Führen - aber richtig!

Führung in der Praxis

• Alle wichtigen Stellhebel auf einen Blick.
• Was gehört zu Führung und was nicht?
• Ansprechbar sein: Aktive Führungsgestaltung im virtuellen Umfeld.
• Verbesserung Ihrer Führung Schritt für Schritt.
• Identifikation der eigenen Handlungsfelder, Ihrer Stärken und Talente.
• Verteilung Ihrer Rollen: Leader:in, Manager:in, Umsetzer:in, Entwickler:in, Coach:in, Teamer:in.

Analyse Ihrer individuellen Führungssituation

• Der Blick auf Ihr aktuelles Profil als Führungskraft.
• Ihre aktuellen Führungsaufgaben im Soll-Ist-Profil.
• Was ist richtig und was ist falsch?
• Wo mache ich zu viel und wo zu wenig?
• Hybride Führung: Die Verbindung von Präsenz und virtueller Führung.
• Situative Führung neu gedacht: Alles Wichtige für Ihr Rollen- und Erwartungsmanagement.
• Kompetenzen, Auslastung, Motivation und Kooperationsqualität Ihrer Mitarbeiter:innen.
• Jede Mitarbeitenden-Führungskraft-Beziehung ist einzigartig/ein Unikat.
• Qualität Ihrer Führung nach oben, Image, internes Marketing.
• Passung Ressourcen und Verantwortung.

Führungstools für die Praxis

• Hybride 360-Grad-Führung – so geht’s.
• Rollenklarheit, Positionierung und Imageaufbau.
• Visualisierung der strategischen Ziele.
• Einsatz von Führungsinstrumenten präsent und remote.
• Teamanalyse und Entwicklungsplan fürs neue Normal.
• Ihr persönlicher 10-Punkte-Plan.
• Definition der persönlichen Stellhebel für Ihren Erfolg.
• Damit die Umsetzung klappt: Planung, Terminierung, Monitoring.
• Sparringspartner:innen finden und nutzen.

Erstellen einer individuellen Strategie zur Weiterentwicklung Ihrer Führungskompetenzen und Professionalisierung Ihrer Führung.