- Rollen- und Selbstverständnis als Führungskraft.
- Führungsstile, innere Haltung und Werte.
- Führungskompetenzen entwickeln.
- Erwartungsmanagement.
- Ersten 100 Tage.
- Reflektion der eigenen Führungsrolle (Riemann-Fragebogen).
- Situative Führung.
- Ziele vereinbaren, Prozesse definieren, delegieren.
- Gesprächstechniken: Mitarbeitergespräche, Feedback.
- Vertiefung der Lerninhalte aus der Selbstlernphase.
- Reflexion, Diskussion, Austausch.
- Auswertung und Erläuterung Riemann-Modell.
- Stärkenorientierte Führung.
- Teamanalyse und -gestaltung.
- Motivation fördern und Vertrauen herstellen.
- Wie Mitarbeiter:innen „ticken” — einzeln und in Gruppendynamik.
- Gruppendynamik verstehen und lenken.
- Konfliktmanagement.
- Reflexion, Diskussion, Austausch und ggf. Vertiefung der Themen aus der Selbstlernphase.
- Der Umgang mit der Veränderung & Komplexität.
- Führung digital.
- New Work — Homeoffice & Co.
Individuelles Telefoncoaching mit dem Trainer
Zeitbedarf: zwei Stunden je Teilnehmer:in, individuelle Terminvereinbarung während des Kurses oder bis zu zwei Monate danach
(Nach zwei Wochen Praxisanwendung)
- Wrap-up.
- Klärung offener Fragen.
Inhalte
Ihre neue Rolle als Führungskraft
- Rollen- und Selbstverständnis als Führungskraft
- Führungsstile, innere Haltung und Werte
- Führungskompetenzen entwickeln - die Säulen der Führung
- Erwartungsmanagement
- Ersten 100 Tage erfolgreich gestalten
Führungsinstrumente und Kommunikation
- Reflektion der eigenen Führungsrolle (Riemann-Fragebogen)
- Situative Führung
- Ziele vereinbaren, Prozesse definieren, Delegieren
- Gesprächstechniken: Gespräche mit Mitarbeitenden, Feedback
- Stärkenorientierte Führung
Teamführung
- Teamanalyse und -gestaltung
- Motivation fördern und Vertrauen herstellen
- Wie Mitarbeitende „ticken“ – einzeln und in Gruppendynamik
- Gruppendynamik verstehen und lenken
- Konfliktmanagement
Weiterführende Themen
- Der Umgang mit der Veränderung & Komplexität
- Führung digital
- New Work – Homeoffice & Co.
Inklusive: Individuelles Telefoncoaching mit dem Trainer
Zeitbedarf: zwei Stunden je Teilnehmer:in, individuelle Terminvereinbarung während des Kurses oder bis zu zwei Monaten nach dem letzten Termin.
Lernumgebung
Ihr Nutzen
- Sie erarbeiten sich eine stabile Haltung und reflektieren Ihre Selbst- und Fremdeinschätzung
- Sie erhalten wirksame Tools und Instrumente für den Führungsalltag
- Sie erfahren, wie Sie die Zusammenarbeit, Motivation und Leistungsfähigkeit Ihres Teams steigern.
- Sie erlernen Strategien für kritische Führungssituationen und Konfliktmanagement
- Sie profitieren durch den Austausch mit Trainer:in und Kolleg:innen aus unterschiedlichen Branchen
- Durch die Begleitung über drei Wochen erhalten Sie einen hohen Praxis- und Transferbezug
Methoden
Der richtige Mix für das Lernen mit direkter Praxisanbindung: Webinare und Selbstlernphasen bieten Ihnen eine ideale Einbindungsmöglichkeit in Ihre Zeitfenster. Übungen, Arbeitsblätter, Checklisten, Diskussion und Trainer-Input werden durch das individuelle Coaching per Videochat optimal ergänzt.
Teilnehmer:innenkreis
Fach- und Nachwuchskräfte, Team- und Projektleiter:innen sowie Bereichsleiter:innen, die ihre erste Führungsposition übernehmen oder übernommen haben.