Durchsetzungsstark und konsequent führen als Manager:in

Führung beginnt mit Persönlichkeit

• Reflexion und Schärfen des eigenen Führungsstils.
• Mitarbeiter:innen begeistern durch moderne Führung auf Augenhöhe.
• Die eigenen Stärken und Potenziale kennen und weiter stärken bzw. ausschöpfen.
• Souverän wirken und handeln.
• Menschen durch Authentizität mitnehmen.
• Konstruktiv umgehen mit Energiekillern (Bürokratie, Silodenken, mehr Problem- als Lösungsdenken …).
• Auszeiten als Erfolgsfaktor nutzen.

Konsequente Führung als Erfolgsfaktor im Management

• Fokus und Aufmerksamkeit der Mitarbeiter:innen erhöhen.
• Konsequenter Umgang mit ständigen Veränderungen.
• Klar und konsequent kommunizieren bei kritischen Ereignissen.
• Konsequent und nachvollziehbar entscheiden in schwierigen Situationen.
• Klare Grenzen setzen mit klarem „Nein“.
• Orientierung geben durch transparente Ziele, Erfolge und Entwicklungen.

360°-Exzellenz im Management: im Spannungsfeld wechselnder Anforderungen

• Klarheit im Rollenverständnis als Führungskraft.
• Konsequent und mutig nach oben.
• Mitarbeiter:innen und Teams klar und ergebnisorientiert führen.
• Durchsetzungsstark und sichtbar auf Kollegenebene.
• Stark und souverän auf der Unternehmensebene auftreten.
• Effektive und wirkungsvolle Selbstführung.
• Umgang mit schwierigen Mitarbeiter:innen.
• Effizientes Veränderungsmanagement.
• Umgang mit zunehmendem Leistungs- und Ergebnisdruck.

Praxisorientierte Konzepte & Tools für die Zukunft

• Die „4-Rollen-Matrix“.
• KAM – Vertrauens-Dreieck.
• Agile Führung: Wirkungsvoll führen in selbstgesteuerten Kontexten und flachen Hierarchien.
• OKR – Führen mit Zielen: Unternehmensziele transparent und wirkungsvoll umsetzen.
• Die High-Performance-Pyramide: ein praktisches Konzept und Tool für authentische Führung. 
• Die Bedeutung sozialer Grundbedürfnisse und moderner Hirnforschung für konsequente Führungsarbeit.
• Erfolgreiche Kommunikationstechniken und „schwierige“ Gespräche führen.

Persönliche und umsetzungsorientierte Strategien für Ihren individuellen Management-Kontext