Teamführung und Teamentwicklung

Wertschätzung und Konfliktlösung als wichtige Bausteine der Teamführung

Ein wichtiger Motor für erfolgreiche Teamarbeit ist Motivation. Diese erreichen Führungskräfte, indem Sie Wertschätzung für die Arbeit jedes einzelnen Teammitglieds zeigen. Eine wertschätzende Arbeitsatmosphäre stärkt zugleich die Stimmung im Team. Führungskräfte sollten außerdem in der Lage sein, Konflikte frühzeitig zu erkennen und zu lösen. Denn jeder Konflikt in der Gruppe steht dem Erreichen von Zielen im Weg, da er Prozesse blockiert. Zudem können Konflikte zwischen einzelnen untereinander oder einzelnen mit Ihnen als Führungskraft die Dynamik des gesamten Teams negativ beeinflussen. In den praxisnah ausgerichteten Seminaren der Haufe Akademie lernen Sie, wie Sie Wertschätzung in Ihre Teamführung integrieren und wie eine effektive Konfliktlösung aussehen kann. 

Teamentwicklung als elementarer Erfolgsfaktor in einer modernen Arbeitswelt

Moderne Arbeitsteams zeichnen sich durch eine große Heterogenität und Diversität aus. In jedem Team treffen unterschiedliche Charaktere mit ihren Stärken und Schwächen aufeinander. Darüber hinaus werden agile Projektmanagementmethoden eingesetzt, was zu unterschiedlichen Rollen im Team führt. Viele Aufgaben werden abteilungs- oder fächerübergreifend durchgeführt, was zu neuen Herausforderungen führt. Als Führungskraft ist es nun Ihre Aufgabe, mit einer strukturierten Teamentwicklung eine schlagfertige Mannschaft aufzustellen. Ein wichtiger Bestandteil effektiver Teamführung besteht deshalb darin, gemeinsam Ziele zu festzulegen und zu kontrollieren. Gleichzeitig müssen Rollen klar definiert und verteilt werden. In den Trainings und Seminaren der Haufe Akademie haben Sie die Möglichkeit, Ihre Fähigkeiten rund um Teamentwicklung und -führung auf- und auszubauen. 

Teamführung auf Distanz – im digitalen Zeitalter gemeinsam Ziele erreichen

Hybrides Arbeiten gehört in vielen Unternehmen mittlerweile zum Standard. Für Führungskräfte sind hybride Teams jedoch eine zusätzliche Herausforderung. So erfordert das Führen auf Distanz ein hohes Maß an Disziplin und Commitment, denn die einzelnen Teammitglieder sind nicht alle an einem Ort. Manchmal kommen noch Zeitverschiebung und unterschiedliche Arbeitszeitmodelle hinzu, was die Koordination der Mitarbeitenden erschwert. Teamführung auf Distanz verlangt von Führungskräften auch auf kommunikativer Ebene einiges ab. Nur mit einer klaren und eindeutigen Kommunikation können Missverständnisse vermieden und Aufgaben delegiert werden. 

Die Haufe Akademie stärkt Sie in praxiserprobten Trainings und Seminaren in Ihrer Führungsrolle. Wir unterstützen Sie beim Ausbau Ihrer Teamführungs- und Teamentwicklungs-Skills und sorgen so dafür, dass Sie sich nicht nur beruflich, sondern auch persönlich weiterentwickeln. Unsere praxisnahen Weiterbildungsangebote sind in Präsenz, live online oder inhouse bei Ihnen vor Ort möglich.