Inhalte
Strategie – Wozu?
- Strategietypen – Porter oder Blue Ocean?
- Die 4 Schritte zu einer Unternehmensstrategie
- Herausforderungen bei der Strategieentwicklung
Schritt 1 – Die drei Strategiepfeiler: Vision, Mission und Werte
- Vision – Der Blick in die ideale Zukunft
- Mission – Der Weg in die Zukunft
- Werte – Wer sind wir und an was glauben wir
Schritt 2 - Analyse der aktuellen Situation
- SWOT-Analyse – Ein Blick nach außen und innen
- BCG-Matrix /Portfolio-Analyse – Wo stehen wir mit unserem Angebot?
- Kunden ABC-Analyse – Nicht jeder Kunde ist unser Kunde
Schritt 3 – Maßnahmen mit Plan und Ziel
- Business Modell Canvas – Fit for new Business?
- Balanced Scorecard – Kennzahlen mit Zielperspektive
- OKR – Quantität und Qualität in einem Ziel
Schritt 4 – Jetzt gehts los: Hindernisse und Stolpersteine
- Implementierung der Strategie – Was ist zu beachten?
- Maßnahmen und Aktionspläne – Wer macht was warum?
- Umsetzungsrisiken und Kennzahlen - Überprüfen und nachsteuern
Lernumgebung
Ihr Nutzen
In diesem Seminar schärfen Sie Ihr Verständnis für das Thema Strategie und erfahren, worauf es bei der Entwicklung von Strategien ankommt und wie Sie als Assistenz sinnvoll unterstützen können. Sie erarbeiten mit jedem Modell und Tool eigene Beispiele anhand von Fallstudien oder der eigenen Praxis. Sie verstehen den Strategieprozess, seine Phasen und Elemente und lernen die wichtigsten Tools und Werkzeuge kennen. Sie werden zum:r kompetenten und gesuchten Berater:in, welche:r es versteht, Strategie und Geschäftsmodell auf Augenhöhe mit den relevanten Schnittstellen zu besprechen.
Methoden
Mix aus Theorie-Input, praktischen Tipps und Anwendungen, Erfahrungsaustausch, Diskussion sowie Einzel- und Gruppenarbeit orientiert an den Herausforderungen der Teilnehmer:innen.
Teilnehmer:innenkreis
Assistenzen und andere Mitarbeiter:innen, die ihre Vorgesetzten im Strategieprozess unterstützen und ihre Strategiekompetenz verbessern möchten.
Stimmen unserer Teilnehmer:innen
"Die Referentin, die Organisation drumherum und der Inhalt waren super."
Seminarbewertung zu „Executive Assistant im Management“
Starttermine und Details
Mittwoch, 19.03.2025
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Donnerstag, 20.03.2025
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Dienstag, 08.07.2025
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Mittwoch, 09.07.2025
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Donnerstag, 04.09.2025
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Freitag, 05.09.2025
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Durchführung gesichert- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Über uns – Die Haufe Akademie
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