Jobst Scheuermann

"Expertenberatung oder systemische Prozessbegleitung? In der Beratung von Organisationen, Führungskräften u. Projektleitern verbinde ich beides: Wissen u. Erfahrung als Führungskraft und Projektmanager; Qualifikationen und Erfahrung als Coach und systemischer Organisationsberater. Mit Menschen Herausforderungen gestalten und neue Wege ausprobieren, ist die wichtigste Motivation bei meiner Arbeit."

Dipl.-Ing., PMP, systemischer Organisationsberater (MBA), Scrum Master (CSM), persolog (D,I,S,G -Modell), 9LevelsLangjährige Erfahrungen als Executive Manager, Berater, Trainer und Coach für zahlreiche nationale und internationale Unternehmen mit Schwerpunkten u.a. in Organisationsentwicklung, Projekt- und Prozessmanagement.

Strategieberatung, Organisationsberatung, Organisationsentwicklung, IT-Managementberatung, Transition und Change-Management, Projektportfolio- und Projektmanagement (PPM), Executive Projekt Manager für Großprojekte, Prozessmanagement

• Rolle: Managementberater; IT-Strategie- und Organisationsentwicklung über alle IT-Dimensionen: Governance, Prozesse, Organisation, Service-Portfolio, Enterprise Architecture, Sourcing; Entwicklung einer neuen IT-Strategie; Basis für das größte Change- und Transition-Programm im Bereich
• Rolle: Managementberater, Projektleiter; Entwicklung und Einführung eines IT-Strategieprogramms und Implementierung IT-Projekt- und Projektportfolio-Management
• Rolle: Managementberater, Programm-Manager; Strategieentwicklung und Umsetzung bei einem Solarzulieferer, Prozessbegleitung Moderation von Strategieworkshops, Management des Strategieumsetzungsprogramms. Resultat: Neuausrichtung und Neupositionierung des Solarzulieferers

• Seit 2014 Geschäftsführer einer Consultinggesellschaft
• Seit 2012 Partner einer Unternehmensberatung
• 2008–2011 Bereichsleiter Projektportfolio Management (Telekommunikation); Führungs- und Budgetverantwortung, verantwortlich für das IT-Projektportfolio (3-stelliges Millionenbudget), Aufbau Portfolio Office
• 2006–2008 Leiter Integration & Project Governance (Telekommunikation); Führungsverantwortung, verantwortlich für internationale interne IT-Projekte, Aufbau für internationale CIO-Community
• 2003–2005 Manager Global IT-Programs; Entwicklung und Einführung von Prozess-, Projekt- und Ressource-Management
• 2000–2002 Leiter Softwareentwicklung (IT); Führungs- und Budgetverantwortung, Aufbau Abteilung Softwareentwicklung (45 MA)
• 1999 Programmmanager (Automotive)
• 1994–1998 Softwareentwickler und Projektmanager

• Zertifizierter emTrace-Coach (Emotionscoaching)
• Zertifizierter Trainer für das persolog (D,I,S,G) Persönlichkeits-Modell
• 9Levels Berater (Graves Value System)
• Certified ScrumMaster (CSM)
• Integraler Bussiness Coach (Coaching Center Berlin)
• MBA Systemische Organisationsentwicklung (ZWW Uni Augsburg und John Hopkins University, Baltimore)
• Qualifikation als Führungskräfte Assessment Center-Beobachter
• Systemischer Berater und Coach (Simon, Weber and Friends)
• Zertifizierter Projektmanager (PMP)
• Prozessmanagement
• Volkswagen Assessment Center mit Empfehlung General Management
• Weiterbildungsmanager (TU Berlin)
• Diplom-Ingenieur Elektrotechnik

• Deutsch
• Englisch

• Scheuermann, J. (2014): Professionalisierung des Projektportfolio-Managements, Die richtigen Projekte umsetzen und effizient steuern, Projektmagazin 03/2014, www.projektmagazin.de.

• Banken
• IT-Industrie
• Telekommunikation
• Automobilindustrie
• Versorgungsindustrie
• Non-Profit Organisationen

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