OKR (Objective Key Results) in der öffentlichen Verwaltung

Aktuelle und zukünftige Herausforderungen für öffentliche Verwaltungen

• Digitale Transformation und technologische Modernisierung.
• Personal- und Organisationsentwicklung.
• Nachhaltigkeit und gesellschaftliche Verantwortung.
• Agilität und Anpassungsfähigkeit.

Warum werden in der Verwaltung eine agile Führung und eine agile Strategieumsetzung benötigt?

• Wenn "Agilität" die Lösung ist, was ist dann das Problem?
• Prinzipien der Agilität und des agilen Leaderships.
• Gegenüberstellung: traditionelle vs. agile Strategieumsetzung mit OKR.

Wie können Strategien in der öffentlichen Verwaltung agil mit OKR erfolgreich realisiert werden?

• OKR-Grundlagen: Wie funktioniert OKR als Zielsystem?
• Was sind die kritischen Erfolgsfaktoren für den wirksamen Einsatz von OKR?
• OKR-Rollen: Strategy Owner, OKR Professional, Umsetzungsteam.
• OKR-Zyklus: OKR-Planning, Weekly, Review, Retrospective.
• Welche Herausforderungen und Best-Practice-Vorgehensweisen gibt es bei der Einführung von OKR in der öffentlichen Verwaltung?

Wie kann eine Einführung von OKR in der öffentlichen Verwaltung erfolgreich gelingen?

• Mithilfe des vorliegenden Fallbeispiels durchlaufen die Teilnehmenden einen kompletten OKR-Zyklus (Zielsetzung, Planung, Weekly, Review & Retrospective) und erlernen die kritischen Erfolgsfaktoren beim Einsatz von OKR.
• Kritische Erfolgsfaktoren für eine nachhaltige Implementierung von OKR.