In hybriden und agilen Teams erfolgreich und sichtbar performen

Besonderheiten von agilen und hybriden Teams

• Herausfordernde Projekte auch unter Zeitdruck im Team lösen.
• Agile Arbeitsweise: Sprints, Meetings und flache Hierarchien.
• Tägliche Anwesenheit im Büro kann aber muss nicht sein.
• Virtuelles, online und hybrides Arbeiten.
• Individuelle Vorteile und Herausforderungen.

Eigenen Arbeitsstil bewusst gestalten

• Mehr Dynamik - weniger Langfristigkeit.
• Erfolgsformel aus Effektivität, Effizienz, Teamgeist und Individualität.
• Selbstreflexion: Welcher Stil passt zu mir?
• Erfolgreiche Selbstorganisation mit agilen Arbeitsmethoden.
• Stresseinflüsse verstehen und reduzieren.
• Eigene Ideen, Impulse und Initiativen.

Eigene Rolle in agilen und hybriden Teams

• Generalist:innen und Spezialist:innen braucht es.
• Je klarer die eigenen Positionen und Aufgaben, desto klarer der Weg.
• Eigene Entwicklungsziele klären.
• Abstimmungen mit der Führungskraft und dem Team.

Eigene Performance sichtbar steigern

• Die Extra-Meile gehen.
• Self-Leadership: Ziele bekommen oder sich selber setzen.
• Erfolgreich Einfluss nehmen, ohne zu manipulieren.
• Für welche Aufgaben und Projekte melde ich mich?
• Planung des eigenen Workloads, um Reserven zu haben.
• Sichtbar agieren - ohne die anderen zu verprellen.