Inhalte
Portfoliomanagement als eigene Disziplin – Nutzen, Aufgabe und Rolle im Unternehmen
- Was und mit welchen Zielen möchten Sie über das Portfoliomanagement steuern?
- Welchen Nutzen möchten und können Sie erreichen?
- Portfoliomanagement als Teil der Unternehmensplanung.
- Portfoliomanagement als wichtiger Bestandteil des strategischen Projektcontrollings.
- Portfoliomanagement als Methode zur Auswahl, Priorisierung und Freigabe von Projekten und Portfolien sowie der Ergebniskontrolle aus strategischer und wirtschaftlicher Sicht.
-
Portfoliomanagement im agilen Umfeld: wie wichtig ist Portfoliomanagement in agilen Organisationen bzw. im agilen Umfeld und was genau ist zu berücksichtigen?
-
Portfoliomanagement als Basis für strukturierte Vorgaben an das Projektmanagement.
- Verwandte Disziplinen: Definition und Abgrenzung von Einzelprojekt-, Multiprojekt- und Programm-Management.
- Gremien, Verantwortliche und Termine.
- Kennzahlen im Portfoliomanagement: Die Wahrheit über Kennzahlen, Definition von Kennzahlen.
Portfolios erstellen und überwachen
- Formulierung von Portfolio-Zielvorgaben.
- Einsteuerung von Projekten.
- Methoden zu Auswahl, Priorisierung (Strategie, Kosten, Nutzen, regulatorische Einschränkungen etc.).
- Portfolio erstellen, Entscheidung treffen.
- Portfolio genehmigen und Projekte freigeben.
- Portfolio überwachen und aktiv steuern.
- Wie erkennen Sie Kapazitäten und Engpässe ohne detaillierte Ressourcenplanung?
- Risikomanagement.
- Reporting.
Für Akzeptanz sorgen
- Wie stellen Sie sicher, dass die mühsam aufgebauten Prozesse und Erfolge im Portfoliomanagement nicht Opfer von Widerständen, Einsparungsmaßnahmen sowie Reorganisationen werden?
- Stakeholder-Kommunikation.
- Informationsmanagement, Erwartungsmanagement, Beteiligungsmanagement.
- Top-Down-Ansatz vs. Bottom-Up-Ansatz: Methoden zur Implementierung von Portfoliomanagement-Prozessen, Methoden und Software.
Portfoliomanagement im Live-Betrieb
- Wir zeigen Ihnen anhand eines Praxisfalls, wie ein Portfoliomanagement mit hohem Reifegrad betrieben wird.
Lernumgebung
In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.
Ihr Nutzen
- Sie erkennen die Möglichkeiten zur erweiterten Unternehmensplanung/-steuerung durch den Einsatz des Portfoliomanagements. Wir besprechen die Notwendigkeiten für eine erfolgreiche Umsetzung und gehen auch detailliert auf die Stolperfallen ein.
- Durch die Vermittlung von Theorie und praxiserprobten Methoden erhalten Sie Argumente, Anregungen und Ansätze zur Etablierung des Portfoliomanagements in Ihrem Unternehmen.
- Sie erarbeiten beispielhaft Key Performance-Indikatoren und diskutieren diese mit den anderen Teilnehmenden.
- Sie erkennen die Schwerpunkte und die damit verbundenen Chancen des Portfoliomanagements als wichtigen, aber auch eigenständigen Teil in der Projekt- und Portfoliomanagementorganisation.
Nach dem Besuch dieses Seminars erhalten Sie eine Bestätigung über 12,50 PDUs.
Methoden
Input, Erfahrungsberichte aus der Praxis, Diskussion und Erfahrungsaustausch, Gruppenarbeiten.
Teilnehmer:innenkreis
Führungskräfte aus Unternehmen, Verbänden und öffentlichen Einrichtungen, Portfoliomanager:innen, Project Management Office, Programm Manager:innen, Multiprojektmanager:innen und Projektcontroller:innen.
Weitere Empfehlungen zu „Portfoliomanagement“
Stimmen unserer Teilnehmer:innen
"Ich habe einen guten Einblick in die Praxis erhalten und erfahren welche Tools in Frage kommen und sinnvoll sind."
"Guter Austausch und praktische Übungen. Ich nehme konkrete Punkte aus dem Seminar mit, an denen ich (weiter) arbeiten werde."
"Besonders gefallen hat mir die Mischung aus Input und Mitmachen in Gruppenarbeiten."
"Besonders gefallen haben mir die lockere Atmosphäre, die Unterlagen, die praxisnahen Beispiele und das Essen im Hotel. "
"Es wurde viel Wissen mit Praxisbeispielen vermittelt."
Seminarbewertung zu „Portfoliomanagement“
Hier erhalten Sie Eindrücke vom Seminar sowie Informationen rund um das Seminarthema.
PDUs Präsenz (12.50)
PDUs Online (12.50)Wenn Sie bereits PMI®-zertifiziert sind, müssen Sie kontinuierlich sogenannte PDUs (Professional Development Units) sammeln, um Ihre Zertifizierung aufrechtzuerhalten. Als Project Management Professional PMP® beispielsweise benötigen Sie 60 PDUs innerhalb von drei Jahren, 35 davon in der Kategorie „Education“. Alle Weiterbildungsmaßnahmen sind so auszuwählen, dass in Summe jedes der 3 Kompetenzfelder des „Talent Triangle®“
- Ways of Working
- Power Skills
- Business Acumen
PMI Talent Triangle®
mit jeweils mindestens 8 PDUs abgedeckt ist. Die übrigen Weiterbildungs-PDUs können frei zwischen den Kompetenzfeldern gewählt werden. Die Haufe Akademie ist ATP des PMI® und berechtigt, für die Teilnahme an Qualifizierungsmaßnahmen PDUs zu vergeben. Dazu haben wir Ihnen eine Übersicht über die Anzahl der PDUs pro Angebot erstellt:
PMI, PMP, das PMI Registered Education Provider-Logo, das Talent Triangle und das Talent Triangle-Logo sind registrierte Warenzeichen des Project Management Institute, Inc.
Portfoliomanagement: Insel oder Weltkarte im Blick?
Können Sie es sich leisten, die falschen Projekte zu realisieren? Portfoliomanagement einzuführen ist ein neuer wichtiger Trend in vielen Unternehmen, die viele ihrer Aktivitäten über Projekte als Organisationsform abbilden. Projekte realisieren ist das eine – mit Portfoliomanagement über eine Methode zur Unterstützung der Unternehmensführung zu verfügen macht Unternehmensprojekte erst zum Mehrwert. Häufig anzutreffen ist, dass [...]
PDUs praesenz (12.50)PDUs online (12.50)Wenn Sie bereits PMI®-zertifiziert sind, müssen Sie kontinuierlich sogenannte PDUs (Professional Development Units) sammeln, um Ihre Zertifizierung aufrechtzuerhalten. Als Project Management Professional PMP® beispielsweise benötigen Sie 60 PDUs innerhalb von drei Jahren, 35 davon in der Kategorie „Education“. Alle Weiterbildungsmaßnahmen sind so auszuwählen, dass in Summe jedes der 3 Kompetenzfelder des „Talent Triangle®“
- Ways of Working
- Power Skills
- Business Acumen
PMI Talent Triangle®
mit jeweils mindestens 8 PDUs abgedeckt ist. Die übrigen Weiterbildungs-PDUs können frei zwischen den Kompetenzfeldern gewählt werden. Die Haufe Akademie ist ATP des PMI® und berechtigt, für die Teilnahme an Qualifizierungsmaßnahmen PDUs zu vergeben. Dazu haben wir Ihnen eine Übersicht über die Anzahl der PDUs pro Angebot erstellt:
PMI, PMP, das PMI Registered Education Provider-Logo, das Talent Triangle und das Talent Triangle-Logo sind registrierte Warenzeichen des Project Management Institute, Inc.
Portfoliomanagement: Insel oder Weltkarte im Blick?
Können Sie es sich leisten, die falschen Projekte zu realisieren? Portfoliomanagement einzuführen ist ein neuer wichtiger Trend in vielen Unternehmen, die viele ihrer Aktivitäten über Projekte als Organisationsform abbilden. Projekte realisieren ist das eine – mit Portfoliomanagement über eine Methode zur Unterstützung der Unternehmensführung zu verfügen macht Unternehmensprojekte erst zum Mehrwert. Häufig anzutreffen ist, dass [...]
2216
PDUs: 12.5
32905
PDUs: 12.5
Starttermine und Details
Dienstag, 17.12.2024
09:00 Uhr - 17:30 Uhr
Mittwoch, 18.12.2024
09:00 Uhr - 16:30 Uhr
Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Die Übernachtungskosten im Hotel werden vom Teilnehmer direkt mit dem Hotel abgerechnet. Für die Hotelbuchung finden Sie in Ihrer Lernumgebung ein Reservierungsformular.
Im Seminar erhalten Sie das Fachbuch von Jörg Rietsch: Strategisches Projektportfolio-Management.
Donnerstag, 06.02.2025
09:00 Uhr - 17:30 Uhr
Freitag, 07.02.2025
09:00 Uhr - 16:30 Uhr
Im Seminar erhalten Sie das Fachbuch von Jörg Rietsch: Strategisches Projektportfolio-Management.
Mittwoch, 26.03.2025
09:00 Uhr - 17:30 Uhr
Donnerstag, 27.03.2025
09:00 Uhr - 16:30 Uhr
Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Die Übernachtungskosten im Hotel werden vom Teilnehmer direkt mit dem Hotel abgerechnet. Für die Hotelbuchung finden Sie in Ihrer Lernumgebung ein Reservierungsformular.
Im Seminar erhalten Sie das Fachbuch von Jörg Rietsch: Strategisches Projektportfolio-Management.
Montag, 26.05.2025
09:00 Uhr - 17:30 Uhr
Dienstag, 27.05.2025
09:00 Uhr - 16:30 Uhr
Im Seminar erhalten Sie das Fachbuch von Jörg Rietsch: Strategisches Projektportfolio-Management.
Dienstag, 24.06.2025
09:00 Uhr - 17:30 Uhr
Mittwoch, 25.06.2025
09:00 Uhr - 16:30 Uhr
Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Die Übernachtungskosten im Hotel werden vom Teilnehmer direkt mit dem Hotel abgerechnet. Für die Hotelbuchung finden Sie in Ihrer Lernumgebung ein Reservierungsformular.
Im Seminar erhalten Sie das Fachbuch von Jörg Rietsch: Strategisches Projektportfolio-Management.
Montag, 14.07.2025
09:00 Uhr - 17:30 Uhr
Dienstag, 15.07.2025
09:00 Uhr - 16:30 Uhr
Im Seminar erhalten Sie das Fachbuch von Jörg Rietsch: Strategisches Projektportfolio-Management.
Donnerstag, 25.09.2025
09:00 Uhr - 17:30 Uhr
Freitag, 26.09.2025
09:00 Uhr - 16:30 Uhr
Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Die Übernachtungskosten im Hotel werden vom Teilnehmer direkt mit dem Hotel abgerechnet. Für die Hotelbuchung finden Sie in Ihrer Lernumgebung ein Reservierungsformular.
Im Seminar erhalten Sie das Fachbuch von Jörg Rietsch: Strategisches Projektportfolio-Management.
Durchführung gesichertNächste Buchung sichert DurchführungDie angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Die Übernachtungskosten im Hotel werden vom Teilnehmer direkt mit dem Hotel abgerechnet. Für die Hotelbuchung finden Sie in Ihrer Lernumgebung ein Reservierungsformular.
Im Seminar erhalten Sie das Fachbuch von Jörg Rietsch: Strategisches Projektportfolio-Management.
Im Seminar erhalten Sie das Fachbuch von Jörg Rietsch: Strategisches Projektportfolio-Management.
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