New Leadership im Management

Neue Anforderungen an Führungskräfte und Manager:innen in sich verändernden Organisationsstrukturen

• Warum sich Führungskräfte in neuen Organisationsstrukturen neu erfinden müssen.
• Richtung geben durch eine klare Vision, Mission und Strategie.
• Werte vorleben – Vorbild sein, statt Alleskönner:in spielen.
• Homeoffice vs. Office: Der Einfluss von hybriden Arbeitswelten auf Führung und Management.

Förderung von Selbstorganisation und Eigenverantwortung der Mitarbeitenden

• Immer besser werden: Förderung von selbstorganisiertem Arbeiten, individueller Entscheidungskompetenz und eigenständiger Lösungsfindung.
• Empowerment als Schlüssel: Operatives Loslassen und Delegieren von Verantwortung.
• Richtig und schnell entscheiden: Entscheidungsfindung auf Team-Ebene.
• Die Führungskraft als Unterstützer:in, Ermöglicher:in und Wegbereiter:in.

Der mitarbeiterzentrierte Führungsansatz und kontinuierliche Entwicklung

• Mitarbeitende im Fokus: Führungskräfte und Manager:innen als Impulsgeber:in, Trainer:in, Coach:in und Personalentwickler:in.
• Aus Fehlern lernen und Lernen ermöglichen: Etablierung von Lernprozessen für kontinuierliche Weiterentwicklung.
• Augenhöhe erreichen: Partnerschaftliche und vertrauensvolle Zusammenarbeit statt Mikromanagement, Überwachung und Kontrolle.

Neue Wege der Leistungssteigerung im Team

• Ziele erreichen und übertreffen: Die Rolle einer angstfreien Feedback-Kultur im Fokus optimierter Ergebnisorientierung.
• Der Einsatz des Team-Canvas als zentrales Steuerungsinstrument für bessere Teamleistungen in hybriden Kontexten.
• Kontinuierliche Verbesserung durch eine partnerschaftliche Zusammenarbeitskultur.