Uwe Hermann

Trainer-/Referent-Profil
Berater-Profil

"Als Berater stelle ich Fragen – die richtigen und die wichtigen. Meine Inhalte sind die Themen der Veränderungsprozesse. Ich gehe auf den shopfloor und setze gemeinsam mit den Prozessnutzern um. Mein unmittelbarer und praxisorientierter Ansatz lautet: Hinschauen, neue Perspektiven öffnen und die passenden Antworten finden. Der persönliche Kontakt bestimmt meine Arbeitsweise."

Kurzprofil

Dipl.-Ing., Trainer und Berater mit den Arbeitsschwerpunkten Projekt- und Prozessmanagement, Claimmanagement, Qualitätsmanagment, Mitarbeiter-Gespräche, Führungskräfte-Entwicklung und Change Management. Trainings und Beratung mittelständischer Unternehmen. Langjährige Erfahrung als Führungskraft und Gründungsberater.

Arbeitsschwerpunkte

Prozessoptimierung, Einführung eines Qualitätsmanagementsystems, Normenmanagment, EU-Konformität, Risikobeurteilungen, CE-Kennzeichnung, interne Audits, Change Management, Teamentwicklung, Moderation und Besprechungsmanagement, Interimseinsatz als Produktionsleiter, Organisationsentwicklung, Service- und Kundendienst, Reklamationsmanagement

Projekte

Durchführung einer Potenzialanalyse in der Kunststoffproduktion (Analyse der Materialeffizienz, der Organisation und Prozesse): Für dieses Unternehmen (140 Mitarbeiter) ermittelte ich durch Effizienz im Materialfluss und durch eine gezielte Prozessoptimierung ein enormes Einsparpotenzial
(Interims)Produktionsleiter Landmaschinenbau: Personalmanagement - Coaching Vorarbeiter, Erstellung von Produktionspläne, Produktion steuern, Prozesse optimieren, Ausbildung koordinieren,Weiterbildung entwickeln, Zusammenarbeit mit Unternehmen der Arbeitnehmerüberlassung, Vorstellungsgespräche organisieren und führen, Vertrags- und Gehaltsverhandlungen
Universität Bremen: Beratung von akademischen Unternehmensgründern, Trainings für Führungs- und Nachwuchskräfte. Themen: Kommunikation, Führung, Teambuilding, Mitarbeitergespräche, Gesund führen, Betreuung von Start ups

Berufserfahrung

Seit 2018 Geschäftsführender Gesellschafter (Normenmanagement/CE-Kennzeichnung/Trainings)
2014-2016 Interimsproduktionsleiter Landmaschinenbau
2006-2010 Berater für einen Automobilkonzern: Organisationsberatung und Trainings im sales und after sales-Bereich
2003-2005 Entrepreneurship-Berater Uni Bremen
Optimierung der Prozesse in (Automobil) Niederlassungen und Autohäusern
Seit 2004 Beratung zur Einführung eines Qualitätsmanagementsystems bis zur Zertifizierung in insgesamt 6 Unternehmen (inklusive Prozessoptmierung und interner Audits)
1988-1995 Berater für transnationale Umweltbildungsprojekte (Chile, Spanien)
Seit 1999 Gründer und Inhaber einer Trainings- & Beratungsagentur (Projektmanagement, Qualitätsmanagement, Prozessoptimierung, Führung, Kommunikation, Konflikte)