Qualifizierungsprogramm Managementpraxis kompakt II

Das Konzept

• In kompakter, intensiver und praxisnaher Form professionalisieren Sie Ihr Management- und BWL-Wissen.
• Sie analysieren die Ertrags-, Finanz- und Vermögenslage Ihres Unternehmens. Sie leiten daraus entsprechende Aktivitäten ab, entwickeln eine Scorecard und machen eine Bestandsaufnahme sämtlicher Bereiche des Unternehmens. Auch Nachhaltigkeitsaspekte werden berücksichtigt.
• Auf der Basis der eigenen Bilanzanalyse erarbeiten Sie mögliche strategische Managementmaßnahmen.
• Sie erfahren, welche Entwicklungen und Trends sich direkt auf Ihre Berufspraxis und die Zukunftsperspektiven Ihres Unternehmens auswirken und wie Sie sich entsprechend vorbereiten.
• Praxisnahe Management-Tools erleichtern Ihnen die Umsetzung strategischer Ziele in der Praxis.

Inhalte

Vertiefungswissen Rechnungswesen und Controlling in der Praxis

• Kurze Wiederholung Jahresabschluss mit Bilanz und Gewinn- und Verlustrechnung.
• Grundlagen und Instrumente der wertorientierten Unternehmensführung.
• Kennzahlen des Shareholder Values mit ROCE, WACC und EVA.
• Definition und Herleitung der unterschiedlichen Cashflow-Größen.
• Praktische Übungen zur statischen und dynamischen Investitionsrechnung.

Praxisnahe Bilanzanalyse des eigenen Unternehmens

• Wiederholung und Erweiterung der Bilanzkennzahlen.
• Bilanzanalyse anhand der eigenen Gesellschaft.
• Ableitung von Aktivitäten.
• Entwicklung einer eigenen Scorecard.
• Nachhaltigkeitsorientierung.

Wachstumsstrategien und (digitale) Geschäftsmodelle

• Instrumente des Business Developments und Verdrängungswettbewerbs.
• Wachstumsmotoren (von Push- zu Pull-Marketing und viralem Wachstum).
• Operative Excellence im digitalen Wandel (inkl. Lean Management 2.0).
• Nutzenführerschaft aus Produkt- und Marktinnovationen oder sogar Disruptionen.
• Skalierbare Geschäftsmodelle mittels Daten-, Service- und Plattformökonomie.

Optimale Instrumente für die moderne Unternehmensführung

• Agilität und Ambidextrie als Basis einer modernen Unternehmenskultur.
• Praxisorientierte Methoden zur Entwicklung von Innovationen.
• Disruptionen.
• Identifikation und Überwindung von Barrieren im Veränderungsmanagement.
• Mechanismen zur Steuerung agiler Strukturen.

Das Konzept

• In kompakter, intensiver und praxisnaher Form professionalisieren Sie Ihr Management- und BWL-Wissen.
• Sie analysieren die Ertrags-, Finanz- und Vermögenslage Ihres Unternehmens. Sie leiten daraus entsprechende Aktivitäten ab, entwickeln eine Scorecard und machen eine Bestandsaufnahme sämtlicher Bereiche des Unternehmens. Auch Nachhaltigkeitsaspekte werden berücksichtigt.
• Auf der Basis der eigenen Bilanzanalyse erarbeiten Sie mögliche strategische Managementmaßnahmen.
• Sie erfahren, welche Entwicklungen und Trends sich direkt auf Ihre Berufspraxis und die Zukunftsperspektiven Ihres Unternehmens auswirken und wie Sie sich entsprechend vorbereiten.
• Praxisnahe Management-Tools erleichtern Ihnen die Umsetzung strategischer Ziele in der Praxis.

Inhalte

Vertiefungswissen Rechnungswesen und Controlling in der Praxis

• Kurze Wiederholung Jahresabschluss mit Bilanz und Gewinn- und Verlustrechnung.
• Grundlagen und Instrumente der wertorientierten Unternehmensführung.
• Kennzahlen des Shareholder Values mit ROCE, WACC und EVA.
• Definition und Herleitung der unterschiedlichen Cashflow-Größen.
• Praktische Übungen zur statischen und dynamischen Investitionsrechnung.

Praxisnahe Bilanzanalyse des eigenen Unternehmens

• Wiederholung und Erweiterung der Bilanzkennzahlen.
• Bilanzanalyse anhand der eigenen Gesellschaft.
• Ableitung von Aktivitäten.
• Entwicklung einer eigenen Scorecard.
• Nachhaltigkeitsorientierung.

Wachstumsstrategien und (digitale) Geschäftsmodelle

• Instrumente des Business Developments und Verdrängungswettbewerbs.
• Wachstumsmotoren (von Push- zu Pull-Marketing und viralem Wachstum).
• Operative Excellence im digitalen Wandel (inkl. Lean Management 2.0).
• Nutzenführerschaft aus Produkt- und Marktinnovationen oder sogar Disruptionen.
• Skalierbare Geschäftsmodelle mittels Daten-, Service- und Plattformökonomie.

Optimale Instrumente für die moderne Unternehmensführung

• Agilität und Ambidextrie als Basis einer modernen Unternehmenskultur.
• Praxisorientierte Methoden zur Entwicklung von Innovationen.
• Disruptionen.
• Identifikation und Überwindung von Barrieren im Veränderungsmanagement.
• Mechanismen zur Steuerung agiler Strukturen.