Qualifizierungsprogramm Führung kompakt

Das Konzept

• Alle relevanten Führungsthemen werden kompakt und praxisnah in 5 Tagen vermittelt und verhelfen so zu einem schnellen Hineinwachsen in die Führungsrolle.
• In konzentrierter Form erfassen Sie Ihre Führungssituation in kürzester Zeit und gewinnen einen Überblick über die wichtigsten Führungsthemen.
• Die jeweiligen Führungsinstrumente werden durch Trainer-Inputs entwickelt und anhand realer Fallbeispiele praxisnah trainiert.
• Verschiedene Prozesselemente ermöglichen es Ihnen, im Laufe der Woche Feedback über Ihre Wirkung auf andere zu erhalten. Im Rahmen des Trainings besteht die Möglichkeit, eigene Praxisfälle einzubringen, sich in der Gruppe coachen zu lassen und gezieltes Feedback einzuholen.

Inhalte

Modul 1: Führung und Führungspersönlichkeit

• Die eigene Führungsrolle und wichtige Kernkompetenzen klären.
• Führungsstile kennen und den eigenen Führungsstil entwickeln.
• Feedback als Führungsinstrument anwenden.
• Prinzipien der Delegation erfahren und anwenden.
• Den „Führungszyklus“ kennenlernen.

Modul 2: Kommunikation und Führung

• Grundlagen der Kommunikation erfahren.
• Unterschiedliche Formen von Mitarbeitergesprächen kennenlernen.
• Gesprächs- und Fragetechniken praxisnah anwenden.
• Mit Feedback führen: Selbst- und Fremdbild abgleichen.
• Führung auf Distanz: Mitarbeiter:innen im Homeoffice führen.
• Eigenes Kommunikationsverhalten in der Praxis reflektieren.

Modul 3: Konfliktmanagement

• Kritikgespräche konstruktiv führen.
• Mut zur konsequenten Führung.
• Ursachen und Merkmale von Konflikten kennen.
• Konfliktdynamik verstehen.
• Konflikte konstruktiv verhandeln und lösen.
• Methoden der Konfliktmoderation einsetzen.
• Exemplarische Fallbearbeitung nutzen.

Modul 4: Motivation und Zielorientierung

• Motivationsförderer und -barrieren ermitteln.
• Eigen- und Fremdmotivation differenzieren.
• Wie kann ein motivierender Führungsstil aussehen?
• Zielvereinbarungen als Führungsinstrument nutzen.
• Unternehmens- und Mitarbeiterziele abgleichen.
• Ziele herausfordernd und kontrollierbar formulieren.
• Ziele als Basiscommitment der Post-Corona-Führung.

Modul 5: Teamleading und Teamprozesse

• Erfolgsfaktoren für Teams kennenlernen.
• Teamrollen und -strukturen erkennen und beeinflussen.
• Instrumente der Teamentwicklung nutzen.
• Tipps für die digitale Führung von virtuellen Teams.
• Umgang mit „Widerstand” und Gruppendynamik erarbeiten.
• Persönliche Ressourcen der Teammitarbeiter gezielt einsetzen.

Ihr Nutzen

• Sie setzen sich intensiv mit Ihrer Führungsrolle auseinander und entwickeln dabei Ihren persönlichen Führungsstil.
• Sie profitieren von authentischem Feedback und erhalten so Hinweise zur Weiterentwicklung Ihrer Führungspersönlichkeit.
• Sie wissen um die Bedeutung und die Chancen von Kommunikation für den Erfolg in Ihrer Führungsaufgabe.
• Sie lernen, auch in schwierigen Situationen kooperativ, authentisch, klar und konstruktiv zu kommunizieren.
• Sie kennen Methoden, um Konflikte rechtzeitig zu erkennen, zu verstehen, konstruktiv anzugehen und positiv zu nutzen und gewinnen innere Sicherheit im Umgang mit Konflikten.
• Sie erfahren, wie Sie zielgerichtet und mitarbeiterorientiert führen.
• Dabei setzen Sie sich mit eigenen und fremden „Motivationsknöpfen“ auseinander und lernen, diese in den eigenen Führungsstil zu integrieren.
• Sie kennen die Faktoren einer erfolgreichen Teamarbeit, können Rollen und Einflussfaktoren ordnen, Störungen integrieren und konstruktive Lösungsimpulse im Team setzen.

Weiterführendes Praxiscoaching – nach Bedarf!

Wir empfehlen Ihnen eine professionelle Auswertung und Perspektivenentwicklung nach ca. 3-4 Monaten. Passende Coaching-Pakete erhalten Sie auf Anfrage bei unserem Kundenservice.