Inhalte
Besonderheiten von agilen und hybriden Teams
- Herausfordernde Projekte auch unter Zeitdruck im Team lösen.
- Agile Arbeitsweise: Sprints, Meetings und flache Hierarchien.
- Tägliche Anwesenheit im Büro kann aber muss nicht sein.
- Virtuelles, online und hybrides Arbeiten.
- Individuelle Vorteile und Herausforderungen.
Eigenen Arbeitsstil bewusst gestalten
- Mehr Dynamik - weniger Langfristigkeit.
- Erfolgsformel aus Effektivität, Effizienz, Teamgeist und Individualität.
- Selbstreflexion: Welcher Stil passt zu mir?
- Erfolgreiche Selbstorganisation mit agilen Arbeitsmethoden.
- Stresseinflüsse verstehen und reduzieren.
- Eigene Ideen, Impulse und Initiativen.
Eigene Rolle in agilen und hybriden Teams
- Generalist:innen und Spezialist:innen braucht es.
- Je klarer die eigenen Positionen und Aufgaben, desto klarer der Weg.
- Eigene Entwicklungsziele klären.
- Abstimmungen mit der Führungskraft und dem Team.
Eigene Performance sichtbar steigern
- Die Extra-Meile gehen.
- Self-Leadership: Ziele bekommen oder sich selber setzen.
- Erfolgreich Einfluss nehmen, ohne zu manipulieren.
- Für welche Aufgaben und Projekte melde ich mich?
- Planung des eigenen Workloads, um Reserven zu haben.
- Sichtbar agieren - ohne die anderen zu verprellen.
Lernumgebung
Ihr Nutzen
- Sie können die Dynamiken und Mechanismen von hybriden und agilen Teams besser einschätzen.
- Sie kennen die unterschiedlichen Typen und Arbeitsweisen in modernen Arbeitsstrukturen.
- Sie wissen, welcher Arbeitsstil in welcher Situation am besten zu Ihnen passt.
- Sie gewinnen mehr Klarheit über Ihre Ziele und Ihre Möglichkeiten.
- Sie können gezielt Einfluss nehmen, ohne die anderen im Team zu manipulieren
- Sie sind in der Lage, Ihre Performance im Team bewusst zu gestalten und zu steigern.
Methoden
Expertin-Input, individuelle Reflexion, Einzel- und Gruppenübungen, Feedback, Arbeitshilfen, Checklisten und Transferhilfen für die individuelle Umsetzung in die Praxis.
Teilnehmer:innenkreis
Fach- und Führungskräfte, die sich mit ihrer Persönlichkeit in agilen und hybriden Teams voll einbringen und den eigenen Weg im Team bewusst, gekonnt und sichtbar gestalten wollen.
Stimmen unserer Teilnehmer:innen
"Perfektes Format für Personen in einem Team, welches lernt, sich selbst zu steuern und zu organisieren. Fokus liegt auf der persönlichen Rolle und wie man sich damit im Team ideal einbringt. Unterstützende Tools und Techniken für agiles und transparentes Arbeiten werden vermittelt und dazu noch so flexibel in der Durchführung, sodass auf bereits erarbeitete Erkenntnisse direkt eingegangen wird."
Seminarbewertung zu „In hybriden und agilen Teams erfolgreich und sichtbar performen“
Lernen und nachhaltig Zukunft gestalten
Anderen mit Freundlichkeit und Einfühlungsvermögen zu begegnen und Einfluß nehmen ohne zu Manipulieren sind Zukunftsfähigkeiten, die Sie unter anderem in diesem Seminar lernen. Laut unserem Partner, der Inner Development Goals Initiative (IDGs), zahlen Sie damit auch auf eine nachhaltige Zukunft ein. Denn, die IDGs haben wissenschaftlich und weltweit die Future Skills erhoben, die es braucht, um die Nachhaltigkeitsziele (SDGs) der Vereinten Nationen zu erreichen. Was genau das bedeutet? Mehr erfahren.
Starttermine und Details
Montag, 10.03.2025
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Dienstag, 11.03.2025
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Donnerstag, 10.07.2025
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Freitag, 11.07.2025
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.