Seminar
Sie müssen Preiserhöhungen Ihrer Lieferant:innen abwehren oder Einsparungen erzielen? Um Preisverhandlungen effektiver zu führen, ist eine fundierte Vorbereitung – basierend auf harten Fakten – unabdingbar. So müssen Preis- und Herstellkostenstrukturen des Lieferant:innen analysiert und ein klares Verständnis über dessen Preisfindung geschaffen werden. Sie erarbeiten sich das praktische Instrumentarium der Preis- und Kostenanalyse im Einkauf, können Einsparungen systematisch aufspüren und klare betriebswirtschaftliche Argumente gewinnbringend für Ihre Preisverhandlung vorbereiten.
Inhalte
So kommen Sie an die richtigen Informationen Ihre:r Lieferant:innen
- Wo Sie welche Informationen über Lieferant:innen finden: Kosten und Preise der Branche, Lieferantenbilanzen etc.
Preis- und Kostenanalyse im Einkauf: Lieferantenpreise und Kostenstrukturen analysieren, Einsparpotenziale aufspüren
- Grundlagen der Kostenanalyse: Kostenarten, Kalkulationsverfahren.
- Kostenstrukturen von Lieferant:innen erkennen und für Verhandlungen nutzen.
- Kostenvergleichsanalysen durchführen, "Preisreserven" bei Lieferant:innen finden.
Jahresabschlüsse von Lieferant:innen analysieren
- Ertragssituation von Lieferant:innen in Bilanz und GuV erkennen und Verhandlungsargumente daraus ableiten.
Kostenmanagement für die Gestaltung langfristiger Lieferbeziehungen nutzen
- Kostenziele für Lieferant:innen mit der Erfahrungskurve definieren.
- Total Cost of Ownership – das zentrale Instrument für ganzheitliche Kostenanalysen.
- Exkurs: Mit Wertanalysen Kosten für komplexe Beschaffungsgüter senken.
- Exkurs: Durch Target Costing strategisch auf Kosten- und Leistungsstrukturen einwirken.
Lernumgebung
In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.
Ihr Nutzen
Sie erhalten kompakt und praxisorientiert wichtiges Wissen für Ihre Einkaufspraxis. Mit diesem Know-how profitieren Sie bereits in Ihrer nächsten realen Verhandlung:
- Sie können Einsparpotenziale gezielt identifizieren und ausschöpfen.
- Sie können Preis- und Kostenstrukturen Ihrer Lieferant:innen analysieren und beurteilen und verstehen, wie Lieferant:innen kalkulieren bzw. Preise bilden.
- Sie wissen, wo Sie Informationen über Preis-/Kostenstrukturen Ihre:r Lieferant:innen erhalten.
Methoden
Trainer:innen-Input, Übungen, Praxisbeispiele, Checklisten, Arbeitshilfen, Erfahrungsaustausch, Diskussion.
Empfohlen für
Einkäufer:innen sowie Mitarbeiter:innen aus Disposition, Produktion, Qualitätsmanagement etc., deren Tätigkeiten Preisverhandlungen mit Lieferant:innen beinhalten.
Weitere Empfehlungen zu „Preisanalyse und Kostenanalyse in der Einkaufspraxis“
Stimmen unserer Teilnehmer:innen
"Besonders gefallen haben mir die Übungsaufgaben. So konnte ich mein neues Wissen besser verarbeiten. Die Inhaltsvermittlung war sehr gut. Alles ist rundum tiptop abgelaufen."
Tina Schroff
Teilnehmer:in Live-Online-Training, fruitcore robotics GmbH
Seminarbewertung zu „Preisanalyse und Kostenanalyse in der Einkaufspraxis“
4,2 von 5
bei 131 Bewertungen
Seminarinhalte:
4,2
Verständlichkeit der Inhalte:
4,3
Praxisbezug:
3,7
Fachkompetenz:
4,7
Teilnehmendenorientiert:
4,3
Methodenvielfalt:
4,2
Blick ins Produkt
Hier erhalten Sie Eindrücke vom Seminar sowie Informationen rund um das Seminarthema.
Fachartikel, Interviews oder Whitepaper rund um das Thema
Kosten senken im Einkauf
Kosten senken im Einkauf: Methodisch und fertigungsgerecht Konstruieren Unternehmen sind immer auf der Suche nach Kosteneinsparungspotenzialen. Häufig sehen sie nur die offensichtlichsten Potenziale in Beschaffungs- und Vertriebsabteilungen. Umstrukturierungen, oder freundlicher formuliert „Change Management”, erfolgen meist eher in Cost Centern und fokussieren häufig auf Prozessoptimierungen oder Anpassungen an den Stellschrauben Marge und/oder Qualität. Bei diesen bewährten [...]
Fachartikel, Interviews oder Whitepaper rund um das Thema
Kosten senken im Einkauf
Kosten senken im Einkauf: Methodisch und fertigungsgerecht Konstruieren Unternehmen sind immer auf der Suche nach Kosteneinsparungspotenzialen. Häufig sehen sie nur die offensichtlichsten Potenziale in Beschaffungs- und Vertriebsabteilungen. Umstrukturierungen, oder freundlicher formuliert „Change Management”, erfolgen meist eher in Cost Centern und fokussieren häufig auf Prozessoptimierungen oder Anpassungen an den Stellschrauben Marge und/oder Qualität. Bei diesen bewährten [...]
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Gemeinsam online weiterbilden
Starttermine und Details
17.02.2025
Live-Online
Buchungsnummer:
32402
€ 890,- zzgl. MwSt.
€ 1.059,10 inkl. MwSt.
Durchführung
zoom
Technische Hinweise
Für die Durchführung unserer Online-Veranstaltungen nutzen wir verschiedene Techniken.
Tage & Uhrzeit
1 Tag
Montag, 17.02.2025
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
02.04.2025
Düsseldorf
Buchungsnummer:
3168
€ 890,- zzgl. MwSt.
€ 1.059,10 inkl. MwSt.
Veranstaltungsort
Novotel City West
Niederkasseler Lohweg 179, 40547 Düsseldorf
Zimmerpreis: € 111,08 zzgl. MwSt.
Anreise mit der Deutschen Bahn
Ab € 51,90 (einfache Fahrt) mit dem Veranstaltungsticket.
Tage & Uhrzeit
1 Tag
Mittwoch, 02.04.2025
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Gebühr beinhaltet
Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
11.07.2025
Live-Online
Buchungsnummer:
32402
€ 890,- zzgl. MwSt.
€ 1.059,10 inkl. MwSt.
Durchführung
zoom
Technische Hinweise
Für die Durchführung unserer Online-Veranstaltungen nutzen wir verschiedene Techniken.
Tage & Uhrzeit
1 Tag
Freitag, 11.07.2025
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Buchungsnummer:
3168
€ 890,- zzgl. MwSt.
€ 1.059,10 inkl. MwSt.
Details
1 Tag
Gebühr beinhaltet
Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Buchungsnummer:
32402
€ 890,- zzgl. MwSt.
€ 1.059,10 inkl. MwSt.
Details
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