Vom Teammitglied zur Führungskraft im öffentlichen Dienst - online

Den Rollenwechsel bewusst gestalten

• Klärung des persönlichen Führungsauftrags.
• Neue Anforderungen in der Rolle als Führungskraft.
• Umgang mit expliziten und impliziten Erwartungen.
• Entwickeln und Schärfen des eigenen Führungsverständnisses.

Beziehungen neu ausrichten

• Proaktive Gestaltung des Kontakts zu ehemaligen Kolleg:innen.
• Umgang mit Mitbewerber:innen auf meine neue Position.
• Das persönliche Netzwerk ausbauen und pflegen.
• Meine persönliche Positionierung als Führungskraft.

Die Anfangsphase sicher meistern

• Neue Rituale bewusst etablieren – den eigenen Stil entwickeln.
• Kommunikation – Hinweise und Signale frühzeitig erkennen und aufgreifen.
• Ziele erreichen – Bestandsaufnahme, Planung und Veränderungen umsetzen.
• Die eigenen Verhaltenspräferenzen kennen – Stärken ausbauen und Entwicklungsfelder verbessern.

Sicherheit in der Führung gewinnen

• Der „Führungszirkel“: Motivation, Führen mit Zielen, Feedback, Delegieren, Mitarbeiter entwickeln.
• Teamdynamiken erkennen und steuern.
• Feedback geben – auch zu kritischen Themen.
• Die ersten schwierigen Personalgespräche gut bewältigen.

Praxistransfer 

Durchführung

• Anwendung eines Miro-Boards.​​​​​​​