Controlling Model Canvas

Controlling als Teil des Führungssystems im Unternehmen

• Verständnis von Führung und Controlling.
• Zunehmend dynamische Umfelder der Unternehmen.
• Grundsatzfragen zum Einführen oder Anpassen von Controlling.

Methodik und Aufbau des Controlling Model Canvas

• Überblick über das Modell.
• Zusammenspiel mit dem Controllingsystem des Unternehmens.
• Die einzelnen Bausteine des Modells und ihr Zusammenwirken.

Vorgehensmodell zum Controlling Model Canvas

• Grundschema und Anforderungen an das Vorgehensmodell.
• Wie wird Controlling wirksam?
• Geschäftsmodelle und ihre Erfolgsfaktoren.
• Controlling für Erfolgsfaktoren entwickeln und einführen.
• Controlling als lebendige Aufgabe im Unternehmen.

Anwendung des Controlling Model Canvas in Fallbeispielen

• Einsatzfelder des Controlling Model Canvas.
• Fallbeispiel: Start-up.
• Fallbeispiel: Etabliertes Unternehmen.
• Option: Fallbeispiele aus dem Kreis der Teilnehmenden.
• Weitere ausgewählte Fall- und Branchenbeispiele zu diversen erfolgreichen und nicht-erfolgreichen Geschäftsmodellen.

Nützliche Arbeitshilfen und Methoden

• Vorlagen und Templates.
• Methoden.

Aktuelle Entwicklungen im Controlling

Controlling Model Canvas Praxistransfer

• Entwurf eines Controlling Model Canvas für das eigene Unternehmen/Business.