- Ablauf des Lehrgangs: Überblick.
- Vorstellung der ICB und Verteilung der Referate.
- Input und Austausch zu den Inhalten der persönlichen und sozialen Kompetenz: Führung im Projekt, Konfliktbearbeitung, Motivation.
- Vertiefende Gruppenarbeiten.
- Individuelle Präsentationen.
- Input und Austausch zu den Inhalten der Kontext-Kompetenz: Projektdesign, Programm- und Portfoliomanagement, Wirtschaftlichkeit und Projektnutzen.
- Vertiefung der persönlichen, sozialen und methodischen Kompetenz.
- Transfer in die eigene Projektwelt.
- Prüfungsvorbereitung.
Inhalte
Methodische Kompetenzen (practice)
- Vertiefung der klassischen und agilen Methoden des Projektmanagements.
- Die besten Methoden für Projekt-Initiierung, Definition, Planung, Steuerung und Abschluss.
- Integration agiler und hybrider Vorgehensweisen im Projekt.
Persönliche und soziale Kompetenzen (people)
- Führungskräfte-Training.
- Professionelle Kommunikation.
- Mitarbeiter:innen-Motivation und Erkennen von Entwicklungspotenzialen.
- Beziehungs- und Konfliktmanagement.
- Verhandlungsführung.
Kontext-Kompetenz (perspective)
- Projektmanagement auf Unternehmensebene, Multiprojektmanagement und Projekt-Governance.
- Programm- und Projekt-Portfoliomanagement.
- Vertiefung von Projektmanagementstandards: Rechte, Strukturen, Prozesse.
Lernumgebung
In Ihrer Online-Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.
Ihr Nutzen
Sie erhalten eine wertvolle, in sich abgeschlossene, vollständige und professionelle Projektmanagementqualifizierung, die alle Handlungsfelder im Projekt mit hohem Praxisbezug abdeckt und den Transfer nachhaltig unterstützt.
- Sie erlernen auf Basis der ICB 4.0 Projekte und die beteiligten Menschen zu führen.
- Sie lernen die Handhabung unterschiedlicher methodischer Vorgehensweisen im Projekt.
- Sie werden von unseren Trainern persönlich eng begleitet und auf die Prüfung durch die PM ZERT vorbereitet.
Nach dem Besuch dieses Seminars erhalten Sie eine Bestätigung über 46,00 PDUs.
Bitte beachten Sie folgende Hinweise:
Im Seminarpreis enthalten sind 2 Std. Betreuungsleistungen zur Erstellung des Reports. Alle eventuell nötigen Mehraufwände müssen separat dazu gebucht werden.
Das didaktische Konzept sieht vor, dass die Teilnehmer:innen selbst kleinere Referate vorbereiten (nach dem Modul 1- Kick-Off) und in das Seminar einbringen.
Methoden
Impulsvorträge, Präsentationen, Fallbeispiele, Gruppenarbeiten, Diskussionen. Eigene, kleinere Referate der Teilnehmer:innen in den Workshops.
Teilnehmer:innenkreis
Projektleiter:innen und Teilprojektleiter:innen von größeren Projekten, die ihre Fähigkeiten im Projektmanagement und zur Führung von Projektpersonal ausbauen und ihre bisherigen Erfahrungen mit fundiertem Wissen untermauern wollen.
Teilnahmevoraussetzung: Für eine Teilnahme müssen Sie bereits Level D-zertifiziert sein (= Höherzertifizierung.) Neben der Level D-Zertifizierung bringen Sie mind. drei Jahren Erfahrung in einer verantwortlichen Projektmanagement-Rolle oder verantwortlichen Teilprojektmanagement-Rolle von komplexen Projekten mit.
Für einen Direkteinstieg (IPMA Level C als Erstzertifizierung) haben wir alternativ den "Kombinationslehrgang IPMA® Level D/C" im Angebot.
Abschlussprüfung
Die Prüfung ist nicht Bestandteil des Zertifizierungs-Lehrgangs. Die Prüfung wird direkt mit der PM ZERT, der Zertifizierungsgesellschaft der GPM, vereinbart und abgerechnet.
Die Prüfungsgebühr für die Höherzertifizierung beträgt derzeit 1.100,- € zzgl. 7 % Mehrwertsteuer. Die Prüfungsgebühr ist nicht im Seminarpreis enthalten. Für Studierende und GPM-Mitglieder:innen gelten reduzierte Preise.
IPMA ICB ist eine eingetragene Marke der IPMA in der Schweiz und anderen Ländern.
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Seminarbewertung zu „Lehrgang zum Certified Project Manager (IPMA® Level C)“
Hier erhalten Sie Eindrücke vom Seminar sowie Informationen rund um das Seminarthema.
Wenn Sie bereits PMI®-zertifiziert sind, müssen Sie kontinuierlich sogenannte PDUs (Professional Development Units) sammeln, um Ihre Zertifizierung aufrechtzuerhalten. Als Project Management Professional PMP® beispielsweise benötigen Sie 60 PDUs innerhalb von drei Jahren, 35 davon in der Kategorie „Education“. Alle Weiterbildungsmaßnahmen sind so auszuwählen, dass in Summe jedes der 3 Kompetenzfelder des „Talent Triangle®“
mit jeweils mindestens 8 PDUs abgedeckt ist. Die übrigen Weiterbildungs-PDUs können frei zwischen den Kompetenzfeldern gewählt werden. Die Haufe Akademie ist ATP des PMI® und berechtigt, für die Teilnahme an Qualifizierungsmaßnahmen PDUs zu vergeben. Dazu haben wir Ihnen eine Übersicht über die Anzahl der PDUs pro Angebot erstellt:
Projektmanagement-Zertifizierungen: Sinn oder Unsinn?
Hauptsache zertifiziert – oder lieber qualifiziert? Sind Sie auch zertifiziert? Oder überlegen Sie sich vielleicht, eine Zertifizierung zu machen? Dann sind Sie in guter Gesellschaft. Immer mehr Unternehmen verpassen ihren Projektmanager:innen einen professionellen Stempel. Wo „Projektmanager:in“ drauf steht, soll auch ein:e „Projektmanager:in“ drin sein. Kurz gesagt: Zertifizierungen und Begriffe wie IPMA, GPM, PMP®, IAPM und PMI® [...]
Wenn Sie bereits PMI®-zertifiziert sind, müssen Sie kontinuierlich sogenannte PDUs (Professional Development Units) sammeln, um Ihre Zertifizierung aufrechtzuerhalten. Als Project Management Professional PMP® beispielsweise benötigen Sie 60 PDUs innerhalb von drei Jahren, 35 davon in der Kategorie „Education“. Alle Weiterbildungsmaßnahmen sind so auszuwählen, dass in Summe jedes der 3 Kompetenzfelder des „Talent Triangle®“
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