Thorsten Reichert

"Eine Veränderung führt immer über die Menschen. Ein Projektmanagement Training ist erst dann richtig gut, wenn der Teilnehmer einen Inhalt für sich angenommen hat und ihn umsetzen will. Eine Veränderung der Organisation oder der Prozesse wird erst dann Realität, wenn die betroffenen Menschen ernst genommen, beteiligt, qualifiziert und begleitet werden. Das ist nicht einfach, aber es lohnt sich."

Diplom-Ingenieur Maschinenbau mit den Schwerpunkten Projektmanagement, Personalentwicklung, Organisationsentwicklung und Change Management. Langjährig tätig als Projektmanager, Trainer und Berater verschiedener Unternehmen. Branchenerfahrung u. a. in Automotive, Maschinen- und Anlagenbau, Pharma.

Projektmanagement, Prozessmanagement, Change Management, Workshops, Moderationen

• seit 1995 Projektmanager
• 1999-2002 Leiter einer in-house Projektmanagement-Akademie
• 2002-2003 Leiter Business Development
• seit 2004 Trainer und Berater für Projektmanagement
• 2004-2009 Prozessmanager
• 2009-2016 Leiter Prozessmanagement
• seit 2016 Project Management Office

• 1995 Diplom-Ingenieur Maschinenbau
• 2004 Consulting Upgrade (Universität Wien)
• 2018 CSM (Certified Scrum Master)

• Deutsch
• Englisch

• Reichert, T. (2009): Projektmanagement, Haufe Verlag Freiburg.

• Maschinen- und Anlagenbau
• Automotive
• Pharma

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