Inhalte
Grundsätze für gutes Controlling
- Rahmenbedingungen für effektives und effizientes Controlling.
- Controlling als Mittelpunkt der kaufmännischen Steuerung.
- Zusammenarbeit von Führungskräften und Controller:innen.
Financial Accounting
- KPIs für Top- und Middle-Management:
- Performance Management: Gross Profit, EBIT, EBITDA, Cashflow, Free Cashflow.
- Value Based Management: ROI, EVA, ROCE, WACC.
- Working Capital Management: DPO, DSO, DIO, WCI.
- KPI-Quick-Check auf Ebenen Konzern, Tochtergesellschaft, Profit Center, Organisationseinheit, Projekt, Auftrag und Kund:in.
Management Accounting
- Entscheidungs- und führungsgeeignete Kostenrechnungssysteme.
- Aussagekräftige Kostenrechnungsinstrumente.
- Innerbetriebliche Leistungsverrechnung, Verrechnungsmodelle und -preise, Umlagen.
- Kalkulationsverfahren in Industrie und Dienstleistung.
- Profit-Center-Ergebnisrechnung, Vertriebscontrolling.
- Mehrdimensionale Ergebnisrechnung nach Produkten, Kund:innen und Regionen.
- Deckungsbeitragsbasierte Entscheidungsrechnungen.
Planning/Budgeting
- Planung, Budgetierung, Forecasting:
- Prozess zur erfolgreichen Steuerung.
- Budgeting: OPEX und CAPEX.
- Rolle der Führungskräfte im Budgetierungsprozess.
- Zielvereinbarung: z. B. mit Objectives and Key Results OKRs.
- Investitionscontrolling – Business Cases.
- Verzahnung von strategischer und operativer Planung.
- Überblick: Toolbox des strategischen und operativen Controllings.
Management Reporting
- Anforderungen an ein professionelles Reporting.
- Management-Information-Design.
Lernumgebung
In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.
Ihr Nutzen
- Sie erfahren, welche wirklich aussagekräftigen Informationen Sie sich aus Ihrem Rechnungswesen und Ihrem Controlling beschaffen sollten.
- Sie lernen alle wichtigen Grundlagen des Controllings kennen und gewinnen Sicherheit für die Controllingzahlen in Ihrem Verantwortungsbereich.
- Sie können die bedeutendsten Controllingkennzahlen ermitteln und deren Aussage richtig interpretieren.
- Sie werden kompetente:r Gesprächspartner:in für Controller:innen.
Methoden
Vermittlung der theoretischen Grundlagen durch Vortrag, Diskussion und viele Fallbeispiele.
Teilnehmer:innenkreis
Führungskräfte aller Unternehmensbereiche, die keine betriebswirtschaftliche Grundausbildung haben oder ihr passives BWL-Wissen auffrischen wollen.
Weitere Empfehlungen zu „Crashkurs Controlling für Führungskräfte“
Stimmen unserer Teilnehmer:innen
"Die Dynamik im Seminar war sehr positiv."
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"Der Referent hat das Thema gut rübergebracht!"
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"Der Vortrag war sehr kurzweilig!"
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"Der Referent berichtet sehr authentisch aus seiner eigenen Erfahrung heraus."
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"Der Vortrag wurde sehr lebhaft gestaltet!"
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"Sehr guter Praxisbezug!"
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"Die Schulungsinhalte waren super aufbereitet."
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"Besonders gefallen hat mir die Praxisnähe."
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Seminarbewertung zu „Crashkurs Controlling für Führungskräfte“
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![](/shop_static/dist/assets/images/ratings/star_4-5_small.png?v=1719846921)
Hier erhalten Sie Eindrücke vom Seminar sowie Informationen rund um das Seminarthema.
Controlling liefert Basis für die strategische Planung
Controlling liefert Basis für die strategische Planung
Starttermine und Details
![Best Western Plus Hotel Köln City](https://res.cloudinary.com/dbkp1mgif/image/fetch/t_hotel-listing/https://www.haufe-akademie.de/images/softfacts/locations/61013403_60_795.jpg)
![](/shop_static/dist/assets/images/misc/db-logo.png?v=1719846921)
Montag, 08.07.2024
09:30 Uhr - 17:30 Uhr
Dienstag, 09.07.2024
09:00 Uhr - 16:30 Uhr
Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Die Übernachtungskosten im Hotel werden vom Teilnehmer direkt mit dem Hotel abgerechnet. Für die Hotelbuchung finden Sie in Ihrer Lernumgebung ein Reservierungsformular.
![zoom](https://res.cloudinary.com/dbkp1mgif/image/fetch/t_hotel-listing/https://www.haufe-akademie.de/images/softfacts/locations/61300446_544_2476.jpg)
Montag, 28.10.2024
09:30 Uhr - 17:30 Uhr
Dienstag, 29.10.2024
09:00 Uhr - 16:30 Uhr
![Best Western Plus Hotel Böttcherhof](https://res.cloudinary.com/dbkp1mgif/image/fetch/t_hotel-listing/https://www.haufe-akademie.de/images/softfacts/locations/61146238_322_1080.jpg)
![](/shop_static/dist/assets/images/misc/db-logo.png?v=1719846921)
Donnerstag, 27.02.2025
09:30 Uhr - 17:30 Uhr
Freitag, 28.02.2025
09:00 Uhr - 16:30 Uhr
Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Die Übernachtungskosten im Hotel werden vom Teilnehmer direkt mit dem Hotel abgerechnet. Für die Hotelbuchung finden Sie in Ihrer Lernumgebung ein Reservierungsformular.
![zoom](https://res.cloudinary.com/dbkp1mgif/image/fetch/t_hotel-listing/https://www.haufe-akademie.de/images/softfacts/locations/61300446_544_2476.jpg)
Donnerstag, 10.04.2025
09:30 Uhr - 17:30 Uhr
Freitag, 11.04.2025
09:00 Uhr - 16:30 Uhr
![Steigenberger Hotel München](https://res.cloudinary.com/dbkp1mgif/image/fetch/t_hotel-listing/https://www.haufe-akademie.de/images/softfacts/locations/61220876_470_2033.jpg)
![](/shop_static/dist/assets/images/misc/db-logo.png?v=1719846921)
Donnerstag, 24.07.2025
09:30 Uhr - 17:30 Uhr
Freitag, 25.07.2025
09:00 Uhr - 16:30 Uhr
Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Die Übernachtungskosten im Hotel werden vom Teilnehmer direkt mit dem Hotel abgerechnet. Für die Hotelbuchung finden Sie in Ihrer Lernumgebung ein Reservierungsformular.
Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Die Übernachtungskosten im Hotel werden vom Teilnehmer direkt mit dem Hotel abgerechnet. Für die Hotelbuchung finden Sie in Ihrer Lernumgebung ein Reservierungsformular.