Unternehmerische Potenziale entwickeln
Alles wird leicht.

Operatives Controlling

Kostenrechnung

Kalkulation – Deckungsbeitragsrechnung – Budgetierung
(286)

an 3 Orten und online

3 Tage

Effektives Kostenmanagement

Kosten steuern – aktiv und datenbasiert
(5)

in Hamburg und online

2 Tage

Operatives Controlling im Mittelstand II: Finanz-Controlling

Mit Cashflow steuern und zu besseren Entscheidungen beitragen
(164)

in Frankfurt a. M. und online

2 Tage

Aufbau eines effizienten Controllingsystems

(164)

online

1 Tag

Planung, Budgetierung und Forecast

Aktuelle Methoden, Instrumente und Konzepte
(125)

an 2 Orten und online

2 Tage

Investitionscontrolling

Wirtschaftlichkeit von Investitionen beurteilen und sicherstellen
(296)

an 2 Orten und online

2 Tage

Kennzahlen im Unternehmen

KPIs ermitteln, analysieren und interpretieren
(352)

an 3 Orten und online

1 Tag

Reporting: zielgerichtet informieren - das Management überzeugen

(471)

an 2 Orten und online

1 Tag

Aufbau eines effizienten Controllingsystems

(43)

online

1 Tag

Aufbau eines Kennzahlensystems

Werttreiber analysieren und Optimierungspotenziale aufdecken
Neu

online

2 x 4 Stunden

Fernkurs Controlling

Von den Grundlagen über Strategien und Methoden bis zur Umsetzung in die Praxis
(22)

online

ca. 85 Stunden

Operatives Controlling im Mittelstand I: die Toolbox

Den Regelkreis der Unternehmenssteuerung systematisch umsetzen
(8)

an 2 Orten und online

2 Tage

Teilnehmerstimme

„Das Seminar war sehr praxisnah und gut aufgebaut. Die hohe Kompetenz des Seminarleiters und der Teilnehmerkreis gefielen mir sehr gut.”
Dirk Berger, kaufmännischer Leiter, Abel + Schäfer Komplett Bäckereigrundstoffe GmbH & Co KG, Völklingen

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Stephanie Göpfert

Leiterin Kundenservice

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Fragen & Antworten

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