Digitale Transformation im Controlling

Die digitale Transformation – Status quo und Herausforderungen

• Aktuelle Trends, Innovationen, Entwicklungen, Technologien.
• Bedeutung und Wirkung neuer Technologien auf das Unternehmensumfeld, insbesondere hinsichtlich Komplexität und Dynamik.
• Neue Geschäftsmodelle, Produkte und Services und sich hieraus ergebende Konsequenzen.

Einfluss der Digitalisierung auf die Unternehmenssteuerung/das Controlling

• Potenziale und Chancen für die Unternehmenssteuerung durch Big Data, KI und Predictive Analytics.
• Prozessautomatisierung durch Robotics.
• Einsatz von Tools für KI, Data Science und Machine Learning.
• Implikationen auf das Selbstverständnis des:der Controller:in, seine:ihre Rolle, die Organisation und die Prozesse.

Herausforderungen und Chancen für den:die Controller:in

• Zunahme der Geschwindigkeit der Technologiezyklen.
• Agile Unternehmenssteuerung.
• Bewertung des Informationsgehalts von Daten: Datengranularität, Datenqualität, Datenmanagement.
• Einschätzung des Wertbeitrags der Analysen.
• Wahrnehmung als Business Partner:in und Berater:in vom Management.

Ansatzpunkte einer Digitalisierungsstrategie

• Bewertung des digitalen Reifegrads.
• Anwendungsfelder von KI und Data Science entlang der Wertschöpfungskette.
• Wertorientierung in den operativen Digitalisierungsansätzen.
• Identifikation und Priorisierung der Handlungsfelder (Use Cases).
• Verwendung von Open-Source-Programmen im Rahmen der Digitalisierungsstrategie.
• Entwicklung einer Analytics Roadmap.