Sven Bemmé

"Ziel ist es, Menschen und Organisationen durch praktisches und interaktives Lernen dazu zu befähigen, sich selbst und ihr berufliches Umfeld erfolgreich zu verändern, zu entwickeln und zu gestalten, um persönliche und organisationale Ziele zu erreichen. Frei nach dem Motto: „Wer nicht anfängt zu planen, der plant, nicht anzufangen. Wer nicht irgendwann aufhört zu planen, verpasst das Handeln."

Berater, Coach und Trainer für Organisations- und Personalentwicklung sowie Change Management. Studium der Politologie. Entwicklung von Strategie-, Personal- und Führungskonzepten sowie Systemen zur Organisationsdiagnostik.

Training / Coaching / Beratung, Change Mangement / Transformationsmanagement / Organisationsentwicklung, Strategie-Entwicklung, Organisations- und Personalführung, Organisations- und Personalmanagement, Projektmanagement, Kommunikation & Verhalten, Vertriebs- / Verkaufsgesprächs- und Verhandlungsführung

• seit 2003: selbstständiger Unternehmensberater für Organisations- und Personalentwicklung
• seit 2003: Gastdozent an diversen dt. Hochschulen im Bereich Management & Organisation, u.a. in Hamburg, Niedersachen und Baden-Württemberg
• 2001 - 2003: Senior Consultant, Consulting-Unternehmen, Hamburg
• 1985 - 2000: Angestellter im grafischen Fachhandel, Hamburg
• 1992 - 2000: Berufsbegleitendes Studium der Politikwissenschaft & Amerikanistik, Universität Hamburg
• 1997: Gaststudium an der Coastal Carolina University in Conway SC / USA

• Diplom-Politologe
• Berater, Trainer & Coach
• Certified Management Consultant (CMC) nach IdU/BDU
• Mitglied des Vorstands im Fachverband Change Management im Bundesverband Deutscher Unternehmensberater (BDU) e.V.
• Projektleiter Rosenberger+Partner, Wiesbaden
• Zusatzqualifikationen (zertifiziert intern PCG / Pischetsrieder Consulting GmbH, Hamburg) u.a.: Transaktionsanalyse (TA), Führung, Moderation, Präsentation & Rhetorik, Soziometrie, Großgruppen-Moderation / Future Search
• Zertifizierter Hochschul-Dozent

• Deutsch
• Englisch

• Bemmé, S. (2018): Kultur-Projektmanagement, Kultur- und Organisationsprojekte erfolgreich managen. 2. Aufl. München. Springer Fachmedien.
• Bemmé, S. / Reckow, J. (2018): Erfolgsfaktor Change Management in: Deelmann (Hrsg.): Handbuch der Unternehmensberatung (HdU). 35 EL. Berlin. Erich Schmidt Verlag.
• Bemmé, S. (2017): Risikomanagement. In: Rosenberger, B. (Hrsg.): Modernes Personalmanagement. Strategisch – operativ – systemisch. 2. Auflage, Wiesbaden. Springer Gabler.
• Bemmé, S. (2011): Kultur-Projektmanagement, Kultur- und Organisationsprojekte erfolgreich managen. Wiesbaden. VS Verlag für Sozialwissenschaften.

• Industrie, Automotive
• Produktion, Handel + Vertrieb
• Versicherungen + Banken
• Energieträger + Bereitsteller
• Hochschulen, Bildungswesen und Soziale Einrichtungen
• Handwerk (u.a. SHK, Tankschutz)
• Hotel, Touristik und Gastronomie
• Kliniken / Gesundheitswesen
• u.v.m.