Die laterale Führungsrolle
- Unterschiede und Gemeinsamkeiten der Führung mit und ohne Disziplinarfunktion.
- Die Besonderheiten der lateralen Führungsrolle kennen und berücksichtigen.
Der Blick in den Spiegel: Die Führungspersönlichkeit
- Autorität durch persönliche und soziale Kompetenz.
- Persönlichkeit und Werte einbringen: Kommunikation und Fehlerkultur.
- Professionelle Abgrenzung und gleichzeitig Kollege bleiben.
Zur Vorbereitung auf den zweiten Seminar-Tag erhalten Sie eine PDF zum Download in Ihrer Lernumgebung.
Thema: Der Konflikttest
Delegation und professionelles Feedback
- Erfolgreiche Delegation — ohne Rückdelegation zuzulassen.
- Feedback-Regeln: Wie sag ich's dem Kollegen oder dem Vorgesetzten?
Konfliktmanagement in lateralen Projekten
- Das eigene Konfliktverhalten analysieren.
- Konflikthandhabungsstile situativ nutzen.
- Ein Konfliktgespräch vorbereiten und effizient durchführen.
Blitzlicht: Umgang mit Stress und Belastung in der „Führung zwischen allen Stühlen”.
Ihre konkreten Fallbeispiele und persönlichen Themen können Sie in diesem individuellen, einstündigen Praxis-Coaching per Telefon mit Ihrer Trainerin klären. Sie erhalten wertvolle Tipps, wie Sie das Gelernte sofort in die Praxis umsetzen können und werden optimal auf bevorstehende Herausforderungen vorbereitet.
Inhalte
Die laterale Führungsrolle
- Unterschiede und Gemeinsamkeiten der Führung mit und ohne Disziplinarfunktion.
- Die Besonderheiten der lateralen Führungsrolle kennen und berücksichtigen.
Der Blick in den Spiegel: Die Führungspersönlichkeit
- Autorität durch persönliche und soziale Kompetenz.
- Persönlichkeit und Werte einbringen: Kommunikation und Fehlerkultur.
- Professionelle Abgrenzung und gleichzeitig Kollege bleiben.
Delegation und professionelles Feedback
- Erfolgreiche Delegation – ohne Rückdelegation zuzulassen.
- Feedback-Regeln: Wie sag ich’s dem Kollegen oder dem Vorgesetzten?
Konfliktmanagement in lateralen Projekten
- Ein Konfliktgespräch vorbereiten und effizient durchführen.
Blitzlicht: Umgang mit Stress und Belastung in der „Führung zwischen allen Stühlen“
Inklusive: Individuelles Praxis-Coaching mit der Trainerin
(Zeitbedarf: eine Stunde Telefonat je Teilnehmer:in, individuelle Terminvereinbarung mit der Trainerin).
Gemeinsam mit der Trainerin sprechen Sie über Ihre konkrete Situation.
Sie erhalten wertvolle Tipps, wie Sie das Gelernte sofort in die Praxis umsetzen können.
Sie werden optimal auf bevorstehende Herausforderungen vorbereitet.
Lernumgebung
Ihr Nutzen
In diesem kompakten Online-Kurs erfahren Sie,
- welche Besonderheiten Sie in der lateralen Führungsrolle berücksichtigen und nutzen können.
- wie Sie Ihre Führungspersönlichkeit stärken und gezielt einbringen können.
- was Delegation auf Augenhöhe ausmacht.
- wie Sie kollegial und zeitgleich durchsetzungsstark steuern und wie Sie professionelles Feedback einbinden.
- welche Tools Sie im Konflikt weiterbringen und wie Sie schwierige Gespräche führen.
- wie Sie sich selbst nicht aus dem Blick verlieren und für Stabilität und Ausgleich für sich sorgen können.
Methoden
Das Training lebt von einer ausgewogenen Mischung aus Darstellung und Diskussion der wesentlichen fachlichen Grundlagen. Reflexion und Feedback in Kleingruppen sowie im Plenum sichern Ihren nachhaltigen Lerneffekt. Trainer-Input, Fall-/Best-Practice-Beispiele, Übungen, Arbeitshilfen und ein Selbsttest.
Teilnehmer:innenkreis
Team-, Gruppen- und Projektleiter:innen, stellvertretende Führungskräfte, Leiter:innen von Stabsstellen sowie fachliche Führungskräfte oder Mitarbeiter:innen, die in diese Rollen kommen werden.
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Starttermine und Details
Durchführung gesichertNächste Buchung sichert DurchführungÜber uns – Die Haufe Akademie
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