Nadja Böhlmann

Trainer-/Referent-Profil
Berater-Profil

"Mit Leidenschaft begeistere ich Menschen zum Thema Prozesse und deren Optimierung mit Hilfe von Lean Management. Prozesse sind immer da und ich helfe gerne Führungskräften und ihren Teams dabei, dies zu erkennen und das Beste aus ihren Abläufen herauszuholen. Prozesse müssen nicht starr sein, sie können Spaß machen und eine Chance zur Verbesserung sein. Lean kann mehr und Ihre Prozesse auch."

Kurzprofil

M.Sc. Lean Operations Management, B.A. BWL, ext. Hochschuldozentin im Bereich BWL & Prozessmanagement, Organisationsentwicklerin, Prozessoptimiererin, Lean & Change Beraterin & Trainerin (live-Online Workshops & Seminare), Fokus: Lean Thinking Grundlagen für, Lean Leadership, Lean für Scrum Master. Lean Strategy Deployment.

Arbeitsschwerpunkte

Aufbau eines Lean Produktionssystems, Überprüfung Ihres bestehenden Lean Systems, Grundlagen für die Einführung von Lean Management in Unternehmen, Erarbeitung von Audits zur Messung eines Lean-Reifegrades, Lean-Ansätze: Hoshin Kanri, Wertstromanalyse & Wertstromdesign, Prozessmapping (Makigami), 5S, Kaizen, Shopfloor Management

Projekte

Einführung einer Lean Strategy bei einem Verpackungshersteller
Einführung von Shopfloor Management bei einem Beschichtungshersteller
Einführung von Shopfloor Management bei einer Großmolkerei
globale Projektleitung, Führung und Weiterbildung eines Auditorenteams zur Messung eines Lean Reifegrades bei einem Automobilzulieferer
Fertigungsliniengestaltung und Austaktung bei einem Hersteller für pneumatische und meachanische Baugruppen
Prozessmapping bei einem HR-Dienstleister und in der Pharmaindustrie
Prozessmapping-Begleitung und Einführung in einem Krankenhaus

Berufserfahrung

2023 externe Dozentin an versch. Hochschulen für BWL, Prozessmanagement, Lean Management
2021 Trainerin und Beraterin für Organisationsentwicklung, Schwerpunkt: Lean Stratetgy, Lean Management, Change Begleitung
2019-2023 globale Head of Lean in einem Fertigungsunternehmen
2020-2021 Projektleiterin für eine Werksplanung
2015-2019 Beraterin für Prozessoptimierung und Lean Transformationen, Trainerin von Weiterbildungskursen: Lean Leadership, Lean Management und Strategieentwicklung
2012-2015 Abteilungsmitarbeiterin Prozessoptimierung auf Baustellen
2005-2013 Offizier der Bundeswehr:
Abteilungsleiterin für allg. und fachspezifische Fort- und Weiterbildungen für <120 Mitarbeitende, - disziplinarische Führungskraft im Speditions- und Transportwesen <40 Mitarbeitende, - Weiterbildung von Fach- und Führungskräften (Recht, Methodik, Führung)