Inhalte
IT-Controlling im Zeitalter der Digitalisierung
- Entwicklungen und Trends in der IT und im IT-Controlling.
- Struktur und Aufgabenbereiche des IT-Controllings.
Theoretische Grundlagen für IT-Controlling
- Fixe und variable Kosten, Einzel- und Gemeinkosten, Kostenarten, -stellen und -träger.
- Gross Margin, Operating Margin, EBITDA, EBIT.
- Prozesskostenrechnung.
Bilanzierung von IT-Kosten
- Einführung Aktivierung Anlagevermögen (materiell – immateriell).
- Einführung Software-Aktivierung: Voraussetzungen, Abbildung in HGB/IRFS-Rechnungslegung, Herausforderungen.
Gewährleistung Datenqualität in Zusammenarbeit mit dem Accounting
- Vereinbarung und Definition von IT-Kostenarten, -stellen und -trägern.
- Abgestimmte Vorgehensweise bzgl. Clean-Up von Daten und Kontrollmechanismen.
Instrumente zur Transparenz und Steuerung der IT-Leistungen
- IT-Software Klassifikation nach sinnvollen Kategorien.
- IT-Reporting: Reporting-Hierarchie, Inhalte, Zyklus von Besprechungen, Prozesse.
- IT-Transfer-Pricing: Verrechnungsmethoden für ausländisch verbundene Unternehmen.
- IT-Kennzahlen: Einführung IT-Kennzahlen.
- IT-Budget und Forecast: IT-Budget im Einklang mit der Unternehmensstrategie.
Instrumente der Wirtschaftlichkeitsberechnungen für IT-Projekte
- Entscheidungshilfen für das Management unter Kosten-Nutzen-Aspekten: Beispiele von Wirtschaftlichkeitsberechnungen.
- TCO (Total Cost of Ownership): Bestandteile und Prozesse.
- IT-Wirtschaftlichkeitsberechnungen: Methoden, Szenarienmodelle und Prozesse.
- IT-Entscheidungsvorlagen: Inhalte und Prozesse mit Key Stakeholder:innen.
Implementierung von IT-Controlling
- Einsatz von Instrumenten im Regelkreis Controlling.
- Zusammenfassung der erarbeiteten Lösungen aus Gruppenarbeiten und dem Austausch in der Gruppe.
- Umsetzungshinweise und -empfehlungen.
Lernumgebung
Ihr Nutzen
- Sie erwerben Wissen über die Aufgabenfelder im IT-Controlling.
- Sie erhalten einen Überblick über nützliche Konzepte zum Aufbau eines effizienten IT-Controllings.
- Sie lernen, welche Prozesse Sie zwischen IT, Fachbereichen und Controlling aufsetzen sollten, um ein erfolgreiches IT-Controlling zu gewährleisten.
- Sie profitieren von Gruppenarbeiten und dem Austausch mit anderen Teilnehmenden. Dies ermöglicht es, eigene Strukturen im IT-Controlling kritisch zu reflektieren und effizienter zu gestalten.
Methoden
Praxisorientierte Vorträge, Workshop-Atmosphäre durch Gruppenarbeiten und Austausch im Kreis der Teilnehmenden, Fallbeispiele.
Unterschiedliche Digitalisierungsgrade je nach Branche und entsprechende Entwicklungsstände im IT-Controlling erfordern verschiedene Herangehensweisen, IT-Controlling aufzubauen. Neben der Vermittlung von Grundlagen liegt der Schwerpunkt des Seminars daher vor allem auf einem aktiven Austausch unter den Teilnehmenden über Konzepte, Herangehensweisen und Erfahrungen im IT-Controlling.
Teilnehmer:innenkreis
Controller:innen, Controlling-Manager:innen, IT-Manager:innen, IT-Controller:innen, IT-Projektleiter:innen, IT-Consultants, IT-Verantwortliche, IT-Leiter:innen, Geschäftsführer:innen, CFO, CIO sowie Fach- und Führungskräfte aus der IT, Controlling und dem Finanz- und Rechnungswesen. Es sind keine Vorkenntnisse erforderlich.
Weitere Empfehlungen zu „IT-Controlling aufbauen und optimieren“
Stimmen unserer Teilnehmer:innen
"Sehr gute Organisation und lief alles super ab, obwohl ich der Online-Veranstaltung erst eher skeptisch gegenüberstand."
Seminarbewertung zu „IT-Controlling aufbauen und optimieren“
Starttermine und Details
Donnerstag, 12.12.2024
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Freitag, 13.12.2024
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Donnerstag, 08.05.2025
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Freitag, 09.05.2025
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Donnerstag, 21.08.2025
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Freitag, 22.08.2025
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.