Agiles Arbeiten: Selbstorganisierte Teams entwickeln

Selbstorganisierte Teams – warum macht dieses Modell Sinn?

• Agilität: Veränderte Anforderungen und echte Visionen.
• Linien-Organisation und selbstorganisierte Organisation – Unterschiede, Möglichkeiten.
• Das Verlangen nach sinnstiftender Zusammenarbeit.
• Begriffsdefinition: Selbstorganisation - selbstorganisierte Teams.

Selbstorganisation in der Praxis – wie kann das aussehen?

• 4 Teamarten im Vergleich: die Autoritätsmatrix sorgt für Klarheit!
• Nicht ohne Regeln!
• Themen von selbstorganisierten Teams.
• Selbstbestimmte Arbeitsweise, verteilte Verantwortung und Eigenverpflichtung – verbindliche Grundwerte und Prinzipien.
• Agile Werkzeuge und Methoden – wann und wie sinnvoll eingesetzt?
• Prozesse, Strukturen und Praktiken der Selbstführung am Beispiel von Scrum erklärt.
•  Definierte Rollen: Klare Verantwortungs- und Aufgabenbereiche, Entscheidungskompetenz im Team fördern.
• Methoden für Analyse und Entscheidungsfindung.

Vertrauen und Transparenz im Team: wie entsteht eine gute Kultur in der Zusammenarbeit?

• Ziel und Nutzen von Feedback – konkrete Methoden.
• Ziel und Nutzen der Retrospektive – konkrete Methoden.
• Prozess-Schritte der Konfliktklärung.
• Konstruktiv mit Fehlern umgehen und aus ihnen lernen: 8 Erfolgsfaktoren

Wie gelingt die Implementierung selbstorganisierter Teams?

• Notwendige Voraussetzungen und Bedingungen.
• Veränderung einer bestehenden Arbeitsweise und Unternehmenskultur – die neue Rolle der Führungskraft.
• Herausforderungen annehmen und aktiv mitgestalten.
• Den Status quo reflektieren und Neues entstehen lassen – Ideenfindung und Praxistransfer.