Qualifizierungsprogramm Controlling-Expert:in Energiewirtschaft

Modul 1: Grundlagen des strategischen und operativen Controllings in der Energiewirtschaft

Einführung und Grundlagen

• Marktumfeld und Akteure.
• Begriffsklärung: Nachhaltigkeit, CO2-Bilanz und Dekarbonisierung.
• Gesetzliche Rahmenbedingungen: Erneuerbare-Energien-Gesetz (EEG) und Gebäudeenergiegesetz (GEG).
• Aktuelle Entwicklungen und Trends: Energiewende, Digitalisierung, Volatilität der Preise.

Besonderheiten der Energiewirtschaft aus kaufmännischer Sicht

• Erzeugung.
• Speicherung.
• Verteilung.
• Handel.
• Vertrieb.

Zentrale operative Herausforderungen für das Controlling in Energieversorgungsunternehmen

• Liquiditätsmanagement.
• Profitabilitätsrechnungen.

Aufgaben des strategischen Controllings

• Analyse des Marktumfelds.
• Erkennen von Chancen und Risiken.
• Erschließung neuer Erfolgspotenziale.
• Strategieentwicklung.
• Strategieumsetzung.

Ausgewählte strategische Herausforderungen für Energieversorgungsunternehmen

• Geschäftsmodelle.
• Neue Geschäftsfelder.
• Strategisch relevante Kundensegmente.
• Desinvestition bestehender Kraftwerke.

Besonderheiten der Rechnungslegung bei Energieversorgungsunternehmen

• Problematik der Abgrenzungsbuchungen bei der Jahresabschlusserstellung.
• Rechtliche Besonderheiten bei der Bewertung von Abschlagszahlungen.

Modul 2: Business Development in der Energiewirtschaft

Toolbox für die Modellierung neuer Geschäftsmodelle

• Business Model Canvas.
• St. Gallener Modell.

Besonderheiten bei der Planung, Steuerung und Kontrolle neuer Geschäftsfelder in der Energiewirtschaft – inklusive Praxisbeispiele für Geschäftsmodelle

• KWK-Anlagen.
• Photovoltaik.
• Smart Metering.
• Abrechnungsdienstleistungen.

Etablierung einer Reportingstruktur

• Berichtssysteme.
• Kennzahlensystem.
• KPIs.
• Besonderheiten des Reportings: Zeitscheiben und Abgrenzungen.

Risikomanagement einzelner Wertschöpfungsstufen in einem Energieversorgungsunternehmen

• Gesetzliche und regulatorische Anforderungen an das Risikomanagement.
• Risikomanagementsystem und Risikomanagementprozess.
• Strategisches und operatives Risikomanagement in der Energiewirtschaft.
• Organisation des Risikomanagements im Unternehmen.
• Risikostrategie.
• Methoden und Werkzeuge zur Identifikation und Beschreibung von Risiken.
• Qualitative und quantitative Risikobewertung in der Praxis.
• Steuerung von Risiken: Maßnahmen und Instrumente.
• Risikocontrolling und -reporting.

Auswirkungen der Digitalisierung in der Energiewirtschaft

• Blockchain.
• Künstliche Intelligenz.
• Reporting.

Case Study

Besprechung und Auswahl der Schwerpunktthemen für den Praxistransfer

Zusammenfassung und Ausblick

• Review und Reflexion der Gesamtinhalte.
• What’s next? – Der Blick in die Zukunft und die Anforderungen an das Controlling in der Energiewirtschaft: Aufgaben, IT und HR.

Modul 3: Praxistransfer: Implementierung des strategischen Controllings im eigenen Unternehmen

Ausarbeitung eines Schwerpunktthemas für das eigene Unternehmen

Die Teilnehmer:innen wählen ein Schwerpunktthema aus den Seminarinhalten und erarbeiten eine Lösung für das eigene Unternehmen, wie z. B. Planung und Realisation eines Windparks. Dazu werden z. B. Leitfäden und Prozesse erarbeitet sowie die Umsetzung beschrieben.

Modul 4: Praxistransfer: Präsentation, Erfahrungsaustausch, Reflexion, Feedback

Präsentation der Ergebnisse im Plenum und Erfahrungsaustausch

• Die Schwerpunktthemen und erarbeiteten Lösungen werden im Plenum präsentiert.
• Für die Ergebnispräsentation stehen den Teilnehmer:innen jeweils 20 Minuten zur Verfügung.
• Im Anschluss erfolgt eine Reflexion und Feedback durch den:die Referent:in und die Gruppe.

Modul 1: Grundlagen des strategischen und operativen Controllings in der Energiewirtschaft

Einführung und Grundlagen

• Marktumfeld und Akteure.
• Begriffsklärung: Nachhaltigkeit, CO2-Bilanz und Dekarbonisierung.
• Gesetzliche Rahmenbedingungen: Erneuerbare-Energien-Gesetz (EEG) und Gebäudeenergiegesetz (GEG).
• Aktuelle Entwicklungen und Trends: Energiewende, Digitalisierung, Volatilität der Preise.

Besonderheiten der Energiewirtschaft aus kaufmännischer Sicht

• Erzeugung.
• Speicherung.
• Verteilung.
• Handel.
• Vertrieb.

Zentrale operative Herausforderungen für das Controlling in Energieversorgungsunternehmen

• Liquiditätsmanagement.
• Profitabilitätsrechnungen.

Aufgaben des strategischen Controllings

• Analyse des Marktumfelds.
• Erkennen von Chancen und Risiken.
• Erschließung neuer Erfolgspotenziale.
• Strategieentwicklung.
• Strategieumsetzung.

Ausgewählte strategische Herausforderungen für Energieversorgungsunternehmen

• Geschäftsmodelle.
• Neue Geschäftsfelder.
• Strategisch relevante Kundensegmente.
• Desinvestition bestehender Kraftwerke.

Besonderheiten der Rechnungslegung bei Energieversorgungsunternehmen

• Problematik der Abgrenzungsbuchungen bei der Jahresabschlusserstellung.
• Rechtliche Besonderheiten bei der Bewertung von Abschlagszahlungen.

Modul 2: Business Development in der Energiewirtschaft

Toolbox für die Modellierung neuer Geschäftsmodelle

• Business Model Canvas.
• St. Gallener Modell.

Besonderheiten bei der Planung, Steuerung und Kontrolle neuer Geschäftsfelder in der Energiewirtschaft – inklusive Praxisbeispiele für Geschäftsmodelle

• KWK-Anlagen.
• Photovoltaik.
• Smart Metering.
• Abrechnungsdienstleistungen.

Etablierung einer Reportingstruktur

• Berichtssysteme.
• Kennzahlensystem.
• KPIs.
• Besonderheiten des Reportings: Zeitscheiben und Abgrenzungen.

Risikomanagement einzelner Wertschöpfungsstufen in einem Energieversorgungsunternehmen

• Gesetzliche und regulatorische Anforderungen an das Risikomanagement.
• Risikomanagementsystem und Risikomanagementprozess.
• Strategisches und operatives Risikomanagement in der Energiewirtschaft.
• Organisation des Risikomanagements im Unternehmen.
• Risikostrategie.
• Methoden und Werkzeuge zur Identifikation und Beschreibung von Risiken.
• Qualitative und quantitative Risikobewertung in der Praxis.
• Steuerung von Risiken: Maßnahmen und Instrumente.
• Risikocontrolling und -reporting.

Auswirkungen der Digitalisierung in der Energiewirtschaft

• Blockchain.
• Künstliche Intelligenz.
• Reporting.

Case Study

Besprechung und Auswahl der Schwerpunktthemen für den Praxistransfer

Zusammenfassung und Ausblick

• Review und Reflexion der Gesamtinhalte.
• What’s next? – Der Blick in die Zukunft und die Anforderungen an das Controlling in der Energiewirtschaft: Aufgaben, IT und HR.

Modul 3: Praxistransfer: Implementierung des strategischen Controllings im eigenen Unternehmen

Ausarbeitung eines Schwerpunktthemas für das eigene Unternehmen

Die Teilnehmer:innen wählen ein Schwerpunktthema aus den Seminarinhalten und erarbeiten eine Lösung für das eigene Unternehmen, wie z. B. Planung und Realisation eines Windparks. Dazu werden z. B. Leitfäden und Prozesse erarbeitet sowie die Umsetzung beschrieben.

Modul 4: Praxistransfer: Präsentation, Erfahrungsaustausch, Reflexion, Feedback

Präsentation der Ergebnisse im Plenum und Erfahrungsaustausch

• Die Schwerpunktthemen und erarbeiteten Lösungen werden im Plenum präsentiert.
• Für die Ergebnispräsentation stehen den Teilnehmer:innen jeweils 20 Minuten zur Verfügung.
• Im Anschluss erfolgt eine Reflexion und Feedback durch den:die Referent:in und die Gruppe.