Führen mit Objectives & Key Results

Gestaltung des eigenen Führungsumfelds

• Führungsprinzipien: Ziele und Werte, die Ihnen wichtig sind.
• Anforderungen Ihrer Teams, Mitarbeiter:innen, Vorgesetzten und anderer Personen.
• Mitarbeitenden-Konstellation: Typen und Rollenverteilung in Ihrem Team.
• Motivationspsychologie auf intrinsischer, extrinsischer, individueller und Team-Ebene.
• Mit Objectives and Key Results Orientierung geben, Prioritäten setzen, Sinn und Werte vermitteln.

Vorteile von Objectives and Key Results nutzen

• Fokussierung auf gemeinsame Vision, Purpose, Werte und Strategien.
• Selbstverantwortung von Teams, Co-Creation und Collaboration fördern.
• Was sind denkbare Objectives? Was sind sinnvolle Key Results?
• Typische Situationen für den Einsatz von Objectives and Key Results.
• Optimale Vorgehensweise zur Definition der Objectives and Key Results.
• Retrospektive: Reflexion, Fehlerkultur, Feedback und Weiterentwicklung.

Schwierigkeiten bei Objectives and Key Results meistern

• Sinnvolle Bestimmung von Zielperioden, Zyklen, Etappen und Zwischenzielen.
• Häufige Fehler bei der Formulierung von Objectives and Key Results.
• Entgegenstehende Objectives and Key Results anderer Teams erkennen und berücksichtigen.
• Einwände bei der Festlegung der Objectives and Key Results behandeln.
• Das Auftreten von Impediments, Hemmnissen und Hindernissen vermeiden.

Umsetzung der Objectives and Key Results begleiten

• Teams als selbstverantwortliche Chancen- und Risikomanager:innen ihrer Objectives and Key Results.
• Das Umsetzen der Objectives and Key Results begleiten.
• Richtiger Umgang mit äußeren Einflüssen und Veränderungen von Rahmenbedingungen.
• Das Erreichen der Objectives and Key Results sichern.
• Methoden zur Kopplung von Objectives and Key Results mit variabler Vergütung.