Forschungs- und Entwicklungscontrolling

F&E- und Innovationsmanagement im Überblick

Strategische Bedeutung von Innovationen für das Unternehmen.
Förderung von Innovationen im Unternehmen.
Erhaltende und disruptive Innovationen.
 

Strukturelle und personelle Herausforderungen
Kreativität und Controlling – kein unüberbrückbarer Gegensatz.

Best-Practices für die organisatorischen Herausforderungen des F&E-Controllings.
Kritische Erfolgsfaktoren für ein erfolgreiches F&E-Controlling.
 

F&E-Projektcontrolling
Methoden des Projektcontrollings für den F&E-Bereich.
Das magische Dreieck: Kosten, Termine und Leistungen.
Methoden des F&E-Projektcontrollings: u. a. Meilenstein-Trendanalyse, Earned Value Analysis.

Projektsteuerung mit Stage-Gate-Modellen.

Controlling von agilen Projekten.
 

Operative Basisanforderungen an das F&E-Controlling
Projektkostenrechnung: das Arbeitspaket als Dimension der Kostenerfassung.
F&E als Komponente des Life Cycle Costing.
Einfluss des Target Costing auf F&E.
Projektbezogene Zeiterfassung als Kernelement des F&E-Projektcontrollings.
F&E-Budgetierung, -Forecasting und -Berichtswesen in einer F&E-Matrixorganisation.
 

IT-Unterstützung des F&E-Controllings
Anforderungen der unterschiedlichen Beteiligten an Softwarelösungen.
Klassen von Softwarelösungen: Office-Produkte, Projektmodule der ERP-Systeme, Projektmanagement-Software, Business Intelligence.
Integration der Einzelsysteme als besondere Herausforderung.
 

F&E-Performance-Controlling
Beurteilung von F&E-Projekten anhand von Scoring-Systemen.
Überblick über Input-, Output-, Outcome- und prozessorientierte F&E-Kennzahlen
Kriterien eines begleitenden F&E-Controllings: u. a. Net Present Value und Internal Rate of Return.
Risikomanagement im F&E-Bereich.
 

Strategisches F&E-Controlling
F&E-Projektportfolio – Abbildung der Unternehmensstrategie.
Qualitative Performance messbar machen: Entwicklung einer F&E-Balanced-Scorecard.