Crashkurs Multiprojektmanagement

Grundlagen des Multiprojektmanagements: Begriffe, Elemente, Rollen

• Begriffsklärung und Abgrenzung der Begrifflichkeiten, Disziplinen, Rollen und Prozessen sowie Nutzen im MPM.

• Auslöser für die Einführung von MPM.

Kurzüberblick über Standards und Methoden

• Internationale Projektmanagement-Standards und Organisationen.
• Agile Frameworks und Methoden.

Projektportfolio-Management – den Fokus im Unternehmen richtig setzen

• Bedeutung der Projektlandschaft für die Unternehmensstrategie erkennen.
• Portfolio-Prozess und die Projektpipeline.
• Projekte auswählen und priorisieren.

Programm-Management – strategische Initiativen aufsetzen und steuern

• Wann und wozu braucht es ein Programm-Management?
• Hauptaufgaben und Werkzeuge des Programm-Management.

Templates, Multiprojektberichte und Projektkennzahlen schaffen Stabilität und Transparenz für klare Entscheidungen

• Typische Projektberichte und Templates (z.B. Projektantrag, Statusbericht) und Projektkennzahlen.

• Verdichtung der Daten in Multiprojektübersicht.

​​​​​​​Brennpunkt Ressourcenmanagement: Kapazitätsengpässe vermeiden

• Herausforderungen im Ressourcenmanagement.
• Mit pragmatischen Lösungen Transparenz schaffen.

Ausblick - Project Management Office (PMO) bzw. PPM – Ihre Schaltzentrale für Strategie und Projekte

• Optimierung und Steuerung der Projektlandschaft durch zentrale Schaltstelle PMO und/oder PPM.
• Organisatorische Angliederung, Aufgabenspektrum und Stakeholder und Vision des PMO – PPM.

Multiprojektmanagement einführen und ausbauen

• Welche Methoden und Standards die „richtigen“ für Sie und Ihre Unternehmenskultur sind.

• Widerstände abbauen: Bewährte Schritte auf dem Weg zum erfolgreichen Multiprojektmanagement.

Softwareunterstützung im Multiprojektmanagement

• Grundsätzliche Kategorien von Multiprojektmanagement-Software.
• Tipps zur Auswahl und Einführung.
• Überblick und Trends auf dem Markt.