478 Suchergebnisse für „Projektmanagement”

Das Zielkreuz bearbeiten Das magische Dreieck Projektziele definieren               • Die Formulierung soll einfach, verständlich, eindeutig, widerspruchsfrei und positiv sein. • Das Ziel muss objektiv bzw. messbar sein (siehe Erfolgskriterien). • Beschreiben Sie möglichst lösungsneutral den zukünftigen Zustand im Präsens. • Das Ziel muss realistisch sein. • Lassen Sie

Globalisierung und weltweite Vernetzung machen auch vor Projekten nicht Halt. Sie werden zunehmend internationaler. Grenzübergreifende Unternehmenskäufe, Kooperationen oder der Aufbau ausländischer Niederlassungen machen häufig internationale Organisations- und Personalentwicklungsprojekte notwendig, um die Herausforderungen der neuen Form der Zusammenarbeit schnell und effizient zu meistern. Multinationale Unternehmen arbeiten zunehmend in internationalen Projektteams oder grenzüberschreitenden Projekten zusammen, um Standort-,

Zukunftsfähigkeit – dahinter steckt vor allem die Notwendigkeit, Veränderungen umzusetzen, die Anpassungsfähigkeit zu steigern und der Wunsch, Neues zu gestalten. Veränderungsfähigkeit ist eine notwendige Voraussetzung für die erfolgreiche Zukunftsgestaltung im Unternehmen. Aber wie können Veränderungen erfolgreich umgesetzt bzw. Neues entwickelt und etabliert werden? – und zwar nicht inhaltlich, sondern prozessual. Hemmnisse für Veränderung – Projektmanagement

Hauptsache zertifiziert – oder lieber qualifiziert? Sind Sie auch zertifiziert? Oder überlegen Sie sich vielleicht, eine Zertifizierung zu machen? Dann sind Sie in guter Gesellschaft. Immer mehr Unternehmen verpassen ihren Projektmanager:innen einen professionellen Stempel. Wo „Projektmanager:in“ drauf steht, soll auch ein:e „Projektmanager:in“ drin sein. Kurz gesagt: Zertifizierungen und Begriffe wie IPMA, GPM, PMP®, IAPM und PMI®

Professionelles Multiprojektmanagement bei einem großen Unternehmen der Medienbranche Unternehmen der Medienbranche stehen unter erheblichem Wettbewerbs- und Innovationsdruck. Sie müssen permanent die Anforderungen ihrer Zielgruppen punktgenau treffen und in Inhalten, Gestaltung, Organisation und Technik den neusten Trends gerecht werden. Ein in Deutschland angesiedeltes Unternehmen der Medienbranche stand vor der Herausforderung, dass die Organisationsstrukturen, die fachlichen Fähigkeiten

Qualifizierungsoffensive im Projektmanagement bei der DZ BANK Effizientes Projektmanagement erfordert Menschen, die es können. Die DZ BANK – nach Bilanzsumme zweitgrößte Bank in Deutschland – startete eine Qualifizierungsoffensive für ihre Projektleiter:innen. Im Interview berichten der Personalentwickler Florian Hess und der Fachspezialist für Projektmanagement Horst Bodenheim von ihren Erfahrungen. — Das Interview führte Torsten Otto, Leiter Entwicklungsprogramme, Haufe

Projektmanagement-Ansätze für kleine und mittelständische Unternehmen (KMU) Projektorientiertes Arbeiten und die erfolgreiche Durchführung von Projekten werden auch für kleinere und mittelständische Unternehmen zunehmend zum Erfolgsfaktor. Die Hauptfrage lautet: Wie lassen sich Projekte erfolgreich und schlank realisieren? Leider und zu Unrecht gilt Projektmanagement immer noch als Domäne von Großen Unternehmen. Dabei können gerade mittelständische Unternehmen von

Woran scheitern Projekte? Diese Frage gewinnt nicht nur angesichts milliardenteurer Fehlschläge, wie dem Bau des Flughafens in Berlin, massiv an Bedeutung. In der Praxis zeigt sich, dass vor allem in der Kommunikation zwischen den Projektbeteiligten Verbesserungsbedarf besteht. Mangelnde Kommunikation ist ein großes Risiko im Stakeholdermanagement. Die Studie „PMI’s 2013 Pulse of the ProfessionTM: THE HIGH

Suchen Sie sich aus allem das Beste aus: So funktioniert Hybrides Projektmanagement Aus der Methode des klassischen Projektmanagements ist die klare Aufteilung in Projektleiter, Project Management Office, einzelne Teamleiter sowie Mitarbeiter bekannt. Das Ziel und die einzelnen Schritte dorthin sind von Anfang an klar festgelegt. Das heißt, es gibt einen exakt definierten Plan. Wer einen

Führen in Projekten ist „anders“ als Führen in einer Linienorganisation des Unternehmens. Was unterscheidet Führung in der Linienorganisation von Führung in Projekten? Was benötigen Projektleiter:innen neben essenziellen Projektmanagement-Methoden für ihre Führungsarbeit in Projekten? Wie kombinieren sie Projektmanagement-Methodik und Führungs-Know-how zielführend? Die Führung in Projekten wird durch eine intensive Identitäts- und Überzeugungsarbeit bestimmt. Die Aufgabe einer

Der:Die fähige Projektleiter:in in der unfähigen Organisation – das Umfeld macht den Unterschied Aufgrund der voranschreitenden Globalisierung und Digitalisierung nehmen der Wettbewerb und der Veränderungs- und Optimierungsbedarf an den Geschäftsprozessen und den Organisationsstrukturen in den Unternehmen immer weiter zu. In vielen Bereichen müssen Firmen deshalb immer wieder neue Anforderungen und Aufgabenstellungen meistern, die mit der

Wer kennt es nicht? Das Chaos im Büro: volle E-Mail-Postfächer, unübersichtliche To-do-Listen und ständig wechselnde Prioritäten. Inmitten dieses Durcheinanders stellt sich die Frage: Wie kann man den Überblick behalten und den Arbeitsfluss optimieren? Kanban bietet eine Lösung, die Ordnung ins Chaos bringt und den Arbeitsalltag strukturiert. Diese agile Methodik stammt ursprünglich aus der japanischen Automobilindustrie.