Transformationale Führung: Führen jenseits von Weisung und Kontrolle

Das Konzept der transformationalen Führung

• Vorstellung der transformationalen Führung.
• Die Beziehung zwischen Führungskraft und Mitarbeiter:innen: Die Wirkung von Vorbild und Vertrauen.
• Werte im Fokus: Respekt und Anerkennung.
• Führen mit Zielen statt Anweisungen.
• Gemeinsame Zielsetzungen erkennen und formulieren.
• Mit Vertrauen führen.

Leitlinien der transformationalen Führung

• Die eigene Vorbildrolle stärken: Mit wertebasierter Führung und Vertrauen die Grundlage für erfolgreiche Transformation schaffen.
• Inspiration und Motivation: Mit Sinnorientierung, klaren Visionen und inspirierender Kommunikation Motivation und Commitment erhöhen.
• Geistige Anregung: Mitarbeiter:innen ermutigen, Verantwortung zu übernehmen, eigene Ideen einzubringen, Kollaboration zu fördern und selbstorganisiert zu arbeiten.
• Individuelle Führung: Als Führungskraft unterschiedliche Bedürfnisse erkennen und Mitarbeiter:innen lösungsorientiert und individuell zu fördern.

Organisationen, Strukturen und Prozesse – dem Rahmen Bedeutung geben

• Die Organisation als Mittel zum Zweck nutzen.
• Die Dynamik der Organisation kennen und steuern.
• Strukturen und Zuständigkeiten im Führungsalltag beachten.
• Entscheidungswege und Prozesse zielgerichtet optimieren.

Methoden und Wege zur transformationalen Führung im eigenen Bereich

• Reflektion der individuellen Führungsrolle, persönlicher Werte und Grundhaltungen.
• Stärkung der persönlichen Ressourcen für transformationale Führung.
• Stärken stärken, Lernfähigkeit fördern, Potenziale ausbauen.
• Methoden zur Aktivierung und Inspiration für Mitarbeiter:innen und Teams.
• Mit vertrauensvoller Führung & Coaching individuelle und Team-Stärken stärken.
• Verantwortung übergeben durch Non-direktive Führung.
• Einen wirksamen Rahmen für Selbstorganisation, Agilität und autonomes Arbeiten kreieren.
• Sinnorientierter Kommunikation Inspiration und Aktivierung von Mitarbeiter:innen.
• Individuelle und kollektive Interessen zielgerichtet vereinen.
• Mit gezielten Routinen Lernfähigkeit fördern und Potenziale ausbauen.
• Führungsinstrumente professionell anwenden und optimieren.
• Unternehmerisches Denken bei Mitarbeiter:innen und Teams steigern.

Erarbeiten Sie sich anhand Ihrer Praxisfälle eine konkrete Umsetzungsstrategie für Ihre Führung.