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Erfolgreiches Prozessmanagement garantieren

Prozesse leben, steuern, verantworten

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Um ein nachhaltig erfolgreiches und langfristig wirksames Prozessmanagement in Organisationen etablieren zu können, braucht es mehr als nur die Entwicklung optimierter Soll-Prozesse. Es bedarf der ganzheitlichen Betrachtung der Wirkungszusammenhänge der Organisation, ihrer Organisationskultur, den Mitarbeitenden und der Prozessstruktur. Machen Sie den Unterschied! Heben Sie Ihre Organisation von der reinen Prozessausführung in die eigenverantwortliche Prozessbeteiligung und -mitgestaltung durch die Prozessausführenden und garantieren Sie so nachhaltiges Wachstum sowie eine stabile Prozessoptimierung im Kontext von heute agilen Arbeitswelten.

Inhalte

Grundkenntnisse im Prozessmanagement erforderlich!

Grundbegriff Prozessmanagement

Begrifflichkeit Prozessmanagement.
Notwendigkeit eines Prozessmanagements.
Lebenszyklus des Prozessmanagements.
Wichtige Artefakte im Prozesskontext.
Ausgangslage der Organisation.
Faktor Prozess Kapital.

Ausgewählte Konfliktfelder im Prozesskontext

Ursachen für das Scheitern von GPM in der Praxis.
Ausgewählte Konfliktfelder aus dem Prozesskontext in der Detailbetrachtung mit Handlungsempfehlungen.

Erfolgsfaktoren Prozessmanagement

Faktoren für „erfolgreiches Prozessmanagement“.
Wichtige Handlungsfelder (mit ergänzenden Themen).

Konkrete Ableitung von Handlungsfeldern für die eigene Organisation

Individuelle Standortbestimmung, individuelle Handlungsfelder.
Wo steht unsere Organisation aktuell?
Welche konkreten Handlungsfelder ergeben sich für unsere derzeitige Organisation bezüglich der Prozesse und Rollen?

Lernumgebung

In Ihrer Online-Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und Extra-Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

Ihr Nutzen

Sie wissen um die Wichtigkeit eines Prozessmanagements und kennen die Voraussetzungen für erfolgreiche Prozessveränderung in Unternehmen.
Sie können konkret die nötigen Handlungsfelder in Ihrer eigenen Organisation identifizieren.
Sie wissen um die Komplexität und Wechselwirkungen zahlreicher Faktoren im Prozessmanagement
Sie sind vertraut mit den Erfolgsfaktoren für wirksame Prozesse, machen blinde Lücken in der eigenen Prozessstruktur sichtbar und wissen konkrete Vorschläge für die kontinuierliche Prozessverbesserung (KVP) abzuleiten.
Sie sind in der Lage, mit relevanten Stakeholdern den Verantwortungsdialog zu führen, um die nötigen Entscheidungen zu treffen, die eine erfolgreiche Prozessveränderung ermöglichen.
Sie haben Kenntnisse über eine optimale Kommunikation in Prozessen, um für Kongruenz, Eindeutigkeit und Commitment im Prozessmanagement zu sorgen.

Trainer:in

Carry Gyarmati

Methoden

Theoretischer Input, Einzel- und Gruppenübungen, Reflexionen, Diskussion.

Empfohlen für

Fach- und Führungskräfte aus dem Prozessmanagement, Prozessbeteiligte, Prozessmitarbeitende, Prozessverantwortliche, Process Owner, Prozessmanagende, mittleres Management, Qualitätsmanagende.

Hinweis:
Grundkenntnisse des Prozessmanagements (die in unseren Essentials-Seminaren vermittelt werden) wie: Prozesse identifizieren, aufnehmen, modellieren und analysieren, sind wichtige Voraussetzungen für Ihr bestmögliches Lernerlebnis in diesem Seminar.

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Seminarbewertung zu „Erfolgreiches Prozessmanagement garantieren“

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Verständlichkeit der Inhalte:

4,7

Praxisbezug:

4,2

Fachkompetenz:

Teilnehmendenorientiert:

Methodenvielfalt:

4,7

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36356

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15.05.2025

Köln

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Buchungsnummer: 36356

€ 1.490,- zzgl. MwSt.

€ 1.773,10 inkl. MwSt.

Veranstaltungsort

Best Western Plus Hotel Köln City

Innere Kanalstraße 15, 50823 Köln

Zimmerpreis: € 133,81 zzgl. MwSt.

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Anreise mit der Deutschen Bahn

Ab € 51,90 (einfache Fahrt) mit dem Veranstaltungsticket.

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Tage & Uhrzeit

2 Tage

Donnerstag, 15.05.2025

09:00 Uhr - 17:00 Uhr

Freitag, 16.05.2025

09:00 Uhr - 17:00 Uhr

Gebühr beinhaltet

Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet

ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
Pausenverpflegung und
umfangreiche Arbeitsunterlagen.

Die Übernachtungskosten im Hotel werden vom Teilnehmer direkt mit dem Hotel abgerechnet. Für die Hotelbuchung finden Sie in Ihrer Lernumgebung ein Reservierungsformular.

12.11.2025

Berlin

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Buchungsnummer: 36356

€ 1.490,- zzgl. MwSt.

€ 1.773,10 inkl. MwSt.

Veranstaltungsort

NH Collection Berlin Mitte am Checkpoint Charlie

Leipziger Str. 106 -111, 10117 Berlin

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Anreise mit der Deutschen Bahn

Ab € 51,90 (einfache Fahrt) mit dem Veranstaltungsticket.

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Tage & Uhrzeit

2 Tage

Mittwoch, 12.11.2025

09:00 Uhr - 17:00 Uhr

Donnerstag, 13.11.2025

09:00 Uhr - 17:00 Uhr

Gebühr beinhaltet

Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet

ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
Pausenverpflegung und
umfangreiche Arbeitsunterlagen.

Die Übernachtungskosten im Hotel werden vom Teilnehmer direkt mit dem Hotel abgerechnet. Für die Hotelbuchung finden Sie in Ihrer Lernumgebung ein Reservierungsformular.

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Durchführung gesichert

Buchungsnummer: 36356

€ 1.490,- zzgl. MwSt.

€ 1.773,10 inkl. MwSt.

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2 Tage

Gebühr beinhaltet

Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet

ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
Pausenverpflegung und
umfangreiche Arbeitsunterlagen.

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Buchungsnummer: 36356

€ 1.490,- zzgl. MwSt.

€ 1.773,10 inkl. MwSt.

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2 Tage

Gebühr beinhaltet

Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet

ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
Pausenverpflegung und
umfangreiche Arbeitsunterlagen.

Die Übernachtungskosten im Hotel werden vom Teilnehmer direkt mit dem Hotel abgerechnet. Für die Hotelbuchung finden Sie in Ihrer Lernumgebung ein Reservierungsformular.

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