Nachhaltigkeitsmanagement mit Design Thinking

Why Sustainability – why Design Thinking?

• Nachhaltigkeit gestalten – worum geht es? Verankerung nachhaltiger Themenstellungen im Unternehmen.
• Wichtige Begriffe der Nachhaltigkeit, wie ESG, ESRS, CSRD, Wesentlichkeitsanalyse und Co.
• Anforderungen aus der CSRD.
• Übersicht zu agilen Methoden, wie Lean Start up, Design Thinking, Kanban, Scrum, und die Kombination der Methoden.

Sustainabile Design Thinking

• Design Thinking Mikro- und Makrozyklus.
• Lernen im Problem- und Lösungsraum.
• Double Diamonds.
• Die Phasen Disover, Define, Develop, Deliver.

Sustainabile Design Thinking Challenge zu unterschiedlichen Themenstellungen aus der Praxis der Teilnehmenden.

Stakeholder-Engagement und -kommunikation

• Einbindung wesentlicher Stakeholder (Mitarbeitende, Kund:innen, Lieferant:innen, Investoren) in den nachhaltigen Transformationsprozess.
• Berücksichtigung ihrer Bedürfnisse und Erwartungen hinsichtlich Nachhaltigkeit.
• Stakeholderdialog.

Nachhaltige Geschäftsmodelle

• Vorstellung nachhaltiger Geschäftsmodelle wie der Circular Economy.
• Geschäftsmodell-Muster als Analogie-Technik zur Definition innovativer Geschäftsmodelle.
• Ausgestaltung des neuen Geschäftsmodelles und des Business-Ökosystems.

Design Thinking und der Umgang mit Herausforderungen und Widerständen

• Diskussion über gängige Herausforderungen und Widerstände bei der Implementierung nachhaltiger Praktiken in traditionellen Unternehmen.
• Cultural Change.

Review und Abschluss