999,60 inkl. MwSt.
Durchführung
zoom
Technische Hinweise
Für die Durchführung unserer Online-Veranstaltungen nutzen wir verschiedene Techniken.
Tage & Uhrzeit
1 Tag
Dienstag, 11.03.2025
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
20.05.2025
Live-Online
Buchungsnummer:
33379
€ 840,- zzgl. MwSt.
€ 999,60 inkl. MwSt.
Durchführung
zoom
Technische Hinweise
Für die Durchführung unserer Online-Veranstaltungen nutzen wir verschiedene Techniken.
Tage & Uhrzeit
1 Tag
Dienstag, 20.05.2025
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
23.07.2025
Düsseldorf
Buchungsnummer:
3746
€ 840,- zzgl. MwSt.
€ 999,60 inkl. MwSt.
Veranstaltungsort
Novotel City West
Niederkasseler Lohweg 179, 40547 Düsseldorf
Zimmerpreis: € 118,24 zzgl. MwSt.
Anreise mit der Deutschen Bahn
Ab € 51,90 (einfache Fahrt) mit dem Veranstaltungsticket.
Tage & Uhrzeit
1 Tag
Mittwoch, 23.07.2025
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Gebühr beinhaltet
Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Buchungsnummer:
3746
€ 840,- zzgl. MwSt.
€ 999,60 inkl. MwSt.
Details
1 Tag
Gebühr beinhaltet
Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Buchungsnummer:
33379
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