Daniel Trefzer

"Praxisbezogene kollegiale Beratung und Training mit fundiertem Fachwissen stehen dabei im Fokus, wenn es darum geht, Menschen, Methoden, Prozesse und die Technologie in Einklang zu bringen."

Wirtschaftsinformatiker. Gesellschafter einer Unternehmensberatung und Berater mit den Schwerpunkten Strategisches bzw. Lean&Agile Portfolio-Management, MPM, Projektmanagement, PMO sowie Balanced Scorecard und Hoshin Kanri. Über 10 Jahre Erfahrung in KMUs und Konzernen zu Prozessen und Methoden, Faktor Mensch und Software.

Strategisches Portfolio-Management, Lean & Agile Portfolio-Management, Projekt- und Portfolio-Management, Strategieumsetzung mittels Balance Scorecard und Hoshin Kanri

• Aufbau des konzernweiten Projektportfoliomanagements in der Schwerindustrie (Projekte, KVPs, Mittelfristplanung)
• Aufbau und Leitung Kunden & Entwicklungsprojekte (Beratung und Interim Management)
• Implementierung weltweites Produktportfolio (Schwerpunkt Finanzen und Strategische Ausrichtung)

• 2012 bis 2016: Softwareentwickler und Projektleiter im Bereich PPS
• 2016 bis 2019: Technical Consultant für die Themen Projektmanagement und Portfoliomanagement inkl. der Einführung geeigneter Softwarelösungen
• Seit 2019: Prokurist und Gesellschafter einer Unternehmensberatung mit dem Fokus auf die Themen Projekt- und Portfoliomanagement
• Seit 2018: Lehrbeauftragter „agiles Projektmanagement“ – KV pro Basel
• Seit 2016: Lehrbeauftragter „Projektmanagement“; DHBW Lörrach - SZI

• Lean Portfolio Management (LPM) SAFe - Lean Agile
• Product Owner (scrum.org)
• Scrum Master (scrum.org)
• Bsc. Wirtschaftsinformatik - Softwareengineering
• Msc. Wirtschaftsinformatik

• Deutsch
• Englisch

• Co. Autor bei Rietsch, J. (2019): Projektportfoliomanagement. Strategische Ausrichtung und Steuerung von Projektlandschaften. 2. Aufl., Freiburg.

• Dienstleistung
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• Banken und Versicherungen
• Automotive
• Pharma
• IT
• R&D