Training
Ein System kann nur so leistungsfähig sein, wie seine Einzelteile. Die Theory of Constraints (Engpasstheorie) betrachtet Systeme ganzheitlich und optimiert ausgehend vom Engpass. Ein einzelner eindeutiger Engpass bestimmt den Durchsatz in der Produktion, den Fortschritt eines Projekts oder die pünktliche Lieferung in der Supply-Chain. In fünf Schritten identifizieren Sie den bestehenden Engpass, beheben ihn und gelangen zu einer klareren Prozessorientierung und einer gesteigerten Leistungsfähigkeit Ihrer Prozesse.
Inhalte
Grundlagen der Prozessorientierung
- Prozessorientierung erleben.
- Prozess– vs. Bereichsziele (Durchsatz- vs. Kostenwelt).
- Die wichtigsten Prozesskennzahlen.
- Voraussetzungen für eine kontinuierliche Verbesserung.
Theory of Constraints - Engpasstheorie
- Herkunft und Grundlagen.
- Ziel der Optimierung.
- Prozessorientierung im Unternehmen.
Simulation von Prozessoptimierung
- Statistische Fluktuationen und Abhängigkeiten kennenlernen.
- Prozesse stabilisieren durch Engpass.
- Work in progress limitieren durch Demand-Pull.
- Im Flow dank Drum-Buffer-Rope.
Die fünf Fokusschritte der Engpasstheorie
- Identifizieren.
- Auslasten.
- Unterordnen.
- Beheben.
- Alles auf Anfang.
Werkzeuge und Methoden
- Flow-Optimierungen durch Kanban & Demand-Pull Strategien.
Der Engpass in meinem Prozess
Meine nächsten Schritte
Lernumgebung
In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.
Ihr Nutzen
- Sie können Prozessziele richtig identifizieren und voneinander abgrenzen.
- Sie setzen Prozesskennzahlen zur Messung und Steuerung Ihrer Prozesse richtig ein.
- Sie kennen und verstehen wichtige Vorbedingungen für einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess.
- Engpassmanagement als Teil der Continous Improvement Bewegung unterstützt Sie bei der Prozessoptimierung.
- Sie identifizieren Abhängigkeiten in den Prozessen und können diese richtig einschätzen.
- Sie kennen die notwendigen Schritte zur gezielten Flussoptimierung.
Methoden
Interaktives Training, Impulsvorträge, Diskussion, Austausch, Gruppen- und Einzelübungen, Praxisbeispiele.
Teilnehmer:innenkreis
Prozessmanager:innen und Prozessverantwortliche, Prozessberater:innen, Process Owner, Prozessdesigner:innen. Fach- und Führungskräfte, die sich mit der strategischen Ausrichtung von Unternehmensprozessen befassen.
Gemeinsam vor Ort weiterbilden
Starttermine und Details
07.05.2025
Berlin
Buchungsnummer:
34952
€ 1.490,- zzgl. MwSt.
€ 1.773,10 inkl. MwSt.
Veranstaltungsort
Anreise mit der Deutschen Bahn
Ab € 51,90 (einfache Fahrt) mit dem Veranstaltungsticket.
Tage & Uhrzeit
2 Tage
Zahl der Teilnehmenden begrenzt
Mittwoch, 07.05.2025
09:30 Uhr - 17:30 Uhr
Donnerstag, 08.05.2025
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Gebühr beinhaltet
Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Buchungsnummer:
34952
€ 1.490,- zzgl. MwSt.
€ 1.773,10 inkl. MwSt.
Details
2 Tage
Zahl der Teilnehmenden begrenzt
Gebühr beinhaltet
Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Buchungsnummer:
34952
€ 1.490,- zzgl. MwSt.
€ 1.773,10 inkl. MwSt.
Details
2 Tage
Zahl der Teilnehmenden begrenzt
Gebühr beinhaltet
Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
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