Seminar

Essentials für agiles Arbeiten: Design Thinking, Lean-Start up & Co.

Scrum, Lean Start-up, Design Thinking… Agilität ist heute in aller Munde, doch wie funktioniert das eigentlich? In diesem Seminar erfahren Sie, in welchen Arbeitskontexten und für welche beruflichen Herausforderungen agiles Arbeiten besonders sinnvoll ist. Sie lernen die wichtigsten agilen Arbeitsmethoden kennen und prüfen, welche zu Ihnen persönlich und zu Ihrem Unternehmen passen. Zudem erfahren Sie, welches Mindset für eine erfolgreiche Umsetzung agiler Methoden notwendig ist. Sie erleben agile Methoden live und erhalten anhand vieler Praxisbeispiele wertvolle Impulse für Ihr Arbeitsumfeld.

Inhalte

Behind the Scenes

  • Agiles Manifest – vom Skiausflug zur Arbeitsrevolution.
  • Willkommen in der VUCA Welt.
  • Fluch oder Segen? Wann Agilität Sinn macht.

Agile Arbeitsmethoden

  • Scrum – Teams, die gerne kreisen.
  • Kanban – zeig mir, wo wir stehen.
  • Lean Start-up – Quick and Dirty tut’s auch.
  • Design Thinking – her mit neuen Ideen.

Agile Tools & Working Hacks

  • Spielregeln im agilen Kosmos.
  • Tools für effiziente Meetings.
  • Tools für mehr Empathie.
  • Tools für bessere Kommunikation.

Agiles Mindset

  • Goodbye Perfektion – willkommen Fehler.
  • Teamwork makes the dream work.
  • Der Kunde als König auf Augenhöhe.
  • Exkurs: Achtsamkeit für mehr Agilität.

Let’s get agile

  • Rosinenpicken von Pionieren.
  • Umsetzungsstrategien, die gelingen.

Lernumgebung

In Ihrer Online-Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

Ihr Nutzen

  • Sie erfahren alles, was Sie über die VUCA-Welt wissen müssen, wo die Agilitätsbewegung ihren Ursprung fand und warum Agilität heute wichtig ist.
  • Sie lernen die wichtigsten agilen Arbeitsmethoden kennen.
  • Sie bekommen eine Vielzahl an Tools vorgestellt, die Ihnen helfen, agil zu arbeiten.
  • Sie erkennen, wann agiles Projektmanagement sinnvoller als klassisches Projektmanagement ist.
  • Sie verstehen, dass agiles Arbeiten eine Haltung erfordert, die Fehler und Teamgeist schätzt.
  • Sie lernen von den Pionieren und erhalten Best-Practice-Beispiele für den direkten Transfer.

Methoden

Das interaktive Training lebt von der Einsatzbereitschaft der Teilnehmer:innen. Es beinhaltet neben der Bearbeitung von Praxisfällen eine Mischung aus Vortrag, Diskussion und individueller Reflexion sowie Gruppenarbeiten. Beispiele der Teilnehmer werden dabei einbezogen.

Teilnehmer:innenkreis

Junge Fach- und Führungskräfte, Berufseinsteiger:innen sowie Trainees, die einen Überblick über agiles Arbeiten gewinnen wollen und bereit sind, Veränderungen mitzugestalten.

Open Badges - Zeigen Sie auch digital, was Sie können.

Open Badges sind anerkannte, digitale Teilnahmezertifikate. Diese verifizierbaren Nachweise sind der aktuelle Standard für die Einbindung in Karrierenetzwerken wie z.B. LinkedIn.

Damit zeigen Sie digital, über welche Kompetenzen Sie verfügen. Nach erfolgreichem Abschluss erhalten Sie von uns ein Open Badge.

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  • Vor Ort oder Live-Online für mehrere Mitarbeiter:innen
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Über uns – Die Haufe Akademie

Seit 1978 Ihr Optimierer, Innovator und Begleiter–
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Ob vor Ort, Live-Online oder Inhouse - unsere individuellen Lösungen, unser Anspruch auf höchste Beratungskompetenz und auf Sie abgestimmte Weiterbildung, vereinfachen den Erwerb von Kompetenzen für die Arbeitswelt der Zukunft und erleichtern nachhaltig die berufliche Weiterentwicklung.

Ein breites Seminar-Angebot, individuelles Coaching und unsere flexiblen Formate unterstützen HR-Verantwortliche und Entscheidende bei der Zukunftsgestaltung und Personalentwicklung von Mitarbeitenden, firmeninternen Teams und Unternehmen.

Erleben Sie bei uns auch von zu Hause aus die Vorzüge einer Online Weiterbildung. Unsere Online-Formate entsprechen den höchsten Ansprüchen an Qualität und stehen den Präsenzveranstaltungen auch in der Praxisnähe in nichts nach. Gemeinsam Live-Online lernen in interaktiven Gruppen oder auch digital zu einem Zeitpunkt Ihrer Wahl.

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