Dr. Klaus Schenck

"Training wird wirksam, wenn Sie dabei an Ihnen wichtigen eigenen Anliegen arbeiten können, mit sparsamen, möglichst maßgeschneiderten Inputs vom Trainer ("just in time & just enough") und reichlich Rückmeldungen von allen Beteiligten - und wenn Humor und Leichtigkeit die Herausforderungen der Situation gut balancieren."

Dr. rer. nat., Dipl.-Biologe; Trainer, Business Coach, Agile Coach, Moderator und Systemischer Organisationsentwickler für Führungskompetenzen, Agilität, konstruktive Konfliktlösungen und Projektbeschleunigung; langjährige Führungserfahrung. Lehrender für Systemische Beratung, Fachautor und Hochschuldozent für Managementthemen.

Projektmanagement (e.g. agiles und Critical-Chain-PM), Coachingkompetenzen, Werkzeuge und Haltung systemischer Beratung, Führungskompetenzen, Konfliktlösungen, Constraints-Management; alle Angebote gerne auch auf Englisch.

• Seit 2004 Businesscoach, Managementtrainer, Prozessberater, Projektmanagement-Entwicklungshelfer, agile Coach, Critical-Chain-Projektmanagement-Implementierer, Moderator (facilitator) für Klein- und Großgruppen sowie Ausbilder für Coaches, agile Projektleitung (Certified Scrum Professionals) und Berater (DGSF-zertifiziert als Lehrender für Systemische Beratung)
• 1996-2003 Innovationsmanagement als Abteilungsleiter Wissenschaft und Medizin in international arbeitendem Medizinproduktekonzern
• 1992-1996 Marketing-, Innovations- & Projektmanager in amerikanischen und international operierendem deutschen Unternehmen
• 1983-1990 Molekurlarbiologe (Immun- und Nervensystem; Krebsforschung)
• Seit 1996 über 20 verschiedene Lehraufträge an deutschen und amerikanischen Hochschulen über Management- und Beratungsthemen von A (wie Agilität) über K (wie Komplexität) bis Z (wie Zeitmanagement).

• Diplom und Promotion in Biologie (1986/1991)
• Diplom in Marketing (1992)
• (Hypno-) Systemisches Coaching 1997
• Systemische Prozessberatung 1999
• 'Solution Focus'-Beratung seit 2001
• Organisationsaufstellungen seit 2003
• Zertifizierter Managementtrainer 2004
• Arbeit mit 'Agile' und 'Critical-Chain-
  Projektmanagement / ToC' seit 2006
• Qualitätsmanagement: EFQM-Assessor 2007
• "Systemischer Berater“ (DGSF 2011), selbst aktiv in Ausbildung systemischer Berater ('Heidelberger Coachingwerkstatt')
• Heilpraktiker für Psychotherapie 2011
• 'Lehrender für Systemische Beratung' (DGSF-zertifiziert) seit 2016
• "'ystemischer Organisationsentwickler' (DGSF-zertifiziert) seit 2017
• Ausbilder für Agile Coaches ('Certified Scrum Professionals') seit 2014

• Deutsch
• Englisch

• Olt, M./Passenberg, J./Schenck, K./Stein, F. (2007): Durch Partnerschaft und einen neuen Ansatz zum Projekterfolg – das Projekt T5. ProjektManagement aktuell, Heft 3/2007, S.22-26.
• Schenck, K. (2009): Krisen - Merkmale, Reaktionen und Lösungsstrategien. In: Becker, L./Ehrhardt, J./Gora, W. (Hrsg.): Führen in der Krise. Symposion Publishing, Düsseldorf, S.15-52.
• Schenck, K. (2012): Fünf Felder für die Teamführung. In: ManagerSeminare, Heft 168, S.69-72.
• Schenck, K. (2013): Qualifizierung und Wissensmanagement: Wie Know-how im Unternehmen bleibt. In: Schweitzer, J./Bossmann, U. (Hrsg.): Systemisches Demografiemanagement. Springer, Heidelberg, S.125-146.
• Schenck, K. (2021): "Konflikte in Projekten. 40 Bausteine für konstruktive Konfliktlösungen", (Fachbuch) Haufe, Freiburg

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