Aufbau eines effizienten Controllingsystems

Wozu überhaupt Controlling?

• Zieldefinition: Was will mein Unternehmen mithilfe des Controllings erreichen?
• Transparenz als oberstes Gebot.
• Planung, Kontrolle und Information.
• Controller:innen als Business Partner:innen.

Grundlagen zum Aufbau eines Controllingsystems

• Voraussetzungen für ein erfolgreiches Controlling: Die Rahmenbedingungen müssen stimmen.
• Welche übergeordneten Ziele verfolgt das Unternehmen?
• Controlling beginnt in den Köpfen: Zusammenarbeit mit den Fachabteilungen.
• Anforderungen an Controller:innen.
• Organisation des Controllingbereichs.
• Externes Rechnungswesen und IT-Landschaft.

Strategische und operative Controllinginstrumente

• Die strategische Planung: Bestimmung zukünftiger Handlungsfelder.
• Die Balanced Scorecard als Bindeglied zwischen strategischem und operativem Controlling.
• Kosten- und Leistungsrechnung: Ertrags- und Deckungsbeitragsmanagement, Kostenmanagement.
• Funktionales Controlling: Vertrieb, Produktion und F&E im Sinne der Strategie steuern.
• Aufgaben von Controller:innen im Jahresverlauf.

Planung, Budgetierung und Management Reporting

• Planungsprozesse als Schlüssel zur Koordination des Unternehmens.
• Mittelfristplanung, Investitions- und Projektplanung.
• Schlanke Budgetierungsprozesse: Moderne Budgetierung.
• Forecasting als Unterstützung der Budgetierung.
• Management Reporting: Durch Berichte Transparenz im Unternehmen schaffen.

Kennzahlen und Kennzahlensysteme

• Unternehmenssteuerung über Zielvorgaben.
• Finanzkennzahlen: Erfolg, Rendite, Liquidität etc.
• Liquidität steuern: Cashflow und Working Capital.
• Nichtfinanzielle Kennzahlen: Prozesssteuerung, Qualitätskennzahlen, Personalkennzahlen etc.
• Kennzahlensysteme: Rechen- und Ordnungssysteme.

Die „Roadmap” zum erfolgreichen Controlling