Seminar
Prozesse ganzheitlich zu analysieren und konsequent auf die Unternehmensziele auszurichten stellt viele Unternehmen vor Herausforderungen. Welche Analysen liefern die für Ihre Fragestellung relevanten Erkenntnisse? Welche Ziele verfolgen Sie und welche Prozessverbesserungen sind für die Zielerreichung notwendig? Wie können Sie effiziente Prozesse gestalten und mit Ihren Systemen in Einklang bringen? Und wie werden die neuen optimierten Prozesse dann im Unternehmen implementiert? Diesen Fragen stellen wir uns in diesem Training. Sie lernen verschiedene strategische Analyseverfahren kennen und anzuwenden. Sie wählen die für Ihre Bedarfe richtigen Verfahren aus und gestalten basierend auf den Ergebnissen Ihre Prozesse neu.
Inhalte
Rahmenbedingungen der Prozessanalyse
Visualisierung von Prozessen mit BPMN
- Prozessfluss, Aktivitäten, Ereignisse.
- Kollaborationen, Systeme.
Prozessdetailanalysen
- Zeitanalysen.
- Kostenanalysen.
- Qualitätsanalysen.
Wertschöpfungsanalysen
Aktivitätsbezogene und Prozessbezogene Analysen
Kollaborationsanalysen
- Kommunikationsanalysen.
- Medienbruchanalysen u.a.
Zielsysteme im Prozessmanagement
Strategische Analysen
- Prozesssysteme.
- Wertstromgestaltung.
- Wirksamkeit.
Prozess-Design
- Prozessgestaltungsprinzipien.
- Business IT Alignment.
- Prozess-Outsourcing.
Prozessveränderungen
- Mandat für die Veränderung.
- Change Management.
- Führung.
- Gestaltungsartefakte.
Lernumgebung
In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.
Ihr Nutzen
- Sie lernen verschiedene strategische Analyseverfahren des Prozessmanagements kennen und anzuwenden.
- Sie wissen, welche Analyseverfahren für Ihre individuellen Unternehmensziele sinnvoll sind.
- Sie kennen Prinzipien der Prozessgestaltung und können entscheiden, welche Maßnahmen zur Prozessoptimierung umgesetzt werden müssen.
- Sie kennen die Herausforderungen von Prozessveränderungen und können Ihnen souverän begegnen.
Methoden
Trainer:in-Input, Best Practices, Austausch, Durchführung eigener Analysen, Fallbeispiele, Übungen
Empfohlen für
Prozessmanagende und Prozessverantwortliche, Fach- und Führungskräfte mit Prozessverantwortung, Projektleiter:innen, (interne) Prozessberater:innen, Prozessanalyst:innen und -koordinator:innen, Business Analyst:innen
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Seminarbewertung zu „Strategische Prozessanalyse und Prozessdesign“
4,2 von 5
bei 6 Bewertungen
Seminarinhalte:
3,9
Verständlichkeit der Inhalte:
4,1
Praxisbezug:
3,9
Fachkompetenz:
4,6
Teilnehmendenorientiert:
4,8
Methodenvielfalt:
4,3
Blick ins Produkt
Hier erhalten Sie Eindrücke vom Seminar sowie Informationen rund um das Seminarthema.
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Starttermine und Details
22.04.2025
Live-Online
Buchungsnummer:
35075
€ 1.540,- zzgl. MwSt.
€ 1.832,60 inkl. MwSt.
Durchführung
zoom
Technische Hinweise
Für die Durchführung unserer Online-Veranstaltungen nutzen wir verschiedene Techniken.
Tage & Uhrzeit
4 Tage à 5 Stunden
Zahl der Teilnehmenden begrenzt
Dienstag, 22.04.2025
09:00 Uhr - 14:00 Uhr
Mittwoch, 23.04.2025
09:00 Uhr - 14:00 Uhr
Donnerstag, 24.04.2025
09:00 Uhr - 14:00 Uhr
Freitag, 25.04.2025
09:00 Uhr - 14:00 Uhr
24.11.2025
Live-Online
Buchungsnummer:
35075
€ 1.540,- zzgl. MwSt.
€ 1.832,60 inkl. MwSt.
Durchführung
zoom
Technische Hinweise
Für die Durchführung unserer Online-Veranstaltungen nutzen wir verschiedene Techniken.
Tage & Uhrzeit
4 Tage à 5 Stunden
Zahl der Teilnehmenden begrenzt
Montag, 24.11.2025
09:00 Uhr - 14:00 Uhr
Dienstag, 25.11.2025
09:00 Uhr - 14:00 Uhr
Mittwoch, 26.11.2025
09:00 Uhr - 14:00 Uhr
Donnerstag, 27.11.2025
09:00 Uhr - 14:00 Uhr
Durchführung gesichert
Buchungsnummer:
35075
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4 Tage à 5 Stunden
Zahl der Teilnehmenden begrenzt
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