- Einstieg in Requirements Engineering.
- Was ist eine Anforderung?
- Anforderungen nach Qualitätskriterien formulieren.
- Anforderungen im Projektkontext.
- Umfeldanalyse.
- Stakeholder:innenanalyse.
- Klassische vs. agile Anforderungsanalyse.
- Werkzeuge, Methoden und Tools.
- Sprache & Kommunikation.
- Visualisierung der Anforderungen.
- Aktives Anforderungsmanagement etablieren.
- Ihr Masterplan. Methoden und Tools in die Praxis übertragen.
Inhalte
Anforderungen und Ziele
- Definition, Zweck, Art und Verbindlichkeit.
- Qualitätskriterien gut formulierter Anforderungen.
Verständnis, Sprache, Kommunikation
- Sprache und Kommunikation.
- Anforderungen verstehen und verständlich dokumentieren.
- Visualisierung der Anforderungen.
- Stakeholdermanagement.
Anforderungen identifizieren
- Wie viel Details brauchen Anforderungen?
- Klassische Anforderungsanalyse vs. Agile Anforderungsanalyse.
- Methoden und Tools.
Anforderungsmanagement
- Notwendigkeit der Verwaltung von Anforderungen.
- Änderungsmanagement.
Masterplan
- Methoden und Tools in die eigene Praxis übertragen.
Lernumgebung
Ihr Nutzen
Nach diesem Seminar haben Sie einen Masterplan, mit dem Sie die gelernten Methoden und Tools in Ihren Praxisalltag integrieren.
- Sie wissen, warum das Anforderungsmanagement essentiell für eine erfolgreiche Umsetzung ist.
- Sie verfügen über ein Set von Tools und Methoden, um Anforderungen zu identifizieren.
- Sie identifizieren erforderliche Stakeholder und binden diese in die Anforderungsanalyse ein.
- Sie formulieren Anforderungen anhand der erlernten Qualitätskriterien.
- Sie dokumentieren und visualisieren die gesammelten Anforderungen fachlich korrekt und für alle Beteiligten verständlich.
Nach dem Besuch dieses Seminars erhalten Sie eine Bestätigung über 20,00 PDUs.
Methoden
Interaktives Live-Online-Training, Impulsvorträge, Diskussion, Erfahrungsaustausch, Gruppenübungen, Praxisbeispiele
Teilnehmer:innenkreis
Projektmanager:innen, Projektmitarbende im IT-Umfeld und aus den Fachbereichen, System-Analytiker:innen, Anwendungsentwickler:innen, Business Analyst:innen, Product Owner, Produktmanager:innen.
Kenntnisse im Projektmanagement sind hilfreich.
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Wenn Sie bereits PMI®-zertifiziert sind, müssen Sie kontinuierlich sogenannte PDUs (Professional Development Units) sammeln, um Ihre Zertifizierung aufrechtzuerhalten. Als Project Management Professional PMP® beispielsweise benötigen Sie 60 PDUs innerhalb von drei Jahren, 35 davon in der Kategorie „Education“. Alle Weiterbildungsmaßnahmen sind so auszuwählen, dass in Summe jedes der 3 Kompetenzfelder des „Talent Triangle®“
mit jeweils mindestens 8 PDUs abgedeckt ist. Die übrigen Weiterbildungs-PDUs können frei zwischen den Kompetenzfeldern gewählt werden. Die Haufe Akademie ist ATP des PMI® und berechtigt, für die Teilnahme an Qualifizierungsmaßnahmen PDUs zu vergeben. Dazu haben wir Ihnen eine Übersicht über die Anzahl der PDUs pro Angebot erstellt:
Wenn Sie bereits PMI®-zertifiziert sind, müssen Sie kontinuierlich sogenannte PDUs (Professional Development Units) sammeln, um Ihre Zertifizierung aufrechtzuerhalten. Als Project Management Professional PMP® beispielsweise benötigen Sie 60 PDUs innerhalb von drei Jahren, 35 davon in der Kategorie „Education“. Alle Weiterbildungsmaßnahmen sind so auszuwählen, dass in Summe jedes der 3 Kompetenzfelder des „Talent Triangle®“
mit jeweils mindestens 8 PDUs abgedeckt ist. Die übrigen Weiterbildungs-PDUs können frei zwischen den Kompetenzfeldern gewählt werden. Die Haufe Akademie ist ATP des PMI® und berechtigt, für die Teilnahme an Qualifizierungsmaßnahmen PDUs zu vergeben. Dazu haben wir Ihnen eine Übersicht über die Anzahl der PDUs pro Angebot erstellt: